人件：項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)高效管理（第3版）

部分 管理人力資源 / 1
1 此時(shí)此刻，一個(gè)項(xiàng)目正在走向失敗 / 2
游戲的名稱(chēng) / 3
高科技幻覺(jué) / 5
2 干酪漢堡，做一個(gè)賣(mài)一個(gè) / 6
錯(cuò)誤在所難免 / 7
管理：傻瓜定義 / 8
人力商店 / 9
處于穩(wěn)定狀態(tài)的項(xiàng)目是死的 / 10
我們沒(méi)時(shí)間考慮工作本身，只是埋頭做事 / 11
3 維也納在等你 / 13
用西班牙理論進(jìn)行管理 / 14
來(lái)自家里的消息 / 15
不存在加班這回事 / 15
工作狂 / 16
生產(chǎn)力：贏得戰(zhàn)斗，輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng) / 17
反思 / 19
4 等時(shí)間允許時(shí)再談質(zhì)量 / 20
遠(yuǎn)離卓越 / 21
質(zhì)量是免費(fèi)的，但是…… / 24
否決權(quán) / 25
5 再談帕金森定律 / 26
帕金森定律和牛頓定律 / 27
看了我們開(kāi)具的藥方，你就不會(huì)這樣說(shuō)了 / 28
來(lái)自新南威爾士大學(xué)的數(shù)據(jù) / 28
帕金森定律的變體 / 32
6 苦杏素 / 33
在睡夢(mèng)中減肥 / 34
七大幻象 / 35
這才是管理 / 37
第二部分 辦公環(huán)境 / 39
7 家具警察 / 41
警察心態(tài) / 42
統(tǒng)一的塑料地下室 / 43
8 “朝九晚五在這里什么也完成不了” / 46
投降政策 / 47
編碼對(duì)抗賽：觀(guān)察影響生產(chǎn)力的因素 / 48
個(gè)體差異 / 49
生產(chǎn)力的非相關(guān)因素 / 51
你可能不想讓老板知道這事 / 52
工作環(huán)境的影響 / 53
我們證明了什么 / 54
9 在空間上省錢(qián) / 56
席卷大地的瘟疫 / 57
讓我們暫停抨擊，來(lái)談幾點(diǎn)事實(shí) / 59
工作環(huán)境質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 / 61
一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)級(jí)別的發(fā)現(xiàn) / 62
躲起來(lái) / 63
插曲 生產(chǎn)力的度量和不明飛行物 / 65
吉爾伯定律 / 66
但是，你不能不知道 / 67
閉上你的眼睛去度量 / 68
10 大腦工作時(shí)間與身體工作時(shí)間 / 70
心流 / 71
不斷被打斷的心流 / 72
基于心流計(jì)算工時(shí) / 73
E 因子 / 74
一座絲巾花園 / 75
在工作中思考 / 76
11 電話(huà) / 78
探訪(fǎng)另一個(gè)世界 / 78
魔界奇譚 / 80
改良后的電話(huà)道德規(guī)范 / 82
不兼容的多任務(wù)處理 / 83
12 門(mén)的回歸 / 85
請(qǐng)耐心等待 / 85
奢華的問(wèn)題 / 87
創(chuàng)意空間 / 88
活力空間 / 90
打破企業(yè)常規(guī) / 90
13 采取保護(hù)措施 / 92
亞歷山大的有機(jī)秩序觀(guān) / 94
模式 / 96
模式 1：用套件定制工作空間 / 99
模式 2：窗戶(hù) / 100
模式 3：室內(nèi)和室外空間 / 102
模式 4：公共空間 / 103
模式之模式 / 104
回歸現(xiàn)實(shí) / 105
第三部分 合適的人 / 107
14 霍恩布洛爾因子 / 109
先天 VS． 后天 / 110
整齊的塑料人 / 111
標(biāo)準(zhǔn)著裝 / 112
何為“專(zhuān)業(yè)” / 113
企業(yè)熵 / 114
15 談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力 / 115
作為工作壓榨機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)力 / 115
作為服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力 / 116
領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新 / 117
領(lǐng)導(dǎo)力：言與行 / 118
16 雇一名雜耍演員 / 120
作品集 / 121
技能測(cè)試 / 122
組織一場(chǎng)試演 / 124
17 與他人融洽合作 / 126
融合帶來(lái)的好處 / 126
食物魔法 / 127
是的，但是…… / 128
18 童年的終結(jié) / 129
科技和它的反面 / 129
持續(xù)部分關(guān)注 / 130
闡明合同規(guī)則 / 131
昔日的殺手級(jí)應(yīng)用 / 132
19 在這里很開(kāi)心 / 134
離職率：顯而易見(jiàn)的成本 / 134
離職的隱性成本 / 135
人們?yōu)楹坞x開(kāi) / 137
一種特殊的病態(tài)：公司搬遷 / 138
基業(yè)長(zhǎng)青 / 141
20 人力資本 / 144
對(duì)人來(lái)說(shuō)呢 / 146
誰(shuí)在意這些 / 146
評(píng)估人力資本投資 / 147
新人上手需要多長(zhǎng)時(shí)間 / 149
討好華爾街 / 150
第四部分 高效團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成 / 153
