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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書理論結(jié)合實(shí)踐，深刻地闡述了績(jī)效增長(zhǎng)不僅是績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)，還是人性、動(dòng)機(jī)和動(dòng)力的閉環(huán)系統(tǒng)。書中介紹的績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單實(shí)用，通過兵棋推演，讓企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)更清晰，讓員工真正動(dòng)起來，還通過“目標(biāo)、措施、評(píng)估、激勵(lì)”四大步驟喚醒并挖掘員工的潛能。與其說這是一個(gè)工具，不如說是一套管理方法。本書采用實(shí)戰(zhàn)案例、技巧與理論相結(jié)合的寫作手法，新穎、生動(dòng)，且案例均來自于本土企業(yè)，是我國(guó)績(jī)效管理領(lǐng)域具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行動(dòng)教育科技股份有限公司首席績(jī)效導(dǎo)師，上海四恩績(jī)效管理技術(shù)有限公司首席績(jī)效導(dǎo)師，上海天大企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)CEO，英國(guó)C&G國(guó)際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，25年企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)、咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，大型國(guó)有股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管，多家上市公司首席績(jī)效顧問。迄今為止，有1萬多家企業(yè)、10萬多名學(xué)員聽過他的績(jī)效增長(zhǎng)課程，涉及地產(chǎn)、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)、教育、金融、通信、物流、工程、機(jī)械等80多個(gè)行業(yè)。實(shí)地走入魯花集團(tuán)、以純服飾、安徽宣酒、臨沂市政、新疆泰昆、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效落地輔導(dǎo)。

圖書目錄

推薦序
序言
序篇我的績(jī)效人生
篇跳出考核做績(jī)效
章一眼看穿考核本質(zhì)/
節(jié)考核的“前世今生”
第二節(jié)考核三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤
第三節(jié)考核的兩大結(jié)果
第四節(jié)考核的本質(zhì)：管控思維
第二章從績(jī)效考核到績(jī)效增長(zhǎng)/
節(jié)三大天問
第二節(jié)績(jī)效增長(zhǎng)如何增
第三章績(jī)效增長(zhǎng)實(shí)踐/
節(jié)績(jī)效增長(zhǎng)模式
第二節(jié)績(jī)效增長(zhǎng)三大根本
第三節(jié)績(jī)效增長(zhǎng)的兩大主體
第二篇績(jī) 效增長(zhǎng)
第四章目標(biāo)系統(tǒng)——喚醒員工心中的獅子/
節(jié)目標(biāo)清晰了，績(jī)效管理就成功了一半
第二節(jié)自檢自測(cè)：企業(yè)的目標(biāo)清晰嗎
第三節(jié)增利潤(rùn)：制定目標(biāo)就是尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
第四節(jié)挖潛能：在制定目標(biāo)過程中提升員工能力
第五節(jié)建系統(tǒng)：建立上接戰(zhàn)略、責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定與分解
系統(tǒng)
第五章措施系統(tǒng)——串起散落民間的智慧/
節(jié)找到登山的路徑
第二節(jié)自檢自測(cè)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有措施方法嗎
第三節(jié)增利潤(rùn)：創(chuàng)新方法帶來突破性增長(zhǎng)
第四節(jié)挖潛能：?jiǎn)T工的能力是逼出來的
第五節(jié)建系統(tǒng)：構(gòu)建創(chuàng)新措施的兩大系統(tǒng)
第六章評(píng)估系統(tǒng)——塑造立即執(zhí)行與即時(shí)反饋的習(xí)慣/
節(jié)沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有評(píng)估就沒有改善
第二節(jié)自檢自測(cè)：檢查與評(píng)估系統(tǒng)完善嗎
第三節(jié)增利潤(rùn)：檢查與評(píng)估提升績(jī)效
第四節(jié)挖潛能：檢查與評(píng)估改變員工的行為習(xí)慣
第五節(jié)建系統(tǒng)：績(jī)效評(píng)估與人才評(píng)估兩大系統(tǒng)
第七章激勵(lì)系統(tǒng)——釋放人性深處的價(jià)值/
節(jié)透過指標(biāo)做管理，圍繞目標(biāo)做激勵(lì)
第二節(jié)自檢自測(cè)：激勵(lì)釋放人性價(jià)值了嗎
第三節(jié)增利潤(rùn)：?jiǎn)T工盈利模式設(shè)計(jì)
第四節(jié)挖潛能：激勵(lì)的本質(zhì)是激活
第五節(jié)建系統(tǒng)：打一套激勵(lì)組合拳
第三篇落地運(yùn) 轉(zhuǎn)
第八章績(jī)效模式組合運(yùn)用/
節(jié)七種組合模式
第二節(jié)績(jī)效增長(zhǎng)與PDCA的不同
第九章績(jī)效落地運(yùn)行/
節(jié)績(jī)效落地路徑圖
第二節(jié)落地成功的三大關(guān)鍵
第三節(jié)落地運(yùn)轉(zhuǎn)形成飛輪效應(yīng)
第十章落地運(yùn)轉(zhuǎn)案例/
節(jié)臨沂市政集團(tuán)績(jī)效管理變革
第二節(jié)新疆泰昆集團(tuán)績(jī)效落地，形成獨(dú)特的“3 1”績(jī)效發(fā)展模型