華為供應鏈管理實踐

第 1部分 識供，認知供應鏈

第 1章 沒有供應鏈，就沒有掌控力//003
斷供風波：中興與華為事件//004
企業(yè)戰(zhàn)略的供血系統(tǒng)：供應鏈戰(zhàn)略//008
供應鏈，連接哪些環(huán)節(jié)//014
大供應鏈還是小供應鏈//017
企業(yè)的選擇：自制還是代工//019

第 2章 供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈//023
供應鏈：打開企業(yè)價值之門的新鑰匙//025
發(fā)展新岔路：產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合還是供應鏈整合//028
供應鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇//033
端到端：華為供應鏈研產(chǎn)銷的價值貫通//039

第3章 華為供應鏈的前世今生//043
自主創(chuàng)新：從不上Gartner 榜單的華為供應鏈//044
征途漫漫：進擊的華為供應鏈//048
喚起“第二春”：供應鏈于華為終端的戰(zhàn)略意義//054
“力出一孔”：華為供應鏈的KPI 考核//060

第 2部分 懂供，首先要供得上

第4章 降本增效是供應鏈的本質(zhì)工作//067
計劃的策略：一手抓交付，一手抓庫存//069
物流超市：從生活到工作的再迭代//072

第5章 供應鏈要敢于以專業(yè)贏得尊重//077
供應鏈究竟有沒有技術(shù)含量//079
計劃的“番號”：計劃、生管、PC//082
物流迭代之路：盤點也能做到極致//084
制造基本功：三按兩遵守 一個改善//087
工程能力：數(shù)字和技術(shù)的雙重修煉//090
質(zhì)量管理的三道防線//093

第6章 供應問題，從采購開始//097
采購不只是買買買//098
采購審廠：一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭//101
利益共同體是獲勝的法寶：從供應商到合作伙伴//104

第3部分 能供，其次要供得好

第7章 供應鏈核心能力建設//111
目標：產(chǎn)品競爭力和服務品質(zhì)//113
導向：以客戶為中心//119
關(guān)鍵能力：SQCD//124

第8章 訂單管理：從段到段到端到端//131
訂單管理：形成全鏈條一盤棋//132
訂單定位：足球場上的前鋒//135
訂單承諾：只有接不回來的單，沒有交不出去的貨//138
訂單改進：通用、選配和定制，實現(xiàn)多管道交付//139

第9章 計劃管理：供應鏈的中場發(fā)動機//143
S&OP，不是SOP//144
計劃的作用：生產(chǎn)大合唱的指揮棒//150
計劃的挑戰(zhàn)：解決百里缺一的物料齊套難題//154

第4部分 重供，然后要供得優(yōu)

第 10章 物流，專業(yè)的事情專業(yè)地做//161
提效方式：去中心化與線邊超市//162
物料配送：半小時供應圈//165
國外布局：從供應中心到HUB倉//168

第 11章 制造，產(chǎn)品價值形成的核心環(huán)節(jié)//173
自制工廠：我們正在做世界上最好的手機//174
模式進化：精益生產(chǎn)一個流//178
改善制度：技師文化與工匠精神//182

第 12章 質(zhì)量，企業(yè)的自尊心和生命線//191
以質(zhì)取勝，做ICT 行業(yè)高質(zhì)量的代名詞//193
沒有質(zhì)量的交付是一場空，沒有交付的質(zhì)量毫無意義//198
前置管理，既是意識，也是有效方法//201

第5部分 供創(chuàng)，走向創(chuàng)新之路

第 13章 NPI，助推制造與研發(fā)融合//209
新產(chǎn)品導入，不僅是產(chǎn)品，更是能力//211
從DFM 到MFD 的技術(shù)革新//216
電子“三新”：新技術(shù)、新工藝和新材料//219

第 14章 智慧供應鏈//225
智能計劃：計劃與調(diào)度//227
戰(zhàn)略采購：采購管理的新階段//233
智慧物流：從黑燈倉庫開始，實現(xiàn)一體化的升級換代//235
智能制造：精益生產(chǎn)是基礎(chǔ)，智能制造是方向，精密制造是高地//239

第 15章 變革無止境//245
晴天修屋頂：供應鏈要未雨綢繆，提前布局//246
對標業(yè)界標桿：供應鏈要學習一切優(yōu)秀事物，實現(xiàn)自我迭代//249
邁向新時代：數(shù)字化是供應鏈的必然選擇//253