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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)百年不遇的變局時(shí)代，中國(guó)企業(yè)該如何有效應(yīng)對(duì)？本書給出的答案是從供應(yīng)鏈管理躍遷到以客戶為中心的價(jià)值鏈管理。本書作者姜宏鋒是50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈顧問，他結(jié)合長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐，總結(jié)出從單部門作戰(zhàn)到價(jià)值鏈協(xié)同作戰(zhàn)的理論框架。本書針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重新定義，闡明了價(jià)值鏈管理的哲學(xué)、價(jià)值曲線、價(jià)值鏈三力，并對(duì)數(shù)字化價(jià)值鏈如何實(shí)踐，產(chǎn)品研發(fā)、銷售與供應(yīng)鏈“三軍”之間如何高效協(xié)同，提出了可行的解決方案。本書有體系、有方法、有工具、有案例，適合企業(yè)高層以及研發(fā)、銷售與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建構(gòu)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈組織能力，從而實(shí)現(xiàn)基于長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)躍遷。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《決勝價(jià)值鏈：從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈管理躍遷》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

贊譽(yù)
前言
第一章　未來的競(jìng)爭(zhēng)，是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)1
第一節(jié)　從內(nèi)部產(chǎn)品思維向外部人貨場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變2
一、人貨場(chǎng)概述2
二、人4
三、貨10
四、場(chǎng)12
五、人貨場(chǎng)B2B模式案例13
第二節(jié)　從單部門作戰(zhàn)向價(jià)值鏈協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變16
一、諾基亞手機(jī)供應(yīng)鏈良好，但仍輸了18
二、某白酒不好喝，賣得也挺好19
三、價(jià)值鏈不協(xié)同，供應(yīng)鏈成問題的爆發(fā)地21
第二章　什么是價(jià)值鏈管理29
第一節(jié)　什么是價(jià)值鏈30
一、舊價(jià)值鏈定義30
二、新價(jià)值鏈定義31
三、用價(jià)值曲線確定價(jià)值主張32
四、漢庭酒店兩次應(yīng)用價(jià)值曲線34
第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈39
一、產(chǎn)業(yè)鏈40
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈42
三、個(gè)人職業(yè)46
第三節(jié)　企業(yè)價(jià)值鏈管理47
一、價(jià)值鏈三軍48
二、價(jià)值鏈三力48
三、價(jià)值鏈診斷與優(yōu)化51
四、案例：華為價(jià)值鏈協(xié)同59
第四節(jié)　數(shù)字化價(jià)值鏈創(chuàng)新63
一、服裝行業(yè)之痛64
二、SHEIN：低調(diào)的千億企業(yè)65
第三章　價(jià)值鏈管理的哲學(xué)與指導(dǎo)思想75
第一節(jié)　價(jià)值鏈管理的哲學(xué)76
一、憂患意識(shí)77
二、利他思維84
第二節(jié)　價(jià)值鏈管理的指導(dǎo)思想92
一、德魯克管理思想92
二、麻爪爪：一家踐行德魯克管理思想的企業(yè)95
第四章　供應(yīng)鏈與銷售協(xié)同：價(jià)值流動(dòng)117
第一節(jié)　供應(yīng)鏈與銷售協(xié)同118
一、供應(yīng)鏈與銷售不協(xié)同118
二、建立價(jià)值鏈的衡量指標(biāo)122
三、價(jià)值流動(dòng)：瓶頸管理五步法128
四、價(jià)值流動(dòng)：產(chǎn)銷模型129
第二節(jié)　價(jià)值流動(dòng)：福臨門世家的實(shí)踐134
一、遭遇發(fā)展瓶頸134
二、契機(jī)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變認(rèn)知136
三、增效降本三板斧137
四、心得總結(jié)143
第五章　銷售與研發(fā)協(xié)同：產(chǎn)品（SKU）優(yōu)化147
第一節(jié)　產(chǎn)品（SKU）優(yōu)化分析148
一、供應(yīng)鏈問題的背后148
二、產(chǎn)品（SKU）泛濫的危害150
三、產(chǎn)品（SKU）泛濫的原因與對(duì)策152
四、梳理產(chǎn)品、系統(tǒng)建設(shè)產(chǎn)品管理能力156
第二節(jié)　產(chǎn)品（SKU）優(yōu)化實(shí)踐159
一、　蘋果高層覺醒，逆境變革：大刀砍冗品，
聚焦做爆品160
二、美的：產(chǎn)品聚焦，逆勢(shì)飛揚(yáng)162
三、以SKU項(xiàng)目組方式推進(jìn)163
第六章　供應(yīng)鏈與研發(fā)協(xié)同：降本增效179
第一節(jié)　降本要找到“源頭”180
一、成本的源頭在研發(fā)180
二、有效研發(fā)的規(guī)則182
三、目標(biāo)成本法186
第二節(jié)　供應(yīng)鏈與研發(fā)協(xié)同降本的三個(gè)關(guān)鍵192
一、第一個(gè)關(guān)鍵：優(yōu)選物料，歸一化192
二、第二個(gè)關(guān)鍵：價(jià)值工程與價(jià)值分析202
三、　第三個(gè)關(guān)鍵：與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作，
共同研發(fā)207
第七章　價(jià)值鏈落地：OGSM從規(guī)劃到執(zhí)行220
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地工具221
一、KPI、OKR、OGSM的關(guān)系與區(qū)別221
二、OGSM的內(nèi)容224
第二節(jié)　企業(yè)案例：跨境電商價(jià)值鏈項(xiàng)目
OGSM規(guī)劃到執(zhí)行232
一、項(xiàng)目目標(biāo)232
二、現(xiàn)實(shí)的障礙233
三、基于障礙的可行策略233
后記243