變與不變

前言 擁抱變化，堅(jiān)守不變，方可駕馭百年未有之大變局
第一部分 讀懂企業(yè)的未來
01 中國企業(yè)的六大機(jī)會
超高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)是長期藍(lán)海
科技創(chuàng)新是未來數(shù)十年最為確定的重大機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是龐大存量向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型的
國家解決方案
新基建引領(lǐng)中國龐大的基礎(chǔ)設(shè)施投資
中國企業(yè)全球化2.0新時(shí)代到來
中國資本市場將再現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)財(cái)富創(chuàng)造模式
02 中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)
擁抱高新技術(shù)的四條路徑
缺資金未必是壞事，倒逼自己創(chuàng)新
答好“盛景天問”
破解創(chuàng)新人才難題
03 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生新商業(yè)文明
小b、小f 是社會“神經(jīng)末梢”，不可逾越
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的六大經(jīng)典模式
b2f需求驅(qū)動的反向短供應(yīng)鏈代表了先進(jìn)生產(chǎn)力
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要解決方案
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“產(chǎn)業(yè)集群 2.0”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“共同富裕”的國家級解決方案
04 解密日本7-11低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體
日本7-11不僅是便利店，而且是“賦能型產(chǎn)業(yè)共同體”
詳解日本7-11的全面賦能“三板斧”
看透本質(zhì)：時(shí)間是直營的敵人，是加盟的朋友
  新時(shí)代創(chuàng)新方法論 05 商業(yè)模式六式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的頂層方法論 
“商業(yè)模式六式”：企業(yè)經(jīng)營的“原點(diǎn)”
企業(yè)間競爭是商業(yè)模式之間的競爭
06 盛景極簡戰(zhàn)略：簡單的力量
現(xiàn)金流的“加減乘除模型”
中小企業(yè)自強(qiáng)的靈魂拷問，消滅“錯配”
瑞幸咖啡的“天問”
07 第二曲線創(chuàng)新的三個關(guān)鍵點(diǎn)
隱性資產(chǎn)最大化
隱性負(fù)債最小化
推翻隱性的假設(shè)
08  CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五種模式
CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式將是創(chuàng)新主載體
CIC產(chǎn)業(yè)孵化的5種模式 投資企業(yè)的未來 09 創(chuàng)投是中國經(jīng)濟(jì)走出挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性力量
投資新經(jīng)濟(jì)，助力跨越中等收入陷阱
創(chuàng)投業(yè)是“科技服務(wù)業(yè)”的高級形式和發(fā)展主路徑
如何徹底解決募資難
“先行先試”加大新經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力建設(shè)
10 “全面注冊制”，企業(yè)、投資者如何抓住時(shí)代紅利
中國正在從房地產(chǎn)驅(qū)動轉(zhuǎn)向權(quán)益性資本市場驅(qū)動  
注冊制是對 LP 出資人的重大制度性利好
“退市常態(tài)化”才是終極決戰(zhàn)
VC/PE 行業(yè)正在進(jìn)入新的高質(zhì)量發(fā)展階段
偉大公司高成長紅利與退市公司高風(fēng)險(xiǎn)將并存
不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高增長的企業(yè)將不再適合上市
11 巴菲特，你學(xué)得會
看懂伯克希爾和巴菲特的本質(zhì)
巴菲特投資策略的演進(jìn)，一部公司進(jìn)化史巴菲特的投資哲學(xué)
巴菲特的投資哲學(xué)
后記 持續(xù)研究、實(shí)踐與投資，助推中國創(chuàng)新事業(yè)