數(shù)字資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

第1章 數(shù)字資產(chǎn) 1
1.1　數(shù)字資產(chǎn)概述 1
1.1.1 資產(chǎn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念 2
1.1.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)：中國信息通信研究院發(fā)布的概念 3
1.1.3 數(shù)字資產(chǎn)：數(shù)字世界的資產(chǎn) 3
1.2　資產(chǎn)在不同管理模式下的演進(jìn) 5
1.2.1 手工 6
1.2.2 電子化 7
1.2.3 信息化 8
1.2.4 數(shù)字化 9
1.3　數(shù)字世界里數(shù)字資產(chǎn)、信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別 11
1.4　數(shù)字資產(chǎn)的特征 12
1.4.1 數(shù)字資產(chǎn)的規(guī)劃與建設(shè) 12
1.4.2 數(shù)字資產(chǎn)的質(zhì)量管理 14
1.4.3 數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值衡量 16
1.4.4 數(shù)字資產(chǎn)的生命周期 17
1.4.5 數(shù)字資產(chǎn)的安全性管理 18
思考題 19
第2章 數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 20
2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型 20
2.1.1 業(yè)界觀點(diǎn) 21
2.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征 24
2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)字資產(chǎn)的基本要求 25
2.2.1 遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 25
2.2.2 打造共贏生態(tài)圈 26
2.2.3 全流程信息透明 27
2.2.4 支持敏捷創(chuàng)新能力 28
2.2.5 提升客戶體驗(yàn) 29
2.2.6 決策支持 31
思考題 32
第3章 數(shù)字資產(chǎn)與企業(yè)架構(gòu) 33
3.1　架構(gòu)概述 33
3.2　企業(yè)架構(gòu)概述 36
3.2.1 起源 37
3.2.2 幾個(gè)典型的企業(yè)架構(gòu)理論 37
3.3　企業(yè)架構(gòu)的組成及其作用 43
3.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略 43
3.3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu) 44
3.3.3 IT架構(gòu) 55
3.4　企業(yè)架構(gòu)方法論對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用 58
3.4.1 企業(yè)架構(gòu)方法論幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 58
3.4.2 企業(yè)架構(gòu)方法論提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法 59
3.4.3 企業(yè)架構(gòu)方法論為企業(yè)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障 60
3.5　數(shù)字資產(chǎn)與企業(yè)架構(gòu) 61
3.5.1 企業(yè)架構(gòu)中的數(shù)字資產(chǎn) 61
3.5.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)中的數(shù)字資產(chǎn) 62
思考題 63
第4章 數(shù)字資產(chǎn)建設(shè)方法 64
4.1　數(shù)字資產(chǎn)的規(guī)劃方法 64
4.1.1 MECE原則 65
4.1.2 自頂向下的結(jié)構(gòu)化統(tǒng)籌規(guī)劃方法 66
4.1.3 自下而上的專業(yè)化歸納抽象方法 68
4.2　數(shù)字資產(chǎn)建模方法 70
4.2.1 數(shù)字資產(chǎn)模型 70
4.2.2 數(shù)字資產(chǎn)模型的業(yè)務(wù)描述 72
4.2.3 數(shù)字資產(chǎn)模型的IT描述 83
4.3　數(shù)字資產(chǎn)落地方法 86
4.3.1 “T”字工作法 86
4.3.2 防腐層 89
4.4　數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 91
4.4.1 制定企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 91
4.4.2 企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管控 93
4.4.3 貫徹企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 94
思考題 96
第5章 數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 97
5.1　數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 97
5.1.1 明確數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的組織架構(gòu) 97
5.1.2 建立企業(yè)級數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理制度體系 101
