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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)基于作者團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目培訓(xùn)、項(xiàng)目顧問(wèn)的一線(xiàn)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，融入了《易經(jīng)》和霍金斯博士的能量層級(jí)模型，提出了獨(dú)創(chuàng)的、可衡量的，用于評(píng)價(jià)和改善領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)及組織領(lǐng)導(dǎo)力水平的5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力模型，為項(xiàng)目管理從業(yè)者提供了有價(jià)值的項(xiàng)目管理實(shí)操方法，能夠幫助他們?cè)诰拮儠r(shí)代成功交付項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)，本書(shū)還與新版PMP考綱和《PMBOK指南》（第7版）相結(jié)合，既是系統(tǒng)、完整的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力教材，也是基于國(guó)內(nèi)文化和實(shí)踐的、具有全新視角的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力提升指南。

作者簡(jiǎn)介

　　張斌OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證專(zhuān)家、導(dǎo)師，任組織項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（OPMA）執(zhí)行董事，曾任PMI OPM3全球?qū)＜椅瘑T會(huì)董事成員，專(zhuān)注于政府及企業(yè)的中高層項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、賦能和領(lǐng)導(dǎo)力提升的專(zhuān)項(xiàng)教練及顧問(wèn)服務(wù)，曾翻譯《PMBOK指南》（第4版）等著作。許秀影OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證專(zhuān)家、導(dǎo)師，任組織項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（OPMA）董事會(huì)主席，曾任《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》（第3版）的主題專(zhuān)家審閱人。致力于引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和展現(xiàn)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)效率。曾撰有《敏捷項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)務(wù)》等著作。陳信祥OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證專(zhuān)家，任組織項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（OPMA）董事、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評(píng)價(jià)專(zhuān)家評(píng)委會(huì)副主任委員、PMI（中國(guó)）大獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)副主任，曾任首信公司董事長(zhǎng)。獲PMI（中國(guó)）項(xiàng)目管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、IPMP A級(jí)資質(zhì)（國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）。

圖書(shū)目錄

第一章在巨變時(shí)代，項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) 001
我們正處于巨變時(shí)代 002
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)來(lái)臨——高層領(lǐng)導(dǎo)者亟需提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 003
PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在巨變時(shí)代的變革意味著什么 004
華為的項(xiàng)目管理實(shí)踐在巨變時(shí)代的變革意味著什么 007
用制度替代人性還是用人性替代制度 009
巨變時(shí)代，項(xiàng)目中人人都必須具備領(lǐng)導(dǎo)力 011
卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的畫(huà)像：情感和靈感（體驗(yàn)和創(chuàng)造） 015
第二章 PL5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力模型 019
PL5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)思 020
PL5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力模型要素 028
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力熱度——熵減賦能力 029
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力高度——愿景校準(zhǔn)力 031
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力廣度——信任統(tǒng)合力 033
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力深度——安心專(zhuān)注力 036
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)度——喜悅交付力 039
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的升維思考與降維打擊 042
第三章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力熱度：熵減賦能力 045
5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力案例 047
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力熱度狀態(tài)階梯圖 054
F級(jí)（對(duì)應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級(jí)1~2）：黑洞力量 059
D級(jí)（對(duì)應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級(jí)3~5）：沒(méi)有力量 061
C級(jí)（對(duì)應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級(jí)6~8）：負(fù)面力量 063
B級(jí)（對(duì)應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級(jí)9~10）：天賦力量 066
A級(jí)（對(duì)應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級(jí)11~13）：成就力量 067
A 級(jí)（對(duì)應(yīng)熱度狀態(tài)階梯層級(jí)14~16）：完美力量 069
第四章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力高度：愿景校準(zhǔn)力 071
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則1：明確戰(zhàn)略，緊盯愿景（乾卦） 073
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則2：迎接改變，競(jìng)爭(zhēng)卓越（震卦） 084
第五章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力廣度：信任統(tǒng)合力 093
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則3：統(tǒng)合對(duì)立，建立信任（坤卦） 096
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則4：柔和引導(dǎo)，如沐春風(fēng)（巽卦） 103
第六章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力深度：安心專(zhuān)注力 113
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則5：擋掉干擾，安心專(zhuān)注（艮卦） 115
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則6：放下私欲，樂(lè)于奉獻(xiàn)（離卦） 124
第七章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)度：喜悅交付力 133
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則7：掃清困難，排除障礙（坎卦） 136
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力原則8：營(yíng)造喜悅，有效交付（兌卦） 145
第八章 PL5D與項(xiàng)目管理體系對(duì)照 159
以PL5D視角對(duì)照PMP?考綱 160
以PL5D視角對(duì)照H5M華為項(xiàng)目管理能力認(rèn)證模型 164
PL5D視角下項(xiàng)目全生命周期的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要點(diǎn) 167
第九章 PL5D與領(lǐng)導(dǎo)力行為對(duì)照 171
從卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為和十大承諾到PL5D的對(duì)應(yīng)關(guān)系 173
從PL5D 到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為和十大承諾的對(duì)應(yīng)關(guān)系 175
第十章 5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) 185
參考文獻(xiàn) 191