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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書對(duì)12大業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解，為57個(gè)崗位制定了績(jī)效量化方案，為12個(gè)部門的人員編撰了績(jī)效考核制度、辦法和細(xì)則，讓目標(biāo)分解與績(jī)效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標(biāo)分解的、從部門到崗位到人員的績(jī)效量化考核系統(tǒng)，利用目標(biāo)方案、制度、辦法、細(xì)則等手段為績(jī)效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推進(jìn)績(jī)效量化考核的工作手冊(cè)和工具書。本書不僅適合企業(yè)管理人員、人力資源部工作人員、培訓(xùn)師、咨詢師使用，同時(shí)也適合高校教師、學(xué)生閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　羅贏清華大學(xué)-美國(guó)麻省理工學(xué)院工商管理碩士，北京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士、心理學(xué)研究生，“ 性格羅盤社”創(chuàng)始人，首席性格人才導(dǎo)師，管理咨詢智庫專家，10年500強(qiáng)跨國(guó)公司高管，前寶潔HRD， 10年清華、外經(jīng)貿(mào)MBA面試官，10年人才認(rèn)識(shí)發(fā)展、人性修煉生涯導(dǎo)師，彼得圣潔SOL索奧（中國(guó)）獨(dú)立董事，近30年深度訪談數(shù)百位企業(yè)首腦，管理咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)，幾十年輔導(dǎo)數(shù)千人。主持實(shí)施了數(shù)十個(gè)企業(yè)組織體系再造、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)項(xiàng)目。孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理。精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化高級(jí)管理咨詢師，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案首席設(shè)計(jì)師。22年來一直從事以制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、方案化為目標(biāo)的組織規(guī)范化管理咨詢與實(shí)踐。

圖書目錄

第1章目標(biāo)分解與績(jī)效量化 9
1．1 目標(biāo)分解 9
1．1．1 目標(biāo)分解的定義 9
1．1．2 目標(biāo)分解的要求 10
1．1．3 目標(biāo)分解的模板 10
1．1．4 目標(biāo)責(zé)任書模板 12
1．2 績(jī)效量化 13
1．2．1 績(jī)效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績(jī)效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績(jī)效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績(jī)效量化細(xì)則模板 20
第2章產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、生命周期管理目標(biāo)分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 21
2．1．2 市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計(jì)主管、測(cè)試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場(chǎng)調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測(cè)試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績(jī)效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細(xì)則 36
第3章技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核制度 49
第1章目標(biāo)分解與績(jī)效量化 9
1．1 目標(biāo)分解 9
1．1．1 目標(biāo)分解的定義 9
1．1．2 目標(biāo)分解的要求 10
1．1．3 目標(biāo)分解的模板 10
1．1．4 目標(biāo)責(zé)任書模板 12
1．2 績(jī)效量化 13
1．2．1 績(jī)效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績(jī)效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績(jī)效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績(jī)效量化細(xì)則模板 20
第2章產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、生命周期管理目標(biāo)分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 21
2．1．2 市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計(jì)主管、測(cè)試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場(chǎng)調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測(cè)試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績(jī)效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細(xì)則 36
第3章技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核制度 49
3．3．2 技術(shù)研發(fā)工程師績(jī)效考核辦法 52
3．3．3 技術(shù)研發(fā)助理獎(jiǎng)金發(fā)放管理細(xì)則 55
第4章供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 57
4．1 需求、采購(gòu)、招標(biāo)、過程協(xié)同、風(fēng)控業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．2 采購(gòu)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 58
4．1．3 招標(biāo)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 59
4．1．4 供應(yīng)鏈過程協(xié)同管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 60
4．1．5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 61
4．2 需求預(yù)測(cè)主管、采購(gòu)主管、招標(biāo)主管、風(fēng)控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預(yù)測(cè)主管量化考核方案 62
4．2．2 采購(gòu)主管量化考核方案 63
4．2．3 招標(biāo)主管量化考核方案 64
4．2．4 風(fēng)險(xiǎn)控制專員量化考核方案 65
4．3 供應(yīng)鏈管理部與供應(yīng)鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 66
4．3．1 供應(yīng)鏈管理部績(jī)效量化考核制度 66
4．3．2 采購(gòu)主管績(jī)效考核辦法 69
4．3．3 招標(biāo)主管績(jī)效考核辦法 71
4．3．4 風(fēng)險(xiǎn)控制專員績(jī)效考核細(xì)則 73
第5章設(shè)備管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 75
5．1 設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 75
5．1．1 設(shè)備采購(gòu)與安裝業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 75
5．1．2 設(shè)備使用與保養(yǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 76
5．1．3 設(shè)備檢查與維修業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 76
5．1．4 設(shè)備報(bào)廢與處置業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 77
5．2 設(shè)備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設(shè)備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設(shè)備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設(shè)備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設(shè)備處置專員量化考核方案 81
5．3 設(shè)備管理部與設(shè)備管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 82
5．3．1 設(shè)備管理部績(jī)效考核制度 82
5．3．2 設(shè)備維修工程師績(jī)效考核辦法 86
5．3．3 設(shè)備報(bào)廢與處置專員績(jī)效考核辦法 87
5．3．4 設(shè)備保養(yǎng)與維修專員考核管理細(xì)則 91
第6章生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 93
6．1 定制化、自動(dòng)化、訂單變動(dòng)生產(chǎn)與物料采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 93
6．1．1 定制化生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 93
6．1．2 自動(dòng)化生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 94
6．1．3 訂單變動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo)分解 95
6．1．4 物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 96
6．1．5 生產(chǎn)制造成本預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 97
6．2 計(jì)劃、調(diào)度、采購(gòu)主管與車間主任、班組長(zhǎng)量化考核方案 98
6．2．1 生產(chǎn)計(jì)劃主管量化考核方案 98
第1章目標(biāo)分解與績(jī)效量化 9
1．1 目標(biāo)分解 9
1．1．1 目標(biāo)分解的定義 9
1．1．2 目標(biāo)分解的要求 10
1．1．3 目標(biāo)分解的模板 10
1．1．4 目標(biāo)責(zé)任書模板 12
1．2 績(jī)效量化 13
1．2．1 績(jī)效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績(jī)效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績(jī)效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績(jī)效量化細(xì)則模板 20
第2章產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、生命周期管理目標(biāo)分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 21
2．1．2 市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計(jì)主管、測(cè)試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場(chǎng)調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測(cè)試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績(jī)效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細(xì)則 36
第3章技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核制度 49
3．3．2 技術(shù)研發(fā)工程師績(jī)效考核辦法 52
3．3．3 技術(shù)研發(fā)助理獎(jiǎng)金發(fā)放管理細(xì)則 55
第4章供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績(jī)效量化考核 57
4．1 需求、采購(gòu)、招標(biāo)、過程協(xié)同、風(fēng)控業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．2 采購(gòu)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 58
4．1．3 招標(biāo)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 59
4．1．4 供應(yīng)鏈過程協(xié)同管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 60
4．1．5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 61
4．2 需求預(yù)測(cè)主管、采購(gòu)主管、招標(biāo)主管、風(fēng)控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預(yù)測(cè)主管量化考核方案 62
4．2．2 采購(gòu)主管量化考核方案 63
4．2．3 招標(biāo)主管量化考核方案 64
4．2．4 風(fēng)險(xiǎn)控制專員量化考核方案 65
4．3 供應(yīng)鏈管理部與供應(yīng)鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 66
4．3．1 供應(yīng)鏈管理部績(jī)效量化考核制度 66
4．3．2 采購(gòu)4