21 整體大于部分之和 / 155
何謂凝聚力團(tuán)隊(duì) / 155
歇斯底里式的樂(lè)觀(guān)管理 / 156
納瓦隆大炮 / 158
團(tuán)隊(duì)有凝聚力的標(biāo)志 / 159
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙 / 161
22 黑衣團(tuán)隊(duì) / 163
傳奇團(tuán)隊(duì)的人員組成 / 163
可憐的地球人，誰(shuí)能拯救你們呢 / 165
后記 / 166
23 團(tuán)隊(duì)自毀 / 167
防御式管理 / 169
官僚主義 / 171
物理分隔 / 172
時(shí)間碎片化 / 172
犧牲產(chǎn)品質(zhì)量 / 173
編造截止日期 / 174
團(tuán)伙控制 / 175
重游傷心地 / 176
24 再談團(tuán)隊(duì)自毀 / 177
可惡的海報(bào)和紀(jì)念牌 / 177
加班：一種意外的副作用 / 179
25 競(jìng)爭(zhēng) / 182
考慮一個(gè)類(lèi)比 / 182
相互指導(dǎo)有這么重要嗎 / 183
再談團(tuán)隊(duì)自毀 / 184
意義復(fù)雜的比喻 / 186
26 一頓意面晚餐 / 188
團(tuán)隊(duì)效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn) / 189
發(fā)生了什么 / 189
27 敞開(kāi)和服 / 191
感覺(jué)好，請(qǐng)“病”假 / 192
走出去 / 194
規(guī)則就是用來(lái)打破的 / 195
有嘴唇的雞 / 196
這里誰(shuí)說(shuō)了算 / 198
28 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成的化學(xué)反應(yīng) / 199
對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求 / 200
結(jié)婚時(shí)，我告訴她我愛(ài)她 / 201
精英團(tuán)隊(duì) / 203
不要拆散洋基隊(duì) / 205
團(tuán)隊(duì)行為的網(wǎng)絡(luò)模型 / 205
中文菜單中的選項(xiàng) / 206
做個(gè)總結(jié) / 207
第五部分 沃土 / 209
29 自我修復(fù)系統(tǒng) / 210
確定性與非確定性系統(tǒng) / 210
方法論的隱秘含義 / 212
瘋狂的方法論 / 213
惡意合規(guī)問(wèn)題 / 215
嬰兒和洗澡水 / 216
再論高科技幻覺(jué) / 217
30 與風(fēng)險(xiǎn)共舞 / 219
不要逃避風(fēng)險(xiǎn) / 219
我們幾乎從未管理過(guò)的一種風(fēng)險(xiǎn) / 221
為何不履約的風(fēng)險(xiǎn)總是得不到管理 / 222
31 會(huì)議、獨(dú)白和對(duì)話(huà) / 224
神經(jīng)硬化 / 224
“技術(shù)增強(qiáng)”的會(huì)議 / 225
站立會(huì)議 / 226
何為工作會(huì)議 / 226
儀式 / 227
參會(huì)者太多 / 228
開(kāi)放空間社交 / 229
給會(huì)議成癮組織的處方 / 230
32 管理的1大罪惡是…… / 231
舉個(gè)例子 / 231
狀態(tài)更新會(huì)議的目的是確認(rèn)狀態(tài) / 232
項(xiàng)目初期的人員超編 / 233
再談時(shí)間碎片化 / 235
尊重你自己的投資 / 236
33 “邪惡”電郵 / 238
憶往昔 / 238
公司內(nèi)的垃圾郵件 / 240
“FYI”到底啥意思 / 240
是開(kāi)放型公司，還是公社 / 241
廢止被動(dòng)式同意 / 241
建立一個(gè)沒(méi)有垃圾郵件、自我協(xié)調(diào)的公司 / 242
34 讓變革成為可能 / 243
現(xiàn)在，聆聽(tīng)另一位著名顧問(wèn)的諍言 / 244
老板，這想法很妙。我馬上就去做 / 246
一個(gè)更好的變革模式 / 249
安全 / 251
35 組織型學(xué)習(xí) / 253
經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí) / 253
一個(gè)重新設(shè)計(jì)的例子 / 255
組織型學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題 / 256
管理者團(tuán)隊(duì) / 257
空白地帶的危險(xiǎn) / 258
36 創(chuàng)建社區(qū) / 259
關(guān)于公司政治的題外話(huà) / 260
為什么需要社區(qū) / 261
施展魔法 / 263
第六部分 工作應(yīng)該是快樂(lè)的 / 265
37 混亂與秩序 / 267
進(jìn)步是我們1大的問(wèn)題 / 268
試點(diǎn)項(xiàng)目 / 269
對(duì)抗賽 / 271
頭腦風(fēng)暴 / 273
培訓(xùn)、旅行、會(huì)議、慶祝和靜修 / 274
38 自由電子 / 277
小作坊現(xiàn)象 / 277
研究員、導(dǎo)師和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 / 278
沒(méi)有家長(zhǎng)式指導(dǎo) / 280
39 霍爾加?丹斯克 / 282
但是，為什么是我 / 283
沉睡的巨人 / 284
醒來(lái)吧，霍爾加 / 284