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內(nèi)容簡介

　　《管理咨詢經(jīng)典工具與模型精選（第 2版）》是一本管理理論與管理咨詢實(shí)務(wù)高度融合的工具書，精選了管理活動(dòng)中常用的55個(gè)工具、模型與方法，從決策思維分析、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)管理、項(xiàng)目物流管理等方面，闡述了各工具的產(chǎn)生背景與發(fā)展情況、工具的操作步驟，以及可能產(chǎn)生的問題和對(duì)策等，并附豐富的實(shí)際操作案例。書中對(duì)每一個(gè)工具追根溯源，為每一個(gè)模型清晰概念，讓每一個(gè)方法有章可循。《管理咨詢經(jīng)典工具與模型精選（第 2版）》可幫助管理咨詢從業(yè)人員在工作中準(zhǔn)確高效地使用模型，也能夠使一線管理者隨時(shí)隨地查閱每一種方法的操作步驟，還可作為管理者、學(xué)者和對(duì)管理咨詢相關(guān)內(nèi)容感興趣的人員的參考書。

作者簡介

　　孫連才北大縱橫管理咨詢集團(tuán)副總裁、資深合伙人;華中科技大學(xué)管理學(xué)博士，國家行政學(xué)院博士后;清華大學(xué)訪問學(xué)者，北京電影學(xué)院訪問學(xué)者：第十二屆湖北省青聯(lián)委員，華中科技大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師，九三學(xué)社貴州省經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)委員;曾任貴州省從江縣人民政府副縣長等職。主要研究方向公司戰(zhàn)略、人力資源、公司治理、國企改革與營商環(huán)境。曾經(jīng)為中材集團(tuán)、中國電子、鞍鋼集團(tuán)、中原環(huán)保、湖北交投、鋼研高納、鋼研納克、永和股份、中關(guān)村軟件園、貴陽高科、西安高科、中國建筑、國家電網(wǎng)、麟龍科技、四川金廣、山東東方、武漢金交所、江蘇供銷、千年舟科技、鋼研總院等上百家企業(yè)提供管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。在《管理世界》《清華管理評(píng)論》《北大商業(yè)評(píng)論》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《南方都市報(bào)》《新京報(bào)》《新材料》《中國商貿(mào)》《銷售與市場》等報(bào)刊發(fā)表文章幾十篇。編著出版《企業(yè)集團(tuán)管控（第2版）》《戰(zhàn)略視角下的人力資源一人力資源管理理論與實(shí)踐的融合（第3版）》《戰(zhàn)略實(shí)踐一企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定》《全能管理詞典》《管理咨詢經(jīng)典工具與模型精選》《文化產(chǎn)業(yè)教程》等圖書。

圖書目錄

篇決策思維分析工具
工具1德爾菲法—高效重要的判斷預(yù)測工具 2
工具2決策樹分析法—現(xiàn)代管理決策者常用的工具 10
工具3頭腦風(fēng)暴法—激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的有效決策工具 14
工具45W2H分析法—調(diào)查研究和思考問題的有效方法 25
第二篇戰(zhàn)略管理工具
工具5PEST分析—戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具 30
工具6波士頓矩陣法—制定公司層戰(zhàn)略流行的方法 36
工具7波特價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略決策時(shí)資源分析的理論模型 43
工具8波特五力分析—行業(yè)競爭戰(zhàn)略的有效分析工具 51
工具9核心競爭力分析—分析企業(yè)競爭和成長的重要工具 58
工具10麥肯錫三層面論—企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施工具 66
工具11SWOT分析—戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭情報(bào)的經(jīng)典分析工具 75
工具12GE矩陣—業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元發(fā)展的分析工具 85
工具13利益相關(guān)者分析—戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析工具 92
工具14平衡計(jì)分卡—具有影響力的戰(zhàn)略績效管理工具 98
工具15KPI—企業(yè)經(jīng)營績效成果測量和戰(zhàn)略管理工具 107
第三篇人力資源管理工具
工具16職位分析問卷法—流行的人員導(dǎo)向職務(wù)分析系統(tǒng) 120
工具17海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)—廣泛使用的崗位評(píng)估工具 124
工具18寬帶薪酬設(shè)計(jì)—新型薪酬管理系統(tǒng)及操作流程 134
工具20360度績效考核—推進(jìn)員工行為改變的有效工具 146
工具21霍蘭德職業(yè)興趣理論—通用的職業(yè)興趣測驗(yàn)工具 156
工具22能力素質(zhì)模型—實(shí)用的人崗匹配操作工具 168
工具23職業(yè)錨—有效的職業(yè)測評(píng)工具 182
工具243S績效考核—經(jīng)過驗(yàn)證的合伙人制度設(shè)計(jì)與考核體系 193
第四篇財(cái)務(wù)管理工具
工具25 杜邦分析法—企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)體系中的有效工具 206
工具26比率分析法—財(cái)務(wù)分析的基本工具 211
工具27 財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖—企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具 219
工具28凈現(xiàn)值法—企業(yè)投資決策中的常用方法 227
工具29本量利分析—實(shí)施目標(biāo)成本管理的重要工具 231
工具30經(jīng)濟(jì)附加值—當(dāng)今熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意 245
第五篇生產(chǎn)管理工具
工具31PDCA循環(huán)—有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具 256
工具32JIT生產(chǎn)方式—使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式 261
工具336σ—先進(jìn)的質(zhì)量管理方法 271
工具345S管理法—現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)工具 279
工具35大規(guī)模定制—頗具競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)模式 291
工具36零缺陷管理法—企業(yè)質(zhì)量管理方法的一次變革 306
工具37品管圈—廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理運(yùn)作機(jī)制 312
工具38豐田生產(chǎn)方式—系統(tǒng)完整的生產(chǎn)管理方式 328
第六篇營銷服務(wù)管理工具
工具39顧客金字塔模型—有效的顧客細(xì)分管理工具 338
工具40滿意鏡—提高顧客滿意與員工滿意的工具 346
工具41推銷方格理論—直觀有效的銷售分析工具 352
工具42SPIN銷售法—系統(tǒng)化挖掘客戶需求的銷售工具 361
工具43CS戰(zhàn)略—企業(yè)提高市場占有率的有力工具 368
工具44服務(wù)利潤鏈—服務(wù)管理的經(jīng)典分析工具 376
工具46產(chǎn)品生命周期模型—描述產(chǎn)品和市場運(yùn)作方法的有力工具 391
工具47服務(wù)質(zhì)量差距模型—分析服務(wù)質(zhì)量簡單有效的工具 400
第七篇項(xiàng)目物流管理工具
工具48VMI模型—前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式 408
工具49快速反應(yīng)策略—企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的管理工具 415
工具50ECR系統(tǒng)—新型的供應(yīng)鏈管理策略 420
工具51SCOR模型—標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型 431
工具52PERT網(wǎng)絡(luò)分析法—有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具 442
工具53工作分解結(jié)構(gòu)—高價(jià)值的項(xiàng)目管理工具 445
工具54甘特圖—常用的項(xiàng)目控制管理的有效工具 453
工具55關(guān)鍵路徑法—廣泛運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法 457
參考文獻(xiàn) 465