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內(nèi)容簡介

　　OKR已引入中國數(shù)年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業(yè)卻收效甚微，原因為何？開展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標準是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)頭部企業(yè)OKR推行前線，有長達數(shù)年OKR操盤經(jīng)驗。本書內(nèi)容為其在多家企業(yè)親身實踐經(jīng)驗的萃取，解答上述問題的同時，深入介紹：？如何制定有效的OKR？如何建設(shè)系統(tǒng)的OKR使能機制？如何使用OS-GAMES方法開展OKR復(fù)盤？如何建設(shè)支撐OKR創(chuàng)建、OKR使能和OKR復(fù)盤的OKR IT系統(tǒng)？如何培養(yǎng)具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳，真OKR需要修煉五昧真火，企業(yè)應(yīng)組合開展，而不應(yīng)只取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開，企業(yè)可以拿來即用，將其作為伴隨OKR完整推行過程的指導(dǎo)全書。真OKR是什么呢？真OKR需要系統(tǒng)地去推行，需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR復(fù)盤、OKR IT系統(tǒng)、OKR文化”這五昧真火。只有系統(tǒng)地去完整實施這五個步驟，才算是真OKR，OKR在企業(yè)內(nèi)部的推行才能成功。本書完整而系統(tǒng)地介紹了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展開。企業(yè)可以拿來即用，將其作為伴隨完整OKR推行過程的指導(dǎo)全書。

作者簡介

暫缺《真OKR》作者簡介

圖書目錄

目　錄?????Contents
前言　真OKR修煉之旅
致謝
第1章　為什么OKR在中國熱度不減1
OKR在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀1
OKR在中國為什么這么受歡迎3
OKR在中國企業(yè)開展效果一覽8
OKR價值模型11
OKR在組織中的位置13
第2章　OKR的五昧真火15
什么是OKR15
真OKR的標準?：CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三國殺”游戲36
真OKR是如何煉成的39
再談為什么需要OKR41
第3章　OKR五昧真火之一：OKR制定49
要制定怎樣的OKR才有效49
典型組織OKR制定的一般步驟51
開好OKR共創(chuàng)會54
OKR共創(chuàng)會步?：深入了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀56
OKR共創(chuàng)會第二步?：設(shè)計OKR共創(chuàng)會方案57
OKR共創(chuàng)會第三步?：對齊OKR共創(chuàng)會方案66
OKR共創(chuàng)會第四步?：OKR共創(chuàng)會場域布置68
OKR共創(chuàng)會第五步?：OKR共創(chuàng)會暖場73
OKR共創(chuàng)會第六步?：OKR賦能79
OKR共創(chuàng)會第七步?：業(yè)務(wù)背景輸入82
OKR共創(chuàng)會第八步?：O研討82
OKR共創(chuàng)會第九步?：KR研討88
OKR共創(chuàng)會第十步?：生成OKR大圖并明確下一步規(guī)劃91
開好OKR握手會93
步?：通曬各事業(yè)群分別制定的OKR94
第二步?：OKR橫向握手95
第三步?：對齊公司OKR，生成公司—事業(yè)群兩層OKR大圖95
第四步?：明確OKR使能機制96
形成更大的OKR大圖97
OKR共創(chuàng)會與OKR握手會工作量分析98
OKR的三種對齊方式100
超越OKR，擁有小夢想107
OKR出征儀式111
對OKR共創(chuàng)會和OKR握手會是否必要的再反思113
第4章　OKR五昧真火之二：OKR使能117
OKR使能飛輪118
落實行動學(xué)習(xí)119
行動學(xué)習(xí)是什么119
華為OKR圈子?：一種自發(fā)呈現(xiàn)的OKR行動學(xué)習(xí)案例121
AAR?：一種行之有效的行動學(xué)習(xí)方法124
開好OKR雙周會127
OKR回顧頻率127
如何開OKR雙周會130
做好一對一溝通137
善于去發(fā)現(xiàn)里程碑140
避免陷入盲目的“搬磚”細節(jié)之中145
OKR使能工作量分析147
第5章　OKR五昧真火之三：OKR復(fù)盤149
OKR復(fù)盤心法?：OS150
OKR復(fù)盤招式?：GAMES157
步?：回顧目標（Goal = OKR）157
第二步?：描述舉措（Action）158
第三步?：評估結(jié)果（Measuring）159
第四步?：探究規(guī)律（Exploring）160
第五步?：總結(jié)沉淀（Summarizing）161
OKR復(fù)盤招式小結(jié)168
復(fù)盤頻度168
AAR和復(fù)盤170
第6章　OKR五昧真火之四：OKR IT系統(tǒng)173
支持OKR創(chuàng)建174
支持OKR使能176
支持OKR復(fù)盤176
真OKR IT系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備的典型特征177
第7章　OKR五昧真火之五：OKR文化185
真OKR需要反饋文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要與之匹配的OKR工作理念193
真OKR Z20文化測量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198
第8章　真OKR經(jīng)驗談201
OKR經(jīng)驗談之一?：OKR的共性問題201
OKR經(jīng)驗談之二?：OKR共創(chuàng)過程中的典型問題204
OKR經(jīng)驗談之三?：OKR使能中的典型問題207
OKR經(jīng)驗談之四?：OKR復(fù)盤中的典型問題208
OKR經(jīng)驗談之五?：OKR與考核的恩恩怨怨208
第9章　OKR與考核211
一則轟動一時的舊聞?：阿里巴巴不再堅持強制比例分布212
國內(nèi)OKR開展徹底的字節(jié)跳動怎么做績效考核213
讓OKR和考核各自歸位216
對績效考核的再反思217
一種全新的實踐220
動作一?：把OKR理念融入新人選拔和培訓(xùn)中221
動作二?：把OKR理念融入干部選拔和培訓(xùn)中222
動作三?：重新定義公司績效考核制度224
轉(zhuǎn)變正在發(fā)生227
第10章　真OKR成就高績效229
德雷斯勒-西貝特團隊績效模型229
階段一?：創(chuàng)建階段230
階段二?：信任建立階段231
階段三?：厘清目標階段232
階段四?：獲得承諾階段232
階段五?：實施階段233
階段六?：高效產(chǎn)出階段233
階段七?：重生階段234
OKR五昧真火與德雷斯勒-西貝特團隊績效模型234
OKR五昧真火點燃時間序列237
慧眼識真239
后的忠告241
參考文獻245