U型領(lǐng)導(dǎo)力：穿越危機曲線

　　在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中，如何有效應(yīng)對危機，多數(shù)時候都無人提及，即使是秀的20%的領(lǐng)導(dǎo)者。如何應(yīng)對危機這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。但在全球健康危機的影響下，疊加數(shù)字化、人工智能等沖擊，任何行業(yè)、任何人都處于危機的籠罩下。如何應(yīng)對危機是當(dāng)下每個領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也應(yīng)是每個人的重要素養(yǎng)。在這一背景下，光輝國際的首席執(zhí)行官加里·伯尼森提出了應(yīng)對危機的U型領(lǐng)導(dǎo)力模型：預(yù)見、導(dǎo)航、溝通、傾聽、學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)見——預(yù)測未來導(dǎo)航——實時校準方向溝通——隨時隨地傾聽——尤其是那些不想聽的學(xué)習(xí)——失敗得快，學(xué)得更快領(lǐng)導(dǎo)——全面負責(zé)，時刻掛心盡管作者對這六個方面是分別加以闡述，但它們實際上相互交織相互關(guān)聯(lián)——就如同四個車輪、一個車軸以及一個方向盤，雖然各自獨立，卻需要共同運轉(zhuǎn)才能到達目的地。六維領(lǐng)導(dǎo)力并不是直接告訴領(lǐng)導(dǎo)者在危機時怎么去做，而是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機時正確思考的心智模式和思考技術(shù)。在數(shù)字化劇變的今天，領(lǐng)導(dǎo)意味著要適應(yīng)激烈地改變。正如伯尼森所說，當(dāng)一扇門關(guān)上時，領(lǐng)導(dǎo)者無法站在那里盯著它看。這是一個“要么站起來，要么放棄”的時刻。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，的選擇就是找到并打開另一扇門。U型領(lǐng)導(dǎo)力就是引導(dǎo)并激勵領(lǐng)導(dǎo)者找到通往這扇門的道路。

　　[美]加里•伯尼森 （Gary Burnison）全球的咨詢公司——光輝國際的首席執(zhí)行官兼董事會成員，領(lǐng)導(dǎo)力方面的權(quán)威專家。在伯尼森的領(lǐng)導(dǎo)下，光輝國際已轉(zhuǎn)型為一家擁有超過8 000名員工的全球性咨詢公司，為多家世界500強公司提供咨詢建議。今天，光輝國際幫助客戶設(shè)計他們的組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、薪酬體系，以及如何選擇雇用合適的人才，如何發(fā)展和激勵他們的員工等。伯尼森先生被《紐約時報》評為暢銷書作家，除了新書《U型領(lǐng)導(dǎo)力：加速穿越危機曲線》外，還著有《GRACE：領(lǐng)導(dǎo)人的五大品格》、《LEAD》等多本領(lǐng)導(dǎo)力方面的書。伯尼森先生還是《福布斯》、CNBC、彭博、?？怂股虡I(yè)和其他主要國際新聞機構(gòu)的固定撰稿人。 譯者簡介孟輝北京印刷學(xué)院出版學(xué)院教師，從事英語教學(xué)工作多年。譯著有《對抗比爾·蓋茨的陰謀》《美麗的女人，美麗的成長》《玩命死神》《吉賽爾的愿望清單》等。