麥肯錫戰(zhàn)略管理

序章  思考戰(zhàn)略之前必須牢記的內容
1 “戰(zhàn)略”對任何人來說都是“武器”
2 用四個階段掌握“制訂戰(zhàn)略的方法”
專欄1 “洞察”“選擇”“一貫性”是成功的關鍵 
 
部分 理解戰(zhàn)略
章  明確“經營是什么”
1 將經營“因式分解”
2 “優(yōu)秀的經營活動”有三個共同點
3 “優(yōu)秀的經營者”共有的“眼光和態(tài)度”
專欄2 領導者應該采取的行動和具備的能力
 
第二章  明確“戰(zhàn)略是什么”
1 理解“戰(zhàn)略”的本質
2 為什么需要戰(zhàn)略？
3 制訂戰(zhàn)略時“停下腳步”也很重要
4 “戰(zhàn)略初學者”應該注意的四個關鍵
專欄3 為員工描繪愿景
 
第二部分 掌握制訂戰(zhàn)略的方法
第三章  通過三個階段來制訂戰(zhàn)略
1 把握制訂戰(zhàn)略的流程
專欄4 善于通過會議進行討論的人更勝一籌
2 階段：定義戰(zhàn)略的目標與邊界條件 事前確認戰(zhàn)略的目標與邊界條件
3 第二階段：分析與把握經營環(huán)境和課題 通過篩選課題把握“取得勝利的關鍵”
4 第三階段：設定戰(zhàn)略的方針和行動計劃 “答案”由“方針”和“措施”兩部分組成
專欄5 目光長遠、打破現(xiàn)有觀念
 
第四章  階段：定義戰(zhàn)略的目標和邊界條件
1 正確把握戰(zhàn)略的目標
2 制訂具有挑戰(zhàn)性的目標
3 確認邊界條件、減少“制約”
4 找出隱藏的邊界條件
5 通過“書寫”整理思路
專欄6 獲取促使人行動的“工具”
專欄7 盡早參與重要項目
 
第五章  第二階段：分析與把握經營環(huán)境和課題
1 從兩個角度對經營環(huán)境進行分析
2 個C：顧客 理解“自己的顧客”
3 第二個C：競爭對手 把握競爭狀況
4 第三個C：企業(yè) 利用框架對企業(yè)進行客觀分析
專欄8 能夠取得數(shù)倍成果的“杠桿效應”
5 “洞察力”的差距決定了戰(zhàn)略的品質
6 讓課題浮現(xiàn)出來
7 通過篩選找出重要課題
專欄9 通過“跨界”實現(xiàn)突破
 
第六章  第三階段：設定戰(zhàn)略方針與行動計劃
1 找出解決重要課題的“方針”
2 根據(jù)課題選擇戰(zhàn)略方針
3 確定方針需要“評價標準”
4 戰(zhàn)略沒有“標準答案”
5 設計符合方針的“措施”
專欄10 判斷就是“舍棄”
6 將戰(zhàn)略落實到“執(zhí)行計劃”和“事業(yè)計劃”上
7 利用檢查表對戰(zhàn)略方案進行*終檢查
專欄11 防止組織“老化”
 
第三部分 制訂與執(zhí)行戰(zhàn)略的思考方法
第七章  掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法①【邏輯思考】
1 為什么需要邏輯思考？
2 邏輯思考的基礎① 用“為什么”和“怎么做”打開邏輯的大門
3 邏輯思考的基礎② 分析思考的基本方法：邏輯樹
4 邏輯思考的基礎③ 利用“空—雨—傘”制訂戰(zhàn)略
5 邏輯思考的基礎④ 利用金字塔原理對邏輯結構進行檢查
6 邏輯思考的基礎⑤ 建立“假設”，消除無用功
專欄12 時刻保持激情
 
第八章  掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法②【多元思考】
1 為什么需要多元思考？
2 多元思考的技巧① 完成思考后，先停下腳步
3 多元思考的技巧② 站在他人的立場上進行思考
4 多元思考的技巧③ 根據(jù)不同的標準進行思考