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內(nèi)容簡介

　　成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做“要事”正確地做事，就是把“要事”放到“”的位置。要事，這可以說是重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己重要的法則都是這一個(gè)。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習(xí)、筆記于一身的學(xué)習(xí)工具，旨在通過“知行合一”的刻意練習(xí)，把每一個(gè)職場人士變成真正卓有成效的管理者。本手冊分為“工具篇”和“行動(dòng)篇”。“工具篇”講解了要事管理的相關(guān)知識，提供了 15 個(gè)“大工具”，并提供了 3 種類型的習(xí)題幫助你掌握這些知識和工具的使用方法。“行動(dòng)篇”則以周為單位，提供了對管理者的共性要事進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理的表格。“行動(dòng)篇”的表格是要事管理的“小工具”。在這一部分，你將結(jié)合大小工具，具體管理你每周的要事。“工具篇”是知，“行動(dòng)篇”是行。

作者簡介

　　劉瀾享有國際聲譽(yù)的中國領(lǐng)導(dǎo)力專家，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力論壇邀請過的中國學(xué)者，領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯稱贊“劉瀾為領(lǐng)導(dǎo)力做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)”。曾任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院位全職教學(xué)教授，為MBA、EDP、MA等項(xiàng)目用中英文講授領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)課程；曾任長江商學(xué)院案例中心副主任、《世界經(jīng)理人》雜志總編輯及企業(yè)高管。原創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程深受好評，為新東方、唯品會(huì)、小米、華為等多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。作為曾經(jīng)的四川省高考狀元，提出了“反學(xué)校教育”的學(xué)習(xí)力體系，著有尚未公開出版的《學(xué)習(xí)之美——劉瀾的私房學(xué)習(xí)書》。

圖書目錄

｜目錄｜
工具篇
●?秘訣3
●?成功做事的公式4
●?要事5
●?要事兩維度6
●?要事四象限7
●?要事四象限·事例8
●?要事的特征之一9
●?要事的特征之二10
●?要事的特征之三11
●?要事的特征之四12
●?要事的特征之五13
●?要事的其他有趣特征14
●?管理者六要事15
●?計(jì)劃是要事16
●?如何設(shè)定目標(biāo)17
●?區(qū)分結(jié)果目標(biāo)與行動(dòng)目標(biāo)18
●?好目標(biāo)公式19
●?要事三原則20
●?關(guān)系是要事21
●?關(guān)系管理的五個(gè)方向22
●?交談：擴(kuò)大公開區(qū)23
●?交談：擴(kuò)大相似區(qū)24
●?一對一會(huì)議25
●?GROW式談話26
●?贊揚(yáng)27
●?助人28
●?教導(dǎo)29
●?關(guān)系管理的其他三種策略30
●?市場是要事31
●?每個(gè)管理者都有市場要事32
●?決策是要事33
●?四類決策34
●?四問決策法35
●?學(xué)習(xí)是要事37
●?四問學(xué)習(xí)法38
●?反思是要事40
●?三環(huán)反思41
●?工具清單42
行動(dòng)篇
第1周45
第2周65
第3周85
第4周105
第5周125
第6周145
第7周165
第8周185
第9周205
第10周225
第11周245
第12周265