故事領(lǐng)導(dǎo)力：不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

上篇 走進(jìn)故事
第一章 故事影響他人的科學(xué)道理 / 2
故事及其想象空間 / 2
故事能夠做到對(duì)事不對(duì)人 / 7
三分鐘講一個(gè)完整的故事 / 12
一分鐘說(shuō)一個(gè)精彩的故事 / 16
十秒講一個(gè)令人信服的故事 / 19
第二章 任何處境都需要故事 / 23
故事能夠讓你完勝路演 / 23
故事能提升面試通過(guò)率 / 26
故事能讓跳槽變得令人信服 / 32
老板認(rèn)可在匯報(bào)中會(huì)講故事的員工 / 36
會(huì)講故事的老板才是員工心中的好老板 / 40
第三章 大道理不如小故事 / 44
比起大道理，下屬更愛(ài)聽(tīng)故事 / 44
企業(yè)文化的推廣離不開(kāi)一個(gè)好故事 / 47
品牌建設(shè)需要故事做依托 / 52
講故事已經(jīng)成為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能 / 55
會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)更容易打動(dòng)下屬 / 59
第四章 故事不同的作用和意義 / 66
好的故事能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 / 66
團(tuán)隊(duì)需要故事的力量 / 70
感恩的故事，鼓勵(lì)員工更積極 / 74
現(xiàn)實(shí)的故事，教會(huì)員工自我思考 / 77
合作的故事，激勵(lì)下屬合作協(xié)同 / 80
第五章 一個(gè)好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 / 85
故事，是用語(yǔ)言激勵(lì)下屬 / 85
批評(píng)下屬，故事引導(dǎo)更委婉 / 89
說(shuō)服下屬，故事更能讓人心悅誠(chéng)服 / 92
激勵(lì)下屬，要把自己的故事講出來(lái) / 95
團(tuán)結(jié)下屬，需要積極正面的故事 / 99
留住下屬，用故事代替更多道理 / 102
下篇 如何講故事
第六章 好故事的標(biāo)準(zhǔn) / 110
好故事就是能讓人聽(tīng)懂的故事 / 110
好故事就是讓人聽(tīng)完之后產(chǎn)生共鳴的故事 / 115
好故事能讓人聽(tīng)完之后產(chǎn)生反思 / 119
好故事讓人聽(tīng)完之后會(huì)主動(dòng)分享 / 123
第七章 搭建好的故事框架 / 129
虛實(shí)相間的故事更吸引人 / 129
聽(tīng)得懂明線，悟得出暗線 / 132
主線清晰，輔線形散神聚 / 135
以終為始，有的放矢 / 138
第八章 把握技巧張口講出好故事 / 143
學(xué)會(huì)對(duì)故事進(jìn)行剖析 / 143
增強(qiáng)代入感，把控故事分寸 / 146
對(duì)話要起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用 / 149
把故事講得栩栩如生才能深入人心 / 152
故事本身需要帶有情緒 / 155
第九章 你的故事需要隨時(shí)取材 / 160
素材來(lái)自平時(shí) / 160
把日常素材轉(zhuǎn)化為故事 / 164
完美的故事需要日積月累 / 169
在傾聽(tīng)中得到故事素材 / 172
在與人溝通中挖掘故事素材 / 175
第十章 講給下屬的故事不能隨心所欲 / 178
管理企業(yè)需要用故事解決問(wèn)題 / 178
領(lǐng)導(dǎo)者講故事不能隨心所欲 / 184
六類(lèi)故事幫助領(lǐng)導(dǎo)者解決企業(yè)問(wèn)題 / 188
不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)容易“吃虧” / 195
傾聽(tīng)和溝通是講好一個(gè)故事的前提 / 199