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內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)自20世紀90年代中期進入商業(yè)應用，經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web 3.0等發(fā)展階段，給這個世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗，紛繁復雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì)，而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價值創(chuàng)造。作者從消費互聯(lián)網(wǎng)入手，歸納總結(jié)了網(wǎng)絡的梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應，將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因為這四種效應的疊加，同時指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對商業(yè)本質(zhì)的理解，誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應，導致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應用高潮將在工業(yè)領域中掀起。由于對行業(yè)和企業(yè)知識（Industry Know-how）的強依賴，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應和雙邊市場效應，其原理的關鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評估的驚喜，特別是在大規(guī)模個性化定制、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面，影響之廣泛、精彩程度之高應該不亞于消費互聯(lián)網(wǎng)。

作者簡介

　　許小年中歐國際工商學院經(jīng)濟學和金融學教授，曾任中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理兼研究部主管、美林證券亞太區(qū)高級經(jīng)濟學家、世界銀行顧問、美國馬薩諸塞州Amherst學院經(jīng)濟學助理教授、中國國務院發(fā)展研究中心研究員。1996年，由于他對中國資本市場研究所做出的貢獻，榮獲中國經(jīng)濟學界最高獎“孫冶方獎”。

圖書目錄

目　錄
第2版序言
第1版序言
致謝
第1章　前世網(wǎng)絡1
運輸網(wǎng)2
技術、市場與經(jīng)濟增長9
通信網(wǎng)14
第2章　今生互聯(lián)網(wǎng)21
大學與研究所階段23
解除管制，商用爆發(fā)26
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)34
區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣39
互聯(lián)網(wǎng)在中國45
附錄2A　神經(jīng)網(wǎng)絡和人工智能50
第3章　規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應55
多多益善57
從百貨大樓到“萬物商店”62
知彼知己，錯位競爭65
附錄3A　中小企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應：
In-N-Out漢堡快餐店70
第4章　梅特卡夫效應和雙邊市場效應75
梅特卡夫效應78
雙邊市場效應83
似是而非的互聯(lián)網(wǎng)87
經(jīng)濟學與商業(yè)89
附錄4A　規(guī)模經(jīng)濟效應和反壟斷97
第5章　新舊零售都是零售107
電商？店商？109
長尾的致命誘惑113
企業(yè)為什么必須贏利120
錯在盲目模仿122
不只是購物體驗125
附錄5A　少即是多：開市客131
第6章　金融的本質(zhì)與P2P的崩塌139
痛定思痛142
金融的本質(zhì)146
線下金融互聯(lián)網(wǎng)149
社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)152
附錄6A　科技公司助力小微金融156
第7章　平臺：無欄不成圈161
要害是壁壘而非規(guī)模164
得技術者得天下172
平臺競爭：是野戰(zhàn)還是城防177
第8章　共享：是公路還是租賃181
線上出租183
情懷與利益186
錯得離譜的經(jīng)濟分析194
附錄8A　19世紀的共享經(jīng)濟：新和諧公社199
第9章　數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)205
行業(yè)知識與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯208
并不神秘的數(shù)字化214
大規(guī)模個性化定制216
制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務和科技224
全方位數(shù)字化營銷226
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑228
附錄9A　從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0234
附錄9B　大數(shù)據(jù) 云計算 = 計劃經(jīng)濟？238
第10章　數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)組織變革243
解決方案變成了問題本身 246
層級壓縮和職能簡化251
自驅(qū)動和自適應組織的興起253
管理學的與時俱進256
附錄10A　業(yè)務中臺和企業(yè)組織263
第11章　價值幾許269
泡沫與網(wǎng)絡齊飛270
理性分析“非理性繁榮”275
梅特卡夫效應和估值279
另類理性284