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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主要分為業(yè)務(wù)發(fā)展線(xiàn)、組織發(fā)展線(xiàn)和人才發(fā)展線(xiàn)三個(gè)篇章，通過(guò)三個(gè)篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個(gè)篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實(shí)踐中遇到的典型實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行闡述、分析和實(shí)踐分享。書(shū)中分享當(dāng)下組織管理比較關(guān)注的課題，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織健康管理、組織官僚主義的預(yù)防，人才標(biāo)準(zhǔn)和人才盤(pán)點(diǎn)；同時(shí)也增加了一些與時(shí)代相適應(yīng)的課題，包括對(duì)Z世代員工和數(shù)智化組織的探究等。每一個(gè)章節(jié)都是我們組織管理工作者在工作中容易遇到工作場(chǎng)景，對(duì)于從事或期望從事組織管理工作的讀書(shū)有著較大的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇州大學(xué)法學(xué)學(xué)士、南京大學(xué)工商管理碩士。國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問(wèn)、ATD培訓(xùn)大師等。擁有十多年上市企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于自動(dòng)化、醫(yī)藥、智能家用電器、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，歷任集團(tuán)OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、事業(yè)群人力負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理等職位。在組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格體系建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)與人才培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成就。

圖書(shū)目錄

序篇
01??組織管理的邏輯/ 3

第一篇業(yè)務(wù)發(fā)展線(xiàn)
01??使命愿景就是企業(yè)發(fā)展的燈塔和指北針/ 15
02??如何提升人力資源對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知/ 18
03??如何激發(fā)組織活力實(shí)現(xiàn)脫胎換骨/ 26
04??如何實(shí)現(xiàn)上下“力出一孔，利出一孔”/ 32
05??如何破解管理者和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知狹隘/ 38
06??如何通過(guò)組織效能管理提高組織戰(zhàn)斗力/ 47

第二篇組織建設(shè)線(xiàn)
01??如何進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理/ 57
02??如何開(kāi)展人力資源三支柱變革/ 70
03??如何讓組織警惕官僚主義傾向/ 78
04??如何進(jìn)行組織健康管理/ 85
05??如何掌握績(jī)效工具而非被績(jī)效工具掌控/ 97
06??如何衡量組織薪酬競(jìng)爭(zhēng)力/ 103
07??如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)方式/ 107
08??Z世代給組織管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)/ 113
09??如何讓企業(yè)文化工作落地/ 116
10??如何進(jìn)化數(shù)智化組織/ 123

第三篇人才培養(yǎng)線(xiàn)
01??如何建立企業(yè)人才管理綱要/ 127
02??如何快速建立自己的人才“彈藥庫(kù)”/ 133
03??如何建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)體系/ 139
04??如何體系化推進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作/ 150
05??如何構(gòu)建企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系/ 156
06??如何有效開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)/ 164
07??如何快速進(jìn)行人才培養(yǎng)/ 170
08??如何培養(yǎng)π型人才/ 177
09??如何用股權(quán)激勵(lì)留住人才/ 182

結(jié)語(yǔ)
01??人力資源工作者應(yīng)建立和保持獨(dú)立人格/ 189