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內(nèi)容簡介

　　如何訂個會議室？如何在三個月內(nèi)減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對這些或簡單或復(fù)雜的任務(wù)，本書作者為大家提供了一個簡單實用、極易上手的結(jié)構(gòu)化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標高效落地，完美達成。這個“套路”中不僅包含結(jié)構(gòu)化的工具和模型，還佐以管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)等方面的知識、原理和方法，讓大家在實踐的同時不斷加深理解，優(yōu)化自己的工作方式。本書針對性強，實用性強，操作性強，有助于讀者通過結(jié)構(gòu)思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標達成。書中提供的結(jié)構(gòu)化的工具和模型，上手可用。

作者簡介

　　李忠秋結(jié)構(gòu)思考力研究中心創(chuàng)始人北京思考力管理咨詢有限公司董事長T20培訓(xùn)機構(gòu)董事長俱樂部創(chuàng)辦人得到App“有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維”主理人著有《結(jié)構(gòu)思考力》《透過結(jié)構(gòu)看世界》《結(jié)構(gòu)化寫作》等作品他為阿里、華為、招商銀行等眾多500強企業(yè)提供過結(jié)構(gòu)思考力的企業(yè)培訓(xùn)，覆蓋包括企業(yè)家、中高層管理者、骨干員工等數(shù)萬名學(xué)員，是國內(nèi)在該領(lǐng)域內(nèi)非常有影響力的研究者、實踐者與推廣者。作為研究者，他專注于結(jié)構(gòu)思考力領(lǐng)域研究超過10年。他做過4年大學(xué)老師，2010年辭職后進入管理咨詢行業(yè)并開始專注于結(jié)構(gòu)思考力研究，陸續(xù)出版多部專著，建立了非常系統(tǒng)適合國人的結(jié)構(gòu)化思維理論體系。齊海林結(jié)構(gòu)思考力研究中心產(chǎn)品總監(jiān)、高級講師國家注冊一級建造師國際注冊心理咨詢師國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師西瓜視頻獨家制作人他擁有多年國企及上市公司相關(guān)管理經(jīng)驗，包括工程項目管理、采購與招投標管理、采購條線人員管理；從國企到私企，他發(fā)現(xiàn)在不同的企業(yè)模式下，優(yōu)秀的人之間存在著某種共性，追根溯源，這種共性正是優(yōu)秀的思維能力；從一線技術(shù)人員到企業(yè)核心管理者的蛻變中，他發(fā)現(xiàn)在不同崗位、不同職能部門的組織管理中，解決問題、有效溝通與決策、執(zhí)行能力，是職場人的價值核心。自加入結(jié)構(gòu)思考力研究中心以來，他一直以“改善國人思維”為己任，研發(fā)、推廣相關(guān)思維產(chǎn)品與課程，在講臺上、屏幕里為數(shù)以萬計的學(xué)員分享了有效的思維與行動方法。

圖書目錄

導(dǎo)論怎樣才能高效落地，完美達成...................................................1
節(jié) 執(zhí)行就是構(gòu)建“目標到結(jié)果之橋” ..........................2
第二節(jié) 高效落地需做好“執(zhí)行三環(huán)”................................10
第三節(jié) 完美達成需遵循五個步驟.......................................19
部分理解篇
章明確目標有方向....................................................................26
節(jié) 認清目標——目標的本質(zhì)是滿足欲望、解決問題.........................................................................26
第二節(jié) 分清目標——目標的三種類型都有主動、被動之分.................................................................31
第三節(jié) 說清目標——目標的描述需要遵循 SMART原則.........................................................................37
第二章盤點資源有保障....................................................................44
節(jié) 掌握資源提升執(zhí)行力...............................................44
第二節(jié) 借助模型確定盤點項...............................................48
第三節(jié) 使用清單盤點資源量...............................................51
第二部分重構(gòu)篇
第三章拆解目標有工具....................................................................62
節(jié) 目標拆解的根本目的是方便管理和促進達成.........63
第二節(jié) 目標拆解需要遵循MECE 原則和邏輯原則............69
第三節(jié) 目標拆解是從大到小的逐級細化過程....................79
第四章制訂計劃有路徑....................................................................98
節(jié) 三種方法分解任務(wù)..................................................99
第二節(jié) 串行并行統(tǒng)籌任務(wù)................................................ 105
第三節(jié) 繪制甘特圖展示任務(wù)............................................. 110
第三部分呈現(xiàn)篇
第五章付諸行動有結(jié)果.................................................................. 122
節(jié) 做好動員用黃金圈——解決“不想干”............... 124
第二節(jié) 能力提升用學(xué)習(xí)法——解決“不會干”............... 133
第三節(jié) 管理時間用三清單——解決“沒時間干” ........... 145
第四節(jié) 管理精力用金字塔——解決“沒精力干” ........... 163
第五節(jié) 避免集體無行動.................................................... 193
第六節(jié) 注意檢查和糾偏.................................................... 198
參考文獻............................................................................................. 202