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內(nèi)容簡介

　　重磅推薦：本書針對團隊中易出現(xiàn)、難解決的問題，比如溝通不暢、信息滯后、效率低、協(xié)作難、信任度低、專注度低等，從認知到心態(tài)，從問題到實戰(zhàn)，都提出了切實可行的解決方法，讓領導者從事無巨細、親力親為中解脫出來，更好地建立核心圈，從容地應對他們所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　【美】凱文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry）凱文·艾肯伯里集團的創(chuàng)始人，該集團是一家管理和學習咨詢公司，成立于1993年。他同時是離線式領導力研究所的聯(lián)合創(chuàng)始人。【美】韋恩·圖梅爾（Wayne Turmel）離線式領導力研究所聯(lián)合創(chuàng)始人，已出版《成功虛擬演示的10個步驟》《像你所說的那樣——個領導者的高效虛擬會議指南》等書。

圖書目錄

第1部分啟程
章屏幕時代的領導者 002
第二章 “屏幕”改變了工作 011
第三章核心圈領導意味著什么？ 018
第2部分模型
第四章核心圈領導力模型 036
第五章核心圈3O 模型 045
第3部分成果
介紹 062
第六章成果的類型 070
第七章設定并實現(xiàn)目標 079
第八章指導與反饋 096
總結 122
第4部分他人
介紹 124
第九章與他人合作的九條“黃金法則” 125
第十章懂政治卻不“耍政治手段” 133
第十一章理解并且建立核心圈信任 140
第十二章選擇恰當?shù)臏贤üぞ?152
第十三章給領導者的科技建議 160
總結 178
第5部分自我
介紹 180
第十四章獲得真實反饋 183
第十五章與自我對話 193
第十六章設定合理的界限 199
第十七章設定個人優(yōu)先權 206
總結 211
第6部分培養(yǎng)
第十八章培養(yǎng)核心圈領導者的相關問題 214
結語 227
致謝 231
作者簡介 233