數(shù)字化財務：技術賦能+財務共享+業(yè)財融合+轉型實踐

目錄
部分智能財務
第1章智能財務：開啟第三次財務變革浪潮 /
01智能財務：財務管理30時代 /
02傳統(tǒng)財務管理的顛覆與重塑 /
03智能財務的基本架構與底層技術 /
04驅動智能財務發(fā)展的“三駕馬車” /
第2章未來財務：智能財務技術應用與場景 /
01智能財務的應用落地場景 /
02數(shù)據(jù)智能時代的財務發(fā)展 /
03賦能企業(yè)經(jīng)營管理效能 /
04構建下一代財務平臺與生態(tài) /
第3章建設路徑：構建企業(yè)智能財務體系 /
01在線化、協(xié)同化、智能化 /
02財務共享：實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化 /
03中臺戰(zhàn)略：構建專業(yè)能力中心 /
04技術賦能：驅動財務數(shù)字化轉型 /
第二部分數(shù)智變革
第4章財務數(shù)字化：管理變革與突圍路徑 /
01企業(yè)數(shù)字化轉型的特征與挑戰(zhàn) /
02數(shù)字化時代的財務管理變革 /
03財務數(shù)字化轉型的框架體系 /
04企業(yè)財務管理的數(shù)字化突圍 /
第5章敏捷組織：重塑財務組織管理邊界 /
01“大中臺 小前端”的財務組織 /
02變革傳統(tǒng)財務組織管理模式 /
03打造智能敏捷的財務團隊 /
04財務部門職能的數(shù)字化轉型 /
第6章轉型法則：數(shù)字化賦能財務會計創(chuàng)新 /
01轉變角色：從管理到戰(zhàn)略轉型 /
02業(yè)財一體：從財務到業(yè)務轉型 /
03精細運營：從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)轉型 /
04數(shù)字化時代財務會計的創(chuàng)新路徑 /
第三部分技術賦能
第7章財務AI：智能時代的財務場景變革 /
01傳統(tǒng)會計電算化的特點和不足 /
02當前財務領域的AI技術應用 /
03AI技術賦能，展望智能財務 /
04智能時代的財務管理創(chuàng)新 /
第8章人機協(xié)同：RPA技術賦能財務自動化 /
01RPA技術：從10到40的進化 /
02機器自動化與財務管理變革 /
03基于RPA技術的財務工作方式 /
04重新定義財務組織和管理 /
第9章財務大數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)智能重塑財務價值 /
01大數(shù)據(jù)時代的財務管理變革 /
02企業(yè)對智能財務數(shù)據(jù)的需求 /
03數(shù)據(jù)挖掘：構建數(shù)據(jù)矩陣體系 /
04數(shù)據(jù)可視化：讓數(shù)據(jù)“說話” /
05大數(shù)據(jù)時代財務管理的轉型路徑 /
第10章財務云：基于云計算的財務信息化 /
01“云會計”：驅動財務管理信息化 /
02基于云計算的會計信息化建設 /
03基于云計算的企業(yè)財務流程再造 /
04企業(yè)財務數(shù)據(jù)的隱私安全問題 /
第四部分財務共享
第11章財務共享：開啟下一代財務管理模式 /
01財務共享服務中心的特點與定位 /
02財務共享服務中心建設的優(yōu)點與原則 /
03基于業(yè)財融合的財務共享模式 /
04企業(yè)財務共享服務中心的未來 /
第12章運營管理：財務共享服務中心的建設路徑 /
01定位：從成本到管控的轉變 /
02運營：構建財務共享管理體系 /
03制度：完善企業(yè)財務管理制度 /
04優(yōu)化：持續(xù)提升運營管理效能 /
第13章典型案例：財務共享服務中心的實踐與啟示 /
01中國石油：財務共享的智能化升級 /
02中國石化：財務共享服務中心的建設與實施 /
03萬科集團：基于數(shù)據(jù)共享的財務轉型之路 /
第五部分業(yè)財融合
第14章業(yè)財融合：實現(xiàn)業(yè)務與財務的一體化 /
01業(yè)財融合的概念與本質 /
02驅動企業(yè)財務數(shù)字化轉型 /
03基于業(yè)財融合的成本管控 /
04企業(yè)財務人員的轉型與思考 /
05海爾集團：從財務共享到業(yè)財融合 /
第15章落地法則：數(shù)字化時代的業(yè)財融合 /
01戰(zhàn)略升級：數(shù)字化財務思維變革 /
02數(shù)據(jù)融合：實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵 /
03財務中臺：業(yè)財融合轉型升級的載體 /
04美的集團：業(yè)財融合的實踐路徑 /
第16章基于業(yè)財融合理念的應收賬款管理 /
01企業(yè)應收賬款管理中存在的問題 /
02強化監(jiān)管：完善內部控制機制 /
03事中控制：打造業(yè)財融合新合力 /
第六部分數(shù)字化會計
第17章數(shù)字化會計：驅動財務部門智能化升級 /
01數(shù)字化會計：從電算化到智能化 /
02新技術驅動的會計數(shù)字化 /
03數(shù)字化會計的三大重要領域 /
04財務會計的智能化轉型之路 /
第18章數(shù)據(jù)驅動：財務會計向管理會計轉型 /
01財務會計VS管理會計 /
02大數(shù)據(jù)重構傳統(tǒng)財務會計 /
03從財務會計到管理會計的轉型 /
04浪潮集團：管理會計“六大支柱” /
第19章實踐路徑：智能會計系統(tǒng)的構建法則 /
01基于業(yè)財融合的財務共享系統(tǒng) /
02基于商業(yè)智能的管理會計系統(tǒng) /
03基于業(yè)財一體化的智能會計系統(tǒng) /
第七部分數(shù)字化審計
第20章數(shù)字化審計：重構企業(yè)傳統(tǒng)審計模式 /
01審計流程數(shù)字化、智能化變革 /
02數(shù)字技術在審計領域的應用 /
03數(shù)字化審計流程的7個步驟 /
04順豐速運：數(shù)字化審計模式與框架 /
第21章智能審計：AI在審計行業(yè)的應用場景 /
01AI時代的審計數(shù)智化轉型 /
02AI技術在審計行業(yè)的應用優(yōu)勢 /
03審計行業(yè)如何應對AI時代的來臨 /
04德勤：AI審計系統(tǒng)的應用場景 /
第22章數(shù)智蝶變：內部審計部門的轉型方法 /
01內部審計部門數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略路徑 /
02技術：數(shù)據(jù) 模型 工具 系統(tǒng) /
03機制：制度、流程、團隊 /
04組織：架構變革與文化引領 /
第八部分數(shù)字化內控
第23章數(shù)字化內控：提升企業(yè)內控管理效能 /
01數(shù)字化賦能企業(yè)內控管理 /
02基于數(shù)字科技的企業(yè)內控系統(tǒng) /
03企業(yè)內控流程的重塑與再造 /
04企業(yè)數(shù)字化內控體系的構建策略 /
第24章數(shù)字化內控時代的全面預算管理策略 /
01企業(yè)全面預算管理存在的問題 /
02構建預算管理數(shù)字化體系 /
03預算編制自動化、智能化 /
04企業(yè)全面預算管理的實踐策略 /