高盛并購：傳奇顧問親歷巨額交易幕后的真相

第一章 高盛紐約總部
投資銀行的第一步
上班第一年，工資5萬美元、獎金3萬美元
投資銀行部門
目標(biāo)是“華爾街最高的榮譽(yù)”
一年工作4 000—5 000小時
承銷東京揚(yáng)基債券
溫伯格主席
盈利70萬美元
好萊塢的電影金融
B級電影制作項目
賣點是“在高風(fēng)險的電影行業(yè)實現(xiàn)低風(fēng)險的投資”
從日本企業(yè)籌集2 000萬美元
曾經(jīng)的同事成為“首席戰(zhàn)略顧問”
發(fā)行住友銀行5億美元次級債券
BIS管制迫使資金籌集手段多樣化
繞過日本的商法與日本大藏省規(guī)定
關(guān)鍵時刻的潛力
合伙人制度與上市
合伙人與合伙人的差異
221位合伙人的巨額資本收益合理嗎？
第二章 高盛東京分公司
住友制藥投資賽特爾公司
精英生物科技公司
泡沫經(jīng)濟(jì)余韻猶存之時
熟悉并購業(yè)務(wù)的機(jī)會
NEC與Packard Bell合并個人電腦業(yè)務(wù)
個人電腦零售的變革期
沒有退路的交涉
與“寅次郎”的對決
葛蘭素威康從新日本實業(yè)回購子公司股票
英國制藥企業(yè)的重組
爵士的命令
利用有償減資與股息剝離等方法來實現(xiàn)目標(biāo)
真正的全球化項目
高盛的人事評價
成為并購部部長
“你不主動共享信息而且喜歡搞政治斗爭”
團(tuán)隊合作的重要性
企業(yè)文化的成因
作為“人質(zhì)”的薪水
5年生存概率為50%
完全符合我人生觀和企業(yè)觀的職場
第三章 日本的超大型并購時代（上）
NTT DOCOMO的PHS業(yè)務(wù)重組
項目名“99”
《法人稅法基本通告9-4-1》
拘泥于通告規(guī)定的日本國稅廳 
毫無意義的手續(xù)
升職為“EMD”
DDI、IDO、KDD三家企業(yè)合并
實現(xiàn)日本全國漫游
陷入苦戰(zhàn)的追趕者們
成為DDI的顧問
急速上漲的KDD股價
充分利用以前的項目中積攢下來的人脈
讓人恍然大悟的一番話
“成功報酬太低了！”
戴姆勒收購日產(chǎn)汽車
綜合寫字樓里的盡職調(diào)查
會計師的信
分期付款銷售的壞賬導(dǎo)致債務(wù)超標(biāo)
“要不要收購日產(chǎn)汽車？”
6萬億日元企業(yè)危機(jī)的真相 
主力銀行之罪
日產(chǎn)汽車爭奪戰(zhàn)
戴姆勒退出，日產(chǎn)落入雷諾手中
戴姆勒投資三菱汽車
不負(fù)責(zé)任的新聞媒體
隱瞞69萬輛汽車的安全隱患問題
在戴姆勒總部做報告
發(fā)行“自殺式可轉(zhuǎn)換債券”
賠本買賣
AOL日本法人重組
給虧損的公司投資500億日元？
受贈收益需要繳稅與捐款不算虧損的問題
第四章 日本的超大型并購時代（下）
GE Capital收購日本租賃
重建金融業(yè)務(wù)是與時間的賽跑
法院舉辦的顧問名額招標(biāo)
全世界超過100家候選企業(yè)
收購條件
各懷鬼胎的談判對手
意料之外的麻煩
名為法院的神奇領(lǐng)域
羅氏制藥收購中外制藥
永山治社長的遠(yuǎn)大計劃
羅氏的成功經(jīng)驗
總共2 100億日元的項目給了700億日元的報酬？
Capital Group收購中外制藥20%股份
日本羅氏的股價評估問題
與美國反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)的交涉
NKK與川崎制鐵的對等合并
鋼材價格的大幅降低與削減成本的要求
套利者與長線投資者的一喜一憂
NKK出售瀕臨破產(chǎn)的美國子公司
川崎制鐵給存在退市風(fēng)險的關(guān)聯(lián)企業(yè)提供資金援助
讓新日鐵驚慌失措的JFE
第五章 回顧在高盛的14年
離開高盛之后的生活
40歲之前的人生規(guī)劃與結(jié)果
在公司上班的同時利用晚上的時間講授并購實務(wù)
對升職毫無興趣
作為“資本市場的代表”出任外部董事
不要期待我會妥協(xié)
高盛的精英們
溫伯格、魯賓、保爾森
優(yōu)秀的管理者在任期間都比較長
日本的管理者
與歐美相比也毫不遜色的管理者們
隱藏在社會責(zé)任表象下的問題
世界一流的管理文化
第六章 給年輕人的建議
留學(xué)準(zhǔn)備
推薦信的重要性
日本人留學(xué)生數(shù)量最多
擁有極強(qiáng)個人主義和自尊心的日本人
“道瓊斯指數(shù)下跌了500點！”
就職活動
自己的人生由自己決定
前往公證處
想敬而遠(yuǎn)之的人
想成為朋友的人
經(jīng)濟(jì)方面的原因