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內(nèi)容簡介

　　當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，逆全球化趨勢加劇，建設(shè)生物醫(yī)藥強國對于推進健康中國建設(shè)、打造制造強國和科技強國、服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)、保障國家安全意義重大。我國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年增加，已成為世界第二大生物醫(yī)藥市場，已具備建設(shè)生物醫(yī)藥強國的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。本書圍繞實現(xiàn)生物醫(yī)藥強國這一核心目標，提出建設(shè)生物醫(yī)藥強國的重要性，分析生物醫(yī)藥強國的內(nèi)涵與外延，構(gòu)建生物醫(yī)藥強國評價指標體系，介紹我國和典型國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，梳理全球典型企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上以指標體系為切入口，進行綜合、分領(lǐng)域的對標分析，得出我國生物醫(yī)藥發(fā)展的SWOT分析，提出我國建設(shè)生物醫(yī)藥強國的戰(zhàn)略體系、路線圖、戰(zhàn)略支撐和保障機制。本書可為政府部門、生物醫(yī)藥企業(yè)和研究機構(gòu)的政策制定、管理決策和咨詢提供參考。

作者簡介

　　中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院（賽迪集團）是直屬于國家工業(yè)和信息化部的一類科研事業(yè)單位。成立二十多年來，一直致力于面向政府、面向企業(yè)、面向社會提供研究咨詢、評測認證、媒體傳播與技術(shù)研發(fā)等專業(yè)服務(wù)。形成了政府決策與軟科學(xué)研究、傳媒與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、咨詢與外包服務(wù)、評測與認證服務(wù)、軟件開發(fā)與信息技術(shù)服務(wù)五業(yè)并舉發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。曹慧莉，北京交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)碩士，副研究員，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院消費品所醫(yī)藥與生命健康研究室主任。主要負責(zé)生物醫(yī)藥領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)運行分析、規(guī)劃撰寫、規(guī)劃評估，重大課題對策研究等。主持或參與《生物醫(yī)藥強國戰(zhàn)略研究》《江西省“十四五”醫(yī)藥（中醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》《云南省“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《安徽省智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等省部級課題。在《經(jīng)濟要參》《經(jīng)濟》等重要核心期刊發(fā)表多篇有影響力的文章。

圖書目錄

第一章建設(shè)生物醫(yī)藥強國的重要性
第一節(jié) 維護國家安全的根本保障
第二節(jié) 建設(shè)制造強國的戰(zhàn)略需求
第三節(jié) 實現(xiàn)科技強國的有力途徑
第四節(jié) 推進健康中國建設(shè)的必然要求
第五節(jié) 服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)的有力支撐
第二章研究方法和路徑
第一節(jié) 研究目標
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究路徑
第四節(jié) 主要創(chuàng)新點
第三章生物醫(yī)藥強國的內(nèi)涵與外延
第一節(jié) 生物醫(yī)藥強國的內(nèi)涵
第二節(jié) 生物醫(yī)藥強國的外延
第四章生物醫(yī)藥強國評價指標體系構(gòu)建
第一節(jié) 構(gòu)建背景
第二節(jié) 構(gòu)建思路與評價指標選取原則
第三節(jié) 評價指標體系構(gòu)建與說明
第四節(jié) 指標含義與測算方式
第五章我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
第一節(jié) 發(fā)展歷史
第二節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 發(fā)展趨勢
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策梳理
第五節(jié) 重點細分領(lǐng)域發(fā)展情況
第六節(jié) 評價結(jié)果
第六章全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
第一節(jié) 發(fā)展歷史
第二節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 發(fā)展趨勢
第四節(jié) 典型發(fā)展模式
第五節(jié) 數(shù)據(jù)準備方法及實現(xiàn)
第六節(jié) 美國
第七節(jié) 瑞士
第八節(jié) 德國
第九節(jié) 英國
第十節(jié) 愛爾蘭
第十一節(jié) 日本
第十二節(jié) 印度
第十三節(jié) 借鑒與啟示
第七章典型企業(yè)案例研究
第一節(jié) 輝瑞
第二節(jié) 禮來
第三節(jié) 強生
第四節(jié) 百時美施貴寶
第五節(jié) 葛蘭素史克
第六節(jié) 拜耳
第七節(jié) 武田制藥
第八節(jié) 羅氏
第九節(jié) 百康
第十節(jié) 太陽藥業(yè)
第十一節(jié) 恒瑞醫(yī)藥
第十二節(jié) 石藥集團
第十三節(jié) 片仔癀藥業(yè)
第十四節(jié) 云南白藥
第十五節(jié) 百濟神州
第八章全球典型國家對標分析
第一節(jié) 總體對標分析
第二節(jié) 重點細分領(lǐng)域?qū)朔治?
第九章我國生物醫(yī)藥發(fā)展SWOT分析
第一節(jié) 內(nèi)在優(yōu)勢（S）
第二節(jié) 內(nèi)在不足（W）
第三節(jié) 外部機遇（O）
第四節(jié) 外部挑戰(zhàn)（T）
第五節(jié) 結(jié)論
第十章我國建設(shè)生物醫(yī)藥強國的戰(zhàn)略體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 戰(zhàn)略思路
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 重點細分領(lǐng)域目標
第十一章我國建設(shè)生物醫(yī)藥強國的路線圖
第一節(jié) 戰(zhàn)略重點
第二節(jié) 戰(zhàn)略路線
第三節(jié) 路線圖
第十二章戰(zhàn)略支撐和保障機制建議
第一節(jié) 觀念創(chuàng)新
第二節(jié) 制度機制
第三節(jié) 資源機制
第四節(jié) 配套機制
第五節(jié) 法律機制
第十三章總結(jié)
后記