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內(nèi)容簡介

　　《均衡生產(chǎn)》依照精益企業(yè)研究院的傳統(tǒng)，列舉一家美國公司實際遇到的12個問題，帶領讀者學習均衡生產(chǎn)的理念，并且構建一個實操的均衡柜。按照客戶需求的節(jié)拍時間，安排生產(chǎn)排序，按照次序使用生產(chǎn)看板來拉動生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)能幫助企業(yè)保證為客戶準時交付，維持制造車間的高效率生產(chǎn)，降低制造成本，是一個保障“連續(xù)流”穩(wěn)定運行的有效方法。均衡柜的概念與方法不僅適用于制造業(yè)的生產(chǎn)線，也適用于服務業(yè)以及辦公室的管理。

作者簡介

　　【美】阿特·斯莫利（Art Smalley）在日本學習生活工作了10年，其間學習了精益生產(chǎn)知識。曾任職于豐田公司，負責幫助世界各地的豐田工廠施行精益工廠改變。離開豐田后，到麥肯錫公司任精益生產(chǎn)顧問。在美國幫助其他公司實施精益系統(tǒng)的同時，還是SEI公司（日本一家提供工程和維護服務的公司）的管理總監(jiān)。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二　
推薦序三
第一章　起步
歡迎來到艾寶制鏡工廠
對按時交貨和成本控制的持續(xù)挑戰(zhàn)
“精益”工廠里的傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃
從不確定的推動轉變成均衡拉動
一個負責轉型的推動小組
執(zhí)行的范圍和時間要求

第二章　使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配
使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配
選擇按庫存生產(chǎn)或接單生產(chǎn)

第三章創(chuàng)建“定拍工序”
建立“定拍工序”
定拍工序總結

第四章控制上游生產(chǎn)
控制上游生產(chǎn)
第五章擴大均衡拉動系統(tǒng)

擴大均衡拉動系統(tǒng)
結束語
附錄看板
看板簡介
看板的目的
看板的類型

精益企業(yè)研究院（LEC）