變與不變

前言 擁抱變化，堅(jiān)守不變，方可駕馭百年未有之大變局
第一部分 讀懂企業(yè)的未來
01 中國(guó)企業(yè)的六大機(jī)會(huì)
超高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)是長(zhǎng)期藍(lán)海
科技創(chuàng)新是未來數(shù)十年最為確定的重大機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是龐大存量向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的
國(guó)家解決方案
新基建引領(lǐng)中國(guó)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施投資
中國(guó)企業(yè)全球化2.0新時(shí)代到來
中國(guó)資本市場(chǎng)將再現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)財(cái)富創(chuàng)造模式
02 中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)
擁抱高新技術(shù)的四條路徑
缺資金未必是壞事，倒逼自己創(chuàng)新
答好“盛景天問”
破解創(chuàng)新人才難題
03 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生新商業(yè)文明
小b、小f 是社會(huì)“神經(jīng)末梢”，不可逾越
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的六大經(jīng)典模式
b2f需求驅(qū)動(dòng)的反向短供應(yīng)鏈代表了先進(jìn)生產(chǎn)力
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要解決方案
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“產(chǎn)業(yè)集群 2.0”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“共同富裕”的國(guó)家級(jí)解決方案
04 解密日本7-11低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體
日本7-11不僅是便利店，而且是“賦能型產(chǎn)業(yè)共同體”
詳解日本7-11的全面賦能“三板斧”
看透本質(zhì)：時(shí)間是直營(yíng)的敵人，是加盟的朋友
  新時(shí)代創(chuàng)新方法論 05 商業(yè)模式六式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的頂層方法論 
“商業(yè)模式六式”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“原點(diǎn)”
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
06 盛景極簡(jiǎn)戰(zhàn)略：簡(jiǎn)單的力量
現(xiàn)金流的“加減乘除模型”
中小企業(yè)自強(qiáng)的靈魂拷問，消滅“錯(cuò)配”
瑞幸咖啡的“天問”
07 第二曲線創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
隱性資產(chǎn)最大化
隱性負(fù)債最小化
推翻隱性的假設(shè)
08  CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五種模式
CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式將是創(chuàng)新主載體
CIC產(chǎn)業(yè)孵化的5種模式 投資企業(yè)的未來 09 創(chuàng)投是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性力量
投資新經(jīng)濟(jì)，助力跨越中等收入陷阱
創(chuàng)投業(yè)是“科技服務(wù)業(yè)”的高級(jí)形式和發(fā)展主路徑
如何徹底解決募資難
“先行先試”加大新經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力建設(shè)
10 “全面注冊(cè)制”，企業(yè)、投資者如何抓住時(shí)代紅利
中國(guó)正在從房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向權(quán)益性資本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)  
注冊(cè)制是對(duì) LP 出資人的重大制度性利好
“退市常態(tài)化”才是終極決戰(zhàn)
VC/PE 行業(yè)正在進(jìn)入新的高質(zhì)量發(fā)展階段
偉大公司高成長(zhǎng)紅利與退市公司高風(fēng)險(xiǎn)將并存
不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)將不再適合上市
11 巴菲特，你學(xué)得會(huì)
看懂伯克希爾和巴菲特的本質(zhì)
巴菲特投資策略的演進(jìn)，一部公司進(jìn)化史巴菲特的投資哲學(xué)
巴菲特的投資哲學(xué)
后記 持續(xù)研究、實(shí)踐與投資，助推中國(guó)創(chuàng)新事業(yè)