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內(nèi)容簡介

　　項目是業(yè)務(wù)運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說，他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經(jīng)實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎(chǔ)，包括項目管理的原理、基礎(chǔ)知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關(guān)的項目管理關(guān)鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。本書不但能助力非職業(yè)項目經(jīng)理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經(jīng)在項目管理領(lǐng)域深耕的項目管理者把握復(fù)盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領(lǐng)者。

作者簡介

　　王二樂眾智· 壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席講師，敏控項目管理一體化的提出者和踐行者，理想團隊進化領(lǐng)導(dǎo)力的實踐者和資深教練。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊*一課》，已出版譯著《虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)力》。喬銳眾智·壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席教練，項目管理、項目群管理、項目團隊進化實戰(zhàn)培訓(xùn)師，版權(quán)課程“項目管理*一課”的開發(fā)者。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊*一課》，已出版譯著《虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6Ds 法則》。王歡項目管理實踐者。持有項目管理專業(yè)人士（PMP）、高級信息系統(tǒng)項目管理師、國際項目管理師（PRINCE2）、項目群管理優(yōu)秀實踐者（MSP）等七項主流項目管理國際資質(zhì)認證。

圖書目錄

﹥﹥第一部分
項目管理基礎(chǔ)：
如何確保項目在正確的軌道上運行
1 降維視角和升維視角下項目的定義 003
2 三種項目類型的典型特點 006
3 影響項目成功關(guān)鍵的三種項目管理思維 008
4 項目經(jīng)理要扮演千人千面的多重角色 014

﹥﹥第二部分
項目準備階段：
如何高效地達成項目共識
5 澄清項目目標、邊界、假設(shè)條件和約束條件 023
6 從項目的五大特征來洞察項目復(fù)雜度 026
7 在項目方案、交付方法和啟動時機上達成共識 034

﹥﹥第三部分
項目啟動階段：
如何有效地規(guī)劃項目
8 以終為始，確定項目成功的六大指標 045
9 用利益而非職責(zé)與利益相關(guān)方結(jié)盟 057
10 化繁為簡，用分類工具對項目任務(wù)進行拆解 066
11 聚焦要事，用分級工具對項目任務(wù)進行優(yōu)先級排序 071
12 用分步工具劃分項目里程碑 077
13 針對不同的項目類型，采用不同的進度管理方法 086

﹥﹥第四部分
項目交付階段：
如何成功地執(zhí)行項目
14 化發(fā)揮團隊成員的力量 097
15 有效授權(quán)的七個等級 104
16 動態(tài)跟蹤項目狀態(tài)，有效應(yīng)對風(fēng)險與變更 109
17 會議開得好，項目團隊少煩惱 118
18 用輕量報告告知利益相關(guān)方項目進展 127
19 設(shè)置固定點收尾，發(fā)揮“峰終效應(yīng)” 133
20 學(xué)會復(fù)盤，持續(xù)精進 136

﹥﹥第五部分
貫穿項目始終：
知彼知己，有效溝通
21 讓合適的人做合適的事 147
22 與利益相關(guān)方的溝通策略、方法和技巧 168
23 激發(fā)與掌控38℃沖突 178

后記 199
參考文獻 203