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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《精益制造088：PLM上游成本管理》是以增強(qiáng)業(yè)務(wù)為目的的PLM手冊(cè)和成本計(jì)劃解說(shuō)工具書(shū)，涵蓋設(shè)計(jì)、制造和會(huì)計(jì)合作帶來(lái)的新的日本制造上游成本管理方法。為了實(shí)現(xiàn)有利可圖的制造，企業(yè)必須具有創(chuàng)造“競(jìng)品”和“高利潤(rùn)產(chǎn)品”的能力，而如何解決品質(zhì)與成本之間的平衡，是制造企業(yè)永恒的主題。作者揭示，制造80%的成本實(shí)在設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段確定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在當(dāng)今時(shí)代，環(huán)境與利潤(rùn)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，數(shù)據(jù)變得比業(yè)務(wù)流程更為重要，支持它的技術(shù)也變得更有價(jià)值。本書(shū)著眼于“PLM”（產(chǎn)品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造等部門(mén)之間形成可以共享的信息，進(jìn)而從多種角度削減上游成本的新方法。

作者簡(jiǎn)介

　　【日】北山一真擔(dān)任IT咨詢(xún)公司和制造咨詢(xún)公司董事后，成立Privilege。為實(shí)現(xiàn)競(jìng)品和高利潤(rùn)產(chǎn)品，其基于設(shè)計(jì)和成本融合的理念進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行業(yè)務(wù)改革和引入IT支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。提供的咨詢(xún)服務(wù)有：專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、成本計(jì)劃、成本估算、開(kāi)發(fā)采購(gòu)、生命周期成本、決策管理會(huì)計(jì)、BOM、PDM、PLM等。著作有《如果我停止使用紅色的產(chǎn)品，赤字就會(huì)增加！——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)產(chǎn)品的成本管理》（日刊工業(yè)新聞社），《獲利設(shè)計(jì)— iPhone獲利的真正原因》（日經(jīng) BP）等。【日】伊與田克宏 1997年加入大型工程公司，2000年后在東洋商務(wù)工程有限公司參與了諸多業(yè)務(wù)改革計(jì)劃、系統(tǒng)化計(jì)劃和ERP系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目。這些項(xiàng)目均面向制造客戶(hù)，如電機(jī)、機(jī)械、重工業(yè)制造商等，也包括設(shè)計(jì)之間的合作與生產(chǎn)。同時(shí)，他從事銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本控制系統(tǒng)“ mcframe”的開(kāi)發(fā)和介紹，并作為mcframe用戶(hù)組的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，致力于解決每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題（該用戶(hù)組有200個(gè)制造成員）。目前，其參與設(shè)計(jì)、制造、成本合作解決方案的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)。【日】尾關(guān)將 1994年入職株式會(huì)社圖研，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售用于電機(jī)制造行業(yè)的CAD和PDM。2020年設(shè)立新業(yè)務(wù)部門(mén)后，被任命為PLM銷(xiāo)售經(jīng)理，為運(yùn)輸設(shè)備、工

圖書(shū)目錄

第1章：對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正確評(píng)價(jià): 什么是 “真實(shí)” 利潤(rùn)?
   （寫(xiě)給身處經(jīng)營(yíng)層的讀者。本章指出了經(jīng)營(yíng)管理的方向，主要講述了在這個(gè)日益趨向服務(wù)化和 IoT 化，且利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的時(shí)代，如何做好經(jīng)營(yíng)管理和損益管理。希望在導(dǎo)入 PLM 過(guò)程中遇到困難，或者難以說(shuō)服經(jīng)營(yíng)層的讀者，在看完本章的內(nèi)容后能得到一些啟發(fā)。）
第2章：建立一個(gè)能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的機(jī)制——人機(jī)協(xié)作引發(fā)的設(shè)計(jì)改革
   （寫(xiě)給想要解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的讀者。本章闡述了決定產(chǎn)品品質(zhì)和成本的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)如何進(jìn)行改革，以及設(shè)計(jì)改革失敗的原因。同時(shí)，也提出了未來(lái) 20 年的前進(jìn)方向。）
第3章：建立一個(gè)能夠創(chuàng)造盈利性產(chǎn)品的機(jī)制——技術(shù)與會(huì)計(jì)結(jié)合后帶來(lái)的成本改革
（寫(xiě)給想要解決成本和會(huì)計(jì)問(wèn)題的讀者。本章闡述了制造業(yè)盈利的本質(zhì)所在，以及在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理和利潤(rùn)規(guī)劃的要點(diǎn)。）
第4章：通過(guò) PLM 獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力
    （寫(xiě)給想要導(dǎo)入設(shè)計(jì)系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的讀者。本章全面講解PLM、BOM、CAD技術(shù)的有效導(dǎo)入，介紹了可以推動(dòng)零件標(biāo)準(zhǔn)化和成本估算的技術(shù)，結(jié)合用于推動(dòng)設(shè)計(jì)、制造協(xié)作的BOP及具體事例等進(jìn)行說(shuō)明。）
第5章：基于設(shè)計(jì)、制造、會(huì)計(jì)協(xié)作的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)化
   （寫(xiě)給想要導(dǎo)入成本、會(huì)計(jì)系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決制造、會(huì)計(jì)問(wèn)題的讀者。本章圍繞成本信息的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)、制造、成本之間的協(xié)作方式進(jìn)行介紹。通過(guò)各種事例，說(shuō)明如何通過(guò)技術(shù)來(lái)促進(jìn)成本規(guī)劃和成本降低。希望讀者能借此重新思考PLM和ERP協(xié)作、成本和設(shè)計(jì)協(xié)作等數(shù)據(jù)協(xié)作的方式。）
第6章：實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新的改革方法——技術(shù)鋪就業(yè)務(wù)變革之路
   （寫(xiě)給想要推動(dòng)改革的讀者。如果有經(jīng)營(yíng)改革或?qū)胂到y(tǒng)的計(jì)劃，除非全員都能積極思考，否則就無(wú)法順利完成改革。本章主要闡述了在實(shí)施改革時(shí)的要點(diǎn)，以及在當(dāng)前這個(gè)快速變化的時(shí)代背景下應(yīng)該如何導(dǎo)入系統(tǒng)。）