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內(nèi)容簡介

　　合規(guī)管理是一個多學(xué)科、系統(tǒng)性的工程，是一個龐大的體系。而合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)為各類組織實施這個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，提供了一套經(jīng)過實踐檢驗的、相關(guān)方協(xié)商一致的技術(shù)規(guī)則。本書闡述的內(nèi)容兼顧理論性、系統(tǒng)性和可操作性，從GB/T 35770—2022的產(chǎn)生與發(fā)展到具體的條文分析，再到標(biāo)準(zhǔn)在合規(guī)管理體系建設(shè)與實施的應(yīng)用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護和持續(xù)改進有效的合規(guī)管理體系應(yīng)滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導(dǎo)，讀者可以從中進一步明確合規(guī)管理體系的內(nèi)涵及要求。

作者簡介

　　王益誼博士、研究員，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）卓越貢獻獎”獲得者?，F(xiàn)任中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院，標(biāo)準(zhǔn)化理論戰(zhàn)略研究所所長。主要從事標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與政策、標(biāo)準(zhǔn)化理論與方法、合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化等研究。杜曉燕副研究員，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院標(biāo)準(zhǔn)化理論戰(zhàn)略研究所標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法領(lǐng)域負責(zé)人、合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究方向負責(zé)人。主要從事標(biāo)準(zhǔn)化理論、原理和方法研究，以及合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究。吳學(xué)靜博士，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院標(biāo)準(zhǔn)化理論戰(zhàn)略研究所副研究員。主要從事合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化的研究與國際、國家標(biāo)準(zhǔn)制定，并推廣合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)在各領(lǐng)域的應(yīng)用。ISO/TC 309組織治理技術(shù)委員會注冊專家。

圖書目錄

章　概述
節(jié)　國際合規(guī)管理的發(fā)展與演進
第二節(jié)　合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié)　我國合規(guī)管理的實踐與發(fā)展
第二章　合規(guī)管理體系基本概念
第三章　組織環(huán)境
節(jié)　理解組織及其環(huán)境
第二節(jié)　理解相關(guān)方的需要和期望
第三節(jié)　確定合規(guī)管理體系的范圍
第四節(jié)　合規(guī)管理體系
第五節(jié)　合規(guī)義務(wù)
第六節(jié)　合規(guī)風(fēng)險評估
第四章　領(lǐng)導(dǎo)作用
節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
第二節(jié)　合規(guī)方針
第三節(jié)　崗位、職責(zé)和權(quán)限
第五章　策劃
節(jié)　應(yīng)對風(fēng)險和機會的措施
第二節(jié)　合規(guī)目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
第三節(jié)　針對變更的策劃
第六章　支持
節(jié)　資源
第二節(jié)　能力
第三節(jié)　意識
第四節(jié)　溝通
第五節(jié)　文件化信息
第七章　運行
節(jié)　運行的策劃和控制
第二節(jié)　確立控制和程序
第三節(jié)　提出疑慮
第四節(jié)　調(diào)查過程
第八章　績效評價
節(jié)　監(jiān)視、測量、分析和評價
第二節(jié)　內(nèi)部審核
第三節(jié)　管理評審
第九章　改進
節(jié)　持續(xù)改進
第二節(jié)　不符合與糾正措施
第十章　合規(guī)管理體系的建立與實施
節(jié)　合規(guī)管理體系建立與實施的基本原則
第二節(jié)　合規(guī)管理體系建立與實施的策略及路徑
第三節(jié)　合規(guī)管理體系建立與實施的要點及過程
第四節(jié)　合規(guī)管理體系認證
參考文獻