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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第1章是概述部分，旨在讓讀者初步了解活動(dòng)策劃崗位，介紹了活動(dòng)策劃崗位的重要性、崗位的5大核心能力，崗位能力的可遷移性、團(tuán)隊(duì)如何配置、活動(dòng)策劃的目的是什么，目標(biāo)如何定、活動(dòng)策劃的形式有哪些。第2章具體介紹了一個(gè)活動(dòng)策劃的7個(gè)重點(diǎn)流程，具體包含項(xiàng)目背景調(diào)研、方案匯報(bào)、活動(dòng)立項(xiàng)、預(yù)算審批、活動(dòng)招商、活動(dòng)執(zhí)行的8要素、活動(dòng)復(fù)盤的3要素。第3章介紹了如何用Excel讓活動(dòng)策劃更加輕松。4張表格管理年度活動(dòng)規(guī)劃，12張表格管理執(zhí)行單個(gè)活動(dòng)。第4章到第9章是活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)案例部分，共計(jì)6章32個(gè)案例。做活動(dòng)，本質(zhì)是活動(dòng)對(duì)人的影響，從運(yùn)營(yíng)的角度來說，就是活動(dòng)策劃對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。實(shí)戰(zhàn)案例部分從活動(dòng)策劃對(duì)用戶全生命周期管理的價(jià)值展開，分別為活動(dòng)策劃對(duì)用戶認(rèn)知、用戶拉新、用戶促活、用戶購(gòu)買、用戶品牌影響力的作用，以及第九章的線下活動(dòng)策劃是對(duì)用戶的以上五大作用的活動(dòng)。第10章是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)部分?？偨Y(jié)了活動(dòng)策劃方案10要素、10大方案靈感來源、10條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、10大問題總結(jié)，有助于新手快速快速入門活動(dòng)策劃，避免踩坑。本書讀者對(duì)象 l市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃、活動(dòng)策劃從業(yè)者 l電商運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)從業(yè)者 l營(yíng)銷活動(dòng)電商領(lǐng)域?qū)W生（實(shí)習(xí)生）學(xué)習(xí)資料 l想要自己做活動(dòng)策劃的私營(yíng)業(yè)主（老板） l需要活動(dòng)策劃入門工具書的人員 l其他對(duì)活動(dòng)策劃用戶運(yùn)營(yíng)有興趣愛好的各類人員

作者簡(jiǎn)介

　　胡柯柯丹麥國(guó)際營(yíng)銷學(xué)專業(yè) 供職于頭部手機(jī)品牌?；顒?dòng)策劃專家，從業(yè)10年策劃執(zhí)行活動(dòng)超過200場(chǎng)以上。涉獵活動(dòng)形式豐富，涵蓋商場(chǎng)線下活動(dòng)，微博、微信等社交媒體活動(dòng)，電商活動(dòng)，APP互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)等。出版有《活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)案例大全》一書。

圖書目錄

第 1 章
初識(shí)活動(dòng)策劃
活動(dòng)策劃崗位的普適性 2
活動(dòng)策劃的 5 大核心能力 3
活動(dòng)策劃崗位能力的可遷移性 5
活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)如何配置？ 7
活動(dòng)的目的（AIPL 和 AARRR 模型） 10
活動(dòng)的目標(biāo)11
有哪些活動(dòng)形式？ 14
第 2 章
活動(dòng)閉環(huán)全流程
背景調(diào)研：數(shù)據(jù)分析，確立方向 18
方案匯報(bào)：可行性和回報(bào)率 19
活動(dòng)立項(xiàng)：責(zé)任到人 21
預(yù)算審批：邏輯性和規(guī)范性 22
活動(dòng)招商：賣給誰(shuí)是關(guān)鍵 23
活動(dòng)執(zhí)行 8 要素 25
活動(dòng)復(fù)盤 3 要素 35
第 3 章
如何用表格管理執(zhí)行活動(dòng)
4 張表格輕松搞定年度活動(dòng)管理 40
12 張表格輕松執(zhí)行一個(gè)活動(dòng) 46
活動(dòng)文件管理 63
第 4 章
社交媒體與用戶認(rèn)知
劉潤(rùn)找老紀(jì)：成交 5000 萬(wàn)元豪車 66
順勢(shì)而為：老干媽上架 1000 瓶辣椒醬回應(yīng)騰訊 69
轉(zhuǎn)危為機(jī)：喜茶“錯(cuò)付”友商粉絲 72
公益環(huán)保：星巴克自帶水杯免費(fèi)喝咖啡 76
萬(wàn)千寵愛：尋找中國(guó)錦鯉 80
第 5 章
用戶獲取
拼多多：100 元現(xiàn)金免費(fèi)拿裂變拉新 86
瑞幸咖啡：邀請(qǐng)好友喝一杯咖啡拉新 91
以小博大：一分錢抽萬(wàn)元禮包 96
一戰(zhàn)成名：微信春晚“搖一搖”搶紅包 99
務(wù)實(shí)地推：信用卡開卡好禮 103
第 6 章
用戶活躍
UGC：大眾點(diǎn)評(píng)“霸王餐”促活 108
小步迭代：支付寶“集五福”促活 112
慣性思維：簽到領(lǐng)積分 117
精準(zhǔn)觸達(dá)：超級(jí)會(huì)員日 120
提前鎖定：1 分錢預(yù)約好禮 124
第 7 章
用戶購(gòu)買
整點(diǎn)購(gòu)：借沖動(dòng)消費(fèi)促成成交 130
套娃循環(huán)：滿減促銷湊單 133
拼手速：秒殺蓄流量 136
善用新鮮感：新品試用 139
互動(dòng)升級(jí)：直播間上演宮斗戲碼 142
顛覆認(rèn)知：曼卡龍 69 元鉆戒活動(dòng) 146
第 8 章
品牌影響力
天貓超級(jí)品牌日：為品牌而生的 IP 活動(dòng) 152
拼多多百億補(bǔ)貼：針對(duì)高端用戶的翻身仗 157
小米的米粉節(jié)：發(fā)燒友的狂歡日 161
肯德基“瘋狂星期四”：瘋四文學(xué)體 165
五菱宏光 MINIEV 改造大賽：形象逆襲之路 169
樓體燈光秀：點(diǎn)亮城市地標(biāo) 174

第 9 章
商場(chǎng)線下活動(dòng)
日拱一卒：商場(chǎng)套娃娃活動(dòng) 178
兒童為王：小小主持人大賽 181
品牌加持：特斯拉集市展 184
賺人氣：新書簽售會(huì) 187
粉絲的力量：明星線下見面會(huì) 191
第 10 章
活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
活動(dòng)策劃 10 大要素 196
活動(dòng)策劃 10 條經(jīng)驗(yàn) 197
活動(dòng)策劃 10 個(gè)創(chuàng)意靈感來源 202
活動(dòng)策劃 10 個(gè)常見問題 206