5.1.3 培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍 102
5.2　搭建數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系框架 104
5.2.1 數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃 104
5.2.2 數(shù)字資產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 108
5.2.3 數(shù)字資產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn) 113
5.2.4 數(shù)字資產(chǎn)實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 114
5.3　數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 118
5.3.1 形成數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文化 118
5.3.2 數(shù)字資產(chǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)及發(fā)布 119
5.3.3 確定優(yōu)先級原則 121
5.3.4 源頭管控 121
5.3.5 過程管控 125
5.3.6 實(shí)施情況分析 126
思考題 127
第6章 高階數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃 128
6.1　與數(shù)字資產(chǎn)規(guī)劃相關(guān)的要素 128
6.1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境 128
6.1.2 企業(yè)內(nèi)部分析 130
6.2　數(shù)字戰(zhàn)略 130
6.3　收集高階數(shù)字資產(chǎn)需求 133
6.3.1 從企業(yè)生態(tài)環(huán)境中收集高階數(shù)字資產(chǎn)需求 134
6.3.2 從企業(yè)價(jià)值鏈中收集高階數(shù)字資產(chǎn)需求 138
6.3.3 收集利益相關(guān)者的數(shù)字資產(chǎn)需求 139
6.3.4 收集企業(yè)內(nèi)部資料 148
6.3.5 數(shù)字資產(chǎn)全面性分析方法 149
6.4　構(gòu)建概念模型 153
6.4.1 構(gòu)建概念模型的注意事項(xiàng) 153
6.4.2 靜態(tài)視角：按資產(chǎn)類別構(gòu)建概念模型 154
6.4.3 動態(tài)視角：按企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建概念模型 156
6.4.4 定義數(shù)字資產(chǎn) 160
6.5　繪制數(shù)字元模型 161
6.5.1 用預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)對象作為數(shù)字元模型的基本要素 162
6.5.2 用業(yè)務(wù)邏輯分析預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)對象間的主要業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系 162
6.5.3 按業(yè)務(wù)規(guī)則確定業(yè)務(wù)對象間的基數(shù)關(guān)系 165
6.5.4 數(shù)字元模型繪制 169
6.6　構(gòu)建預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)對象模型 171
6.6.1 業(yè)務(wù)對象的作用 171
6.6.2 分析業(yè)務(wù)對象模型 176
6.6.3 繪制預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)對象模型 182
6.7　對高階數(shù)字資產(chǎn)達(dá)成共識 183
6.7.1 做好數(shù)字資產(chǎn)版本管理 183
6.7.2 概念模型成果審核注意事項(xiàng) 185
6.7.3 數(shù)字元模型成果審核注意事項(xiàng) 186
6.7.4 預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)對象建模成果審核注意事項(xiàng) 187
思考題 190
第7章 詳細(xì)數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 192
7.1　業(yè)務(wù)對象的設(shè)計(jì)步驟 192
7.1.1 自下而上地收集并抽象數(shù)字資產(chǎn) 192
7.1.2 候選資產(chǎn)完整性的初步驗(yàn)證 193
7.1.3 候選與預(yù)設(shè)的對接整理 193
7.2　收集詳細(xì)數(shù)字資產(chǎn)需求 194
7.2.1 從企業(yè)生態(tài)環(huán)境中收集詳細(xì)數(shù)字資產(chǎn)需求 195
7.2.2 從生產(chǎn)經(jīng)營中收集詳細(xì)數(shù)字資產(chǎn)需求 196
7.2.3 從戰(zhàn)略規(guī)劃中收集詳細(xì)數(shù)字資產(chǎn)需求 202
7.3　候選資產(chǎn)完整性的初步驗(yàn)證 203
7.4　候選資產(chǎn)與預(yù)設(shè)資產(chǎn)的對接整理 203
7.4.1 整合業(yè)務(wù)對象 204
7.4.2 整合業(yè)務(wù)實(shí)體 205
7.4.3 整合業(yè)務(wù)屬性 210
7.4.4 調(diào)整業(yè)務(wù)實(shí)體 219
7.4.5 調(diào)整業(yè)務(wù)對象 226
7.4.6 調(diào)整高階模型 228
