精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計

前言
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第一部分　場景化供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計
第一章　融合創(chuàng)新：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新到供應(yīng)模式創(chuàng)新2
第一節(jié)　場景化供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計的價值2
一、從散兵游勇到戰(zhàn)無不勝的戚家軍2
二、學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)為什么難5
三、從精益生產(chǎn)到精益供應(yīng)鏈7
四、供應(yīng)模式和制造模式、生產(chǎn)模式的區(qū)別9
第二節(jié)　過時的微笑曲線與中國制造“芯”價值11
一、中國企業(yè)線性競爭模式走到盡頭12
二、制造的新價值和“芯”價值13
三、樞紐價值不只看蓄水量14
四、過時的產(chǎn)業(yè)微笑曲線與組合布局15
第三節(jié)　供應(yīng)鏈的“中年危機”與融合設(shè)計流程方法16
一、供應(yīng)鏈的“中年危機”17
二、數(shù)字化融合設(shè)計20
三、從產(chǎn)品到解決方案的兩種理解23
第二章　突破場景：金剛鉆價值設(shè)計模型26
第一節(jié)　2G GSM的曲折探索與艱難突破26
一、價格競爭和跟隨沒有出路26
二、彎道超車還是彎道翻車28
三、微基站為什么能突破29
四、分布式基站如何突破歐洲高端市場32
五、價值設(shè)計基礎(chǔ)上的極簡融合35
六、5G繼續(xù)引領(lǐng)全球37
第二節(jié)　失敗錘煉出來的價值設(shè)計38
一、文化來源于故事傳承與基因內(nèi)化38
二、以客戶為中心的價值設(shè)計39
三、價值客戶與價值突破口的選擇40
四、低端不是簡單打價格戰(zhàn)40
五、高端不是簡單追求技術(shù)領(lǐng)先42
第三節(jié)　從價值鏈到價值錐42
一、全面客戶關(guān)系43
二、全場景價值掃描43
三、全功能專業(yè)團隊45
四、融合設(shè)計47
五、先散再聚，讓子彈先飛一會兒48
第三章　有效增長：規(guī)模化供應(yīng)鏈與極簡產(chǎn)品設(shè)計方法49
第一節(jié)　改變世界的ECRS ROOT極簡設(shè)計方法49
一、技術(shù)領(lǐng)先的德國武器50
二、蘇聯(lián)武器供應(yīng)鏈的勝利51
三、發(fā)明汽車的德國人和改變世界的美國人53
第二節(jié)　改變世界的基因傳承：從索尼到蘋果62
一、改變世界的索尼隨身聽62
二、極簡設(shè)計的基因傳承64
第三節(jié)　創(chuàng)新驅(qū)動的垂直整合供應(yīng)鏈：張弛有道71
一、讓人恐怖而又無奈的三星71
二、三星的“快魚”理論72
第四節(jié)　蘋果生產(chǎn)外包了但依然是垂直整合供應(yīng)鏈77
一、蘋果的ECRS ROOT深度極簡產(chǎn)品設(shè)計77
二、誰說垂直整合供應(yīng)鏈一定要擁有全部資源79
三、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈融合創(chuàng)新構(gòu)建高門檻79
四、一脈相承的特斯拉81
第五節(jié)　GSM規(guī)?；瘶O簡供應(yīng)鏈84
一、初識不明畫中意84
二、極簡工藝85
三、質(zhì)量前移88
四、精益啟蒙與海外生產(chǎn)布局89
第四章　多元分蘗：集成供應(yīng)鏈與模塊化設(shè)計方法92
第一節(jié)　通用汽車與現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理92
一、不受約束的多元化市場驅(qū)動92
二、生產(chǎn)效率持續(xù)收斂的困境94
三、創(chuàng)新性應(yīng)對價格戰(zhàn)的第三條路94
四、集約高效與分權(quán)靈活96
五、德魯克與斯隆的君子之爭97
第二節(jié)　模塊化集成設(shè)計讓魚和熊掌兼得99
一、華為為什么要學(xué)IBM99
二、模塊化IBM360與藍色巨人的崛起100
三、解耦容易集成難101
四、從模塊化產(chǎn)品到模塊化組織102
第三節(jié)　向七巧板學(xué)習(xí)模塊化設(shè)計106
一、世界是多元的還是歸一的108
二、燕幾圖到七巧板108
三、模塊化設(shè)計目標(biāo)109
四、模塊化設(shè)計挑戰(zhàn)111
五、模塊化供應(yīng)鏈設(shè)計原則112
六、模塊化產(chǎn)品DFX設(shè)計原則113
七、模塊化設(shè)計經(jīng)驗基線114
第四節(jié)　集成供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與未來114
一、排隊模式115
二、集成供應(yīng)鏈為什么不集成116
三、計劃趕不上變化118
第二部分　精益供應(yīng)鏈與全球化數(shù)字化演進
第五章　精益豹變：從精益生產(chǎn)到精益供應(yīng)鏈122
第一節(jié)　從心臟結(jié)構(gòu)看精益的本質(zhì)122
一、生物組織與心臟結(jié)構(gòu)的演進122
二、人的差異化演進路線127
三、社會組織的螺旋演進路線128
四、精益組織的心跳頻率134
第二節(jié)　集成供應(yīng)鏈得了慢性病136
一、中心性肥胖與心血管堵塞137
二、供應(yīng)鏈心血管健康度檢查138
第三節(jié)　精益不是減肥那么簡單143
一、為什么會暴飲暴食143
二、精益生產(chǎn)推行的現(xiàn)實困難144
第四節(jié)　精益供應(yīng)鏈在戰(zhàn)爭中的應(yīng)用148
一、小顆?；炝髋c大規(guī)模穿插148
二、低成本柔性自働化的武器裝備148
三、組織文化與能力建設(shè)149
四、讓精益從信仰回歸管理149
五、精益是什么150
六、精益不是什么：常見誤區(qū)153
第六章　源頭精益：在產(chǎn)品設(shè)計中預(yù)埋基因156
第一節(jié)　豐田的精益自働化產(chǎn)品設(shè)計156
一、精益供應(yīng)鏈與敏捷產(chǎn)品設(shè)計156
二、豐田產(chǎn)品設(shè)計模式分析157
三、豐田如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)建精益160
第二節(jié)　大眾的模塊化平臺為什么做薄不做厚163
一、大眾早期的平臺化設(shè)計164
二、大眾的MQB模塊化平臺165
三、模塊化平臺對精益的價值168
四、模塊化平臺在供應(yīng)鏈設(shè)計中的應(yīng)用169
第三節(jié)　需求波動場景下的空調(diào)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計171<>