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內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)自20世紀(jì)90年代中期進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用，經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web 3.0等發(fā)展階段，給這個(gè)世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗，紛繁復(fù)雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì)，而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價(jià)值創(chuàng)造。作者從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)入手，歸納總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)的梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因?yàn)檫@四種效應(yīng)的疊加，同時(shí)指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解，誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應(yīng)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應(yīng)用高潮將在工業(yè)領(lǐng)域中掀起。由于對(duì)行業(yè)和企業(yè)知識(shí)（Industry Know-how）的強(qiáng)依賴，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場效應(yīng)，其原理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評(píng)估的驚喜，特別是在大規(guī)模個(gè)性化定制、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面，影響之廣泛、精彩程度之高應(yīng)該不亞于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

作者簡介

　　許小年中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授，曾任中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理兼研究部主管、美林證券亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、世界銀行顧問、美國馬薩諸塞州Amherst學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授、中國國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員。1996年，由于他對(duì)中國資本市場研究所做出的貢獻(xiàn)，榮獲中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界最高獎(jiǎng)“孫冶方獎(jiǎng)”。

圖書目錄

目　錄
第2版序言
第1版序言
致謝
第1章　前世網(wǎng)絡(luò)1
運(yùn)輸網(wǎng)2
技術(shù)、市場與經(jīng)濟(jì)增長9
通信網(wǎng)14
第2章　今生互聯(lián)網(wǎng)21
大學(xué)與研究所階段23
解除管制，商用爆發(fā)26
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)34
區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣39
互聯(lián)網(wǎng)在中國45
附錄2A　神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和人工智能50
第3章　規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)55
多多益善57
從百貨大樓到“萬物商店”62
知彼知己，錯(cuò)位競爭65
附錄3A　中小企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：
In-N-Out漢堡快餐店70
第4章　梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場效應(yīng)75
梅特卡夫效應(yīng)78
雙邊市場效應(yīng)83
似是而非的互聯(lián)網(wǎng)87
經(jīng)濟(jì)學(xué)與商業(yè)89
附錄4A　規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和反壟斷97
第5章　新舊零售都是零售107
電商？店商？109
長尾的致命誘惑113
企業(yè)為什么必須贏利120
錯(cuò)在盲目模仿122
不只是購物體驗(yàn)125
附錄5A　少即是多：開市客131
第6章　金融的本質(zhì)與P2P的崩塌139
痛定思痛142
金融的本質(zhì)146
線下金融互聯(lián)網(wǎng)149
社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)152
附錄6A　科技公司助力小微金融156
第7章　平臺(tái)：無欄不成圈161
要害是壁壘而非規(guī)模164
得技術(shù)者得天下172
平臺(tái)競爭：是野戰(zhàn)還是城防177
第8章　共享：是公路還是租賃181
線上出租183
情懷與利益186
錯(cuò)得離譜的經(jīng)濟(jì)分析194
附錄8A　19世紀(jì)的共享經(jīng)濟(jì)：新和諧公社199
第9章　數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)205
行業(yè)知識(shí)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯208
并不神秘的數(shù)字化214
大規(guī)模個(gè)性化定制216
制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)和科技224
全方位數(shù)字化營銷226
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑228
附錄9A　從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0234
附錄9B　大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 = 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)？238
第10章　數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)組織變革243
解決方案變成了問題本身 246
層級(jí)壓縮和職能簡化251
自驅(qū)動(dòng)和自適應(yīng)組織的興起253
管理學(xué)的與時(shí)俱進(jìn)256
附錄10A　業(yè)務(wù)中臺(tái)和企業(yè)組織263
第11章　價(jià)值幾許269
泡沫與網(wǎng)絡(luò)齊飛270
理性分析“非理性繁榮”275
梅特卡夫效應(yīng)和估值279
另類理性284