7.5　迭代完善數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃 229
7.5.1 數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃成果迭代完善 229
7.5.2 結(jié)合新情況提升數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃的成果 234
思考題 235
第8章 數(shù)字資產(chǎn)IT設(shè)計(jì) 237
8.1　數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 237
8.1.1 數(shù)字資產(chǎn)分布設(shè)計(jì) 238
8.1.2 數(shù)字資產(chǎn)的負(fù)責(zé)部分與應(yīng)用 247
8.1.3 數(shù)字資產(chǎn)集成設(shè)計(jì) 248
8.2　邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì) 250
8.2.1 為什么要設(shè)計(jì)邏輯數(shù)據(jù)模型 251
8.2.2 邏輯數(shù)據(jù)模型 252
8.2.3 設(shè)計(jì)邏輯數(shù)據(jù)模型應(yīng)遵循的原則 255
8.2.4 設(shè)計(jì)邏輯數(shù)據(jù)模型 256
8.3　物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì) 264
8.4　數(shù)據(jù)湖 268
8.4.1 數(shù)據(jù)湖的概念 268
8.4.2 數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)倉庫的異同 269
8.4.3 數(shù)據(jù)湖的存儲設(shè)計(jì)思路 271
8.5　業(yè)務(wù)對象服務(wù) 275
8.5.1 業(yè)務(wù)對象服務(wù)及其歸屬 275
8.5.2 業(yè)務(wù)對象服務(wù)設(shè)計(jì) 279
8.5.3 業(yè)務(wù)對象服務(wù)防腐層設(shè)計(jì) 282
思考題 289
第9章 數(shù)字資產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施 290
9.1　差距分析 290
9.1.1 差距分析與差距分析矩陣 291
9.1.2 如何使用差距分析矩陣 292
9.2　制定候選路線圖 296
9.2.1 分析差距解決方案依賴關(guān)系 296
9.2.2 評估數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)度 298
9.2.3 形成數(shù)字資產(chǎn)實(shí)施候選路線圖 301
9.3　制定落地實(shí)施路線 303
9.3.1 整合解決方案依賴優(yōu)先級矩陣 303
9.3.2 規(guī)劃項(xiàng)目 305
9.3.3 制定項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)先級順序 308
9.3.4 確定項(xiàng)目實(shí)施路線圖 311
9.4　項(xiàng)目實(shí)施 311
9.4.1 業(yè)務(wù)需求分析 311
9.4.2 撰寫業(yè)務(wù)需求說明書 314
9.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 324
9.5　數(shù)字資產(chǎn)的IT設(shè)計(jì) 325
9.5.1 完善業(yè)務(wù)實(shí)體的屬性 325
9.5.2 業(yè)務(wù)智能化應(yīng)用設(shè)計(jì) 327
9.5.3 識別業(yè)務(wù)對象服務(wù) 327
9.5.4 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對象服務(wù) 329
思考題 332
第10章 數(shù)據(jù)治理 333
10.1　數(shù)據(jù)治理概述 333
10.1.1 企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)治理 334
10.1.2 數(shù)據(jù)治理的概念 335
10.2　經(jīng)典的數(shù)據(jù)治理框架 337
10.2.1 DGI的數(shù)據(jù)治理框架 337
10.2.2 DAMA 的數(shù)據(jù)管理框架 339
10.2.3 IBM的數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一流程 340
10.2.4 Gartner數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵基礎(chǔ) 341
10.2.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型 343
10.3　本書提出的數(shù)據(jù)治理模型 344
10.4　數(shù)字資產(chǎn)戰(zhàn)略 345
10.5　建立數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu) 347
10.5.1 數(shù)據(jù)治理的牽頭部門 347
10.5.2 數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu) 347
10.6　數(shù)據(jù)治理的日常工作 349
10.6.1 建設(shè)數(shù)字文化 349
10.6.2 建設(shè)數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 353
10.6.3 建設(shè)數(shù)字資產(chǎn)模型 356
10.6.4 建設(shè)數(shù)據(jù)治理 360
10.6.5 建設(shè)數(shù)字能力 364
10.7　專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理流程 368
思考題 372