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內(nèi)容簡介

　　面對高度不確定的發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識到，企業(yè)更需要的是韌性增長。如果企業(yè)自身不具備韌性，就可能在危機(jī)的沖擊下破產(chǎn)、倒閉。只有在危機(jī)四伏的環(huán)境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業(yè)，之所以能獲得持續(xù)增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機(jī)沖擊帶來的影響，更有能力承擔(dān)風(fēng)險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業(yè)可持續(xù)增長背后的動力機(jī)制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團(tuán)這家高韌性企業(yè)進(jìn)行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，并在此基礎(chǔ)上提出有關(guān)韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰(zhàn)略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創(chuàng)新以及“以心為本”的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動蕩的環(huán)境中不斷利用韌性變革塑造競爭優(yōu)勢？

作者簡介

　　曹仰鋒；韌性；變革；企業(yè)管理；競爭優(yōu)勢；競爭力；數(shù)字時代；不確定性；實踐模型；韌性增長

圖書目錄

第1章韌性變革：持續(xù)塑造競爭優(yōu)勢
利用韌性變革推動企業(yè)可持續(xù)增長
韌性變革與競爭優(yōu)勢
案例：金蝶“韌性變革”歷程
以心為本：韌性變革實踐模型
第2章精一戰(zhàn)略：在動態(tài)環(huán)境中韌性增長
戰(zhàn)略贏，則大贏
從創(chuàng)業(yè)到財務(wù)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（1993—2000年）
從財務(wù)管理軟件企業(yè)到ERP 軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（2001—2010年）
從ERP 軟件企業(yè)到SaaS軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（2011—2023年）
精一戰(zhàn)略：塑造戰(zhàn)略韌性
深度對話：戰(zhàn)略中的“危”與“機(jī)”
第3章組織變革：利用平臺能力實現(xiàn)“自我驅(qū)動”
組織變革與競爭優(yōu)勢
結(jié)構(gòu)演變：從科層制到平臺制
流程創(chuàng)新：提升客戶全旅程體驗
機(jī)制演變：從硬控制到軟賦能
深度對話：組織創(chuàng)新中的“變”與“不變”
第4章人才至上：積極開發(fā)“心力資源”
人才是戰(zhàn)略的最大制約因素
利用“雙軌制”構(gòu)建人才體系
高績效：核心人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
高成長：培養(yǎng)核心人才的“領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力”
高心性：相信心中有無盡的寶藏
深度對話：得人心者得天下
第5章技術(shù)創(chuàng)新：韌性增長的驅(qū)動力
二元創(chuàng)新：持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉
三次技術(shù)創(chuàng)新躍遷
創(chuàng)新機(jī)制：推動二元創(chuàng)新平衡發(fā)展
工匠精神與極客精神
深度對話：技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力
第6章以心為本：持續(xù)競爭優(yōu)勢的基因
變革需要健康的文化
文化演變：從“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”贏得客戶
以“信任之心”贏得伙伴
以“勝利之心”贏得成功
以“關(guān)愛之心”贏得員工
深度對話：金蝶文化的“變”與“不變”
第7章數(shù)字時代：再論核心競爭力
核心競爭力：競爭優(yōu)勢的基石
利用敏捷能力“以變制變”
利用探索能力“以不變應(yīng)萬變”
數(shù)字能力：核心競爭力的基石
利用核心競爭力打造競爭優(yōu)勢
利用AMRA 循環(huán)塑造新的核心競爭力
致謝
參考文獻(xiàn)