chinese激烈高潮HD,强壮公的侵犯让我高潮不断

內(nèi)容簡介

　　作者結(jié)合國際先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理論，利用du家開發(fā)的“3E薪酬設(shè)計(jì)”來講解薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，即在進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到其外部市場價(jià)格、崗位、個(gè)體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個(gè)體均衡。然后圍繞薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的二表、一制度，即崗位職級表、工資級別表及工資的文字制度，通過16個(gè)步驟，全面、詳細(xì)、手把手地教讀者完成薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。作者還提供了大量實(shí)用的崗位測評要素實(shí)例，既有國際Z名咨詢公司的，也有各行業(yè)實(shí)體公司的，這些實(shí)例都是本書所介紹的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的靈活應(yīng)用，讀者可以在學(xué)習(xí)這套體系的同時(shí)，參考這些實(shí)例融會貫通。

作者簡介

　　張守春國內(nèi)Z名人力資源薪酬設(shè)計(jì)專家、3E薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，畢業(yè)于清華大學(xué)、美國新澤西州立大學(xué)，得到App簽約講師，多次被評為“國內(nèi)十大杰出培訓(xùn)師”“人力資源十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”。20余年的薪酬培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，為中國銀行、中國航空總院310所、國家電網(wǎng)、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中海油工程公司、青島城發(fā)集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中外運(yùn)（空運(yùn)）集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)，民生人壽、歐時(shí)力服裝、達(dá)利集團(tuán)，以及大量的制造業(yè)企業(yè)等上千家企業(yè)進(jìn)行了薪酬設(shè)計(jì)。

圖書目錄

序言
章企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)原則（外部、內(nèi)部、個(gè)體的均衡）
外部均衡性
內(nèi)部均衡性
個(gè)體均衡性
第二章崗位測評——如何給崗位定工資級別
步：引導(dǎo)工作分析，確定崗位說明書
第二步：崗位測評的四種方法
第三步：崗位測評要素的分?jǐn)?shù)設(shè)定和分級
第四步：組成評估小組，進(jìn)行崗位測評
第五步：回歸擬合進(jìn)行校驗(yàn)
第六步：得到崗位分級，即職級圖
崗位測評步驟實(shí)例

第三章薪酬工資級別帶寬設(shè)計(jì)
第七步：設(shè)定工資級別的數(shù)量
第八步：設(shè)定工資級別的中點(diǎn)
第九步：對設(shè)定工資級別的中點(diǎn)進(jìn)行光滑處理
第十步：調(diào)整級差
第十一步：領(lǐng)先之后調(diào)整
第十二步：設(shè)定各級工資的級幅度
第十三步：計(jì)算各級工資的Z大值、Z小值
第十四步：設(shè)定各級間的重疊度
第十五步：設(shè)定月總收入曲線
第十六步：把關(guān)鍵崗位以外的崗位作崗位測評，納入相應(yīng)的工資級別
第四章為什么要這樣制定薪酬制度
薪酬制度的內(nèi)容要項(xiàng)與技巧
薪酬制度實(shí)例
第五章刺激人才發(fā)展的薪酬體系：薪資與勝任素質(zhì)模型
薪酬的四種類型
高智力行業(yè)對人付薪模式
勝任素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)序列的工資體系設(shè)計(jì)
勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容
勝任素質(zhì)模型的建立步驟
第六章營銷人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧
財(cái)富管理師
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
分部部長
營業(yè)部經(jīng)理
第七章崗位測評要素大全
套要素：美氏崗位測評要素
第二套要素：海氏崗位測評要素
第三套要素翰威特咨詢公司崗位測評要素
第四套要素：A公司崗位測評要素
第五套要素：B公司崗位測評要素
第六套要素：C公司崗位測評要素
第七套要素：適合制造業(yè)的崗位測評要素
第八套要素：適合制造業(yè)及工人崗位的崗位測評要素
第九套要素：適合制造業(yè)及操作崗位的崗位測評要素
第十套要素：實(shí)用量化的崗位測評要素
第十一套要素：管理職位測評要素、技術(shù)職位測評要素、生成職位測評要素
第十二套要素：適合高科技企業(yè)的崗位測評要素
第十三套要素：普適有效的的崗位測評要素

附錄專訪Z名薪資專家、"3E薪資設(shè)計(jì)"創(chuàng)始人張守春先生