重新定位（精裝版）

序言
第一部分　競爭
第1章　心智規(guī)律3
心智疲于應付5
心智厭惡混亂6
心智缺乏安全感8
心智不可改變10
心智會喪失焦點11
第2章　大競爭的到來15
競爭的爆炸性增長16
競爭還在蔓延20
“選擇業(yè)”23
必須小心25
第3章　重新定位競爭對手29
謹慎攻擊31
尋找弱勢32
攻擊必須引起共鳴34
攻擊的關鍵是要建立正面認知39
將競爭對手歸位41
中國企業(yè)正在效仿44
第二部分　變化
第4章　變化正在發(fā)生，革新是
生存之道49
革新才是關鍵51
可持續(xù)性技術55
如何革新59
成功與失敗66
內部思維問題68
第5章　企業(yè)越大，越難改變71
大組織情結73
個人規(guī)劃78
為什么事情會變得更糟80
由大轉衰83
猛然醒悟的CEO84
第6章　何時不該演進87
增長的陷阱89
有隱患的股票期權92
“最新”的陷阱94
謹防喪失焦點95
“人人都在做”的陷阱99
第三部分　危機
第7章　危機改變競爭格局107
長期規(guī)劃的終結108
核能源危機111
通用汽車危機114
一些指導原則116
第8章　價值是關鍵121
沃爾瑪的成功123
個人電腦王國的反擊戰(zhàn)124
嘉信理財之路125
應對低價126
大型企業(yè)服務129
奢華過時，價值流行131
關于促銷137
第四部分　重新定位的藝術
第9章　重新定位需要時間143
心智難以改變144
試圖改變態(tài)度145
“重新重組”的條件147
什么時候開始都不遲150
建立網絡之島150
重新定位需要傳播153
四大成功法則157
第10章　重新定位需要勇氣159
正確方向在哪里162
規(guī)模大的問題164
認清事實165
時間問題168
內部改變169
企業(yè)代言人171
出發(fā)174
第11章　重新定位需要CEO全程參與177
今天的現金牛179
前車之鑒180
我才是負責人181
慎言182
進行培訓183
使用類比184
慢慢推行184
組織變革185
第12章　重新定位顯而易見187
走進董事會188
為何會這樣190
面對現實192
復雜化的受益者193
顯而易見：終結營銷混亂196
后記205
作者簡介207