攀登者2：經營者的用人哲學

目錄
推薦序一　經營人生的高手
推薦序二　做培養(yǎng)領導者的領導者
推薦序三　致敬未來的領導者
前　　言　逆境生長，垂直攀登
導論　松下幸之助用人哲學的三個密碼
密碼一：人才是需要被教育的/ 003
密碼二：人心是需要被激勵的/ 006
密碼三：人性是需要被管教的/ 009
章　招兵買馬的秘訣
以誠懇的態(tài)度尋找人才/ 013
什么是真正的“人才”/ 017
松下選才的十大標準/ 023
提拔人才的五項原則/ 045
為公司注入新的力量/ 052
第二章　為天下鑄造名刀
企業(yè)是社會的公器/ 057
松下育才七鑰匙/ 062
企業(yè)教育培養(yǎng)的是臨床家/ 087
經營者是好的老師/ 090
造物先造人/ 097
第三章　點燃員工的經營
使命召喚的力量/ 109
壞的一年不一定壞/ 115
每個企業(yè)都該有自己的“節(jié)日”/ 122
培養(yǎng)有干勁的人才/ 127
提升員工能力的六步法/ 133
將工作委派給下屬/ 139
松下幸之助叱責的藝術/ 150
第四章　企業(yè)文化從何而來
企業(yè)文化是企業(yè)的生存邏輯/ 161
企業(yè)文化系統(tǒng)是企業(yè)的靈魂/ 166
松下企業(yè)文化的落地與傳承/ 172
第五章　企業(yè)組織制度設計
事業(yè)部制是成功的重要原動力/ 183
三頭合議制是事業(yè)部制的重要補充/ 195
終身雇傭制是企業(yè)與員工的長期契約/ 198
組織制度設計的六項原則/ 203
第六章　持續(xù)修煉的領導力
領導力修煉的十五條原則/ 211
東方式領導力哲學/ 242
我眼中的松下幸之助/ 245
后記　大時代下的個人使命/ 255