流量飛輪：從存量到增量的企業(yè)級打法

自序 每粒微光，都能閃耀
前言 短視頻流量破局的系統(tǒng)解決方案
第一章 流量就是生意
流量對于生意的重要性從未改變過。資本、產(chǎn)品固然都很重要，但如果不能吸引來客戶，一切都無從談起。而在短視頻經(jīng)濟的背景下，流量運轉(zhuǎn)的方式和運用的方法與以往大不相同。如果說在以前，流量是生意的前提，那么在今天，流量本身就是生意。
1. 增長出問題，先查流量入口
友鄰優(yōu)課，3 個月達百分之百增長
癥結(jié)：流量的入口遷移了
動作：轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻流量入口
2. 機會等于供給跟上注意力的轉(zhuǎn)移
從失業(yè)語文老師，到年入800 萬元的在線閱讀營
3. 流量“池”思維
選在哪里開店？
好流量池的標準
要點回顧
第二章 “三粉飛輪”增長模型
有沒有一個模型，既能篩選精準客戶，讓流量池持續(xù)擴容，又能提升轉(zhuǎn)化？我的回答是，有！而且這個模型還能讓增長的勢能，從單一驅(qū)動變成“自驅(qū)型渦輪增壓”。
1.“三域”與“三粉”
2. “三粉飛輪”：漲粉創(chuàng)收發(fā)動機
3. 私域是達成效果的關(guān)鍵
4. 裂變的有效方式
贏得信任的兩個保障
讓轉(zhuǎn)介紹“縱享絲滑”
發(fā)朋友圈：“一加一減”
5. 如何解決私域運營成本高的問題
客戶員工化：私域運營的“飛輪”
為什么能做到客戶員工化
6. 專業(yè)的人做專業(yè)的事
“御駕親征”的坑
四大舉措，扭轉(zhuǎn)乾坤
7. 降本增效的飛輪循環(huán)
要點回顧
第三章 短視頻流量下半場的博弈
創(chuàng)業(yè)最危險的是：認知尚未到位，實踐卻已經(jīng)開始很長時間了。短視頻平臺上的流量競爭已經(jīng)進入“下半場”，是時候重新審視游戲規(guī)則了。
1. 流量紅利的新面孔
如何理解流量紅利
流量是否真的見頂了
2. 存量博弈：更精致的吆喝
商業(yè)場景：在迪士尼樂園里開店
情緒價值：“四聲五感”
內(nèi)容進階三步法
克服手機屏幕的“水土不服”
定位：找到流量洼地
下一個大風口在哪里
3. 現(xiàn)在入場晚不晚
后發(fā)者的優(yōu)勢
警惕“后發(fā)陷阱”
要點回顧
第四章 短視頻平臺的差異與選擇
選平臺等于選戰(zhàn)場。不同平臺之間的差異，不僅僅是用戶規(guī)模大與小的區(qū)別，在平臺定位、流量分發(fā)邏輯、主力使用人群、用戶使用習慣、適合內(nèi)容特征等方面也均有根本差異，甚至稱不上“同一物種”。
1. 抖音：短視頻賽道的領(lǐng)軍者
2. 快手：扎根于下沉市場
3. 小紅書：精致女性聚集地
4. 微信視頻號：未來無限可能的潛力股
5. 嗶哩嗶哩（B 站）：二次元年輕人的領(lǐng)地
6. 務(wù)實的平臺選擇策略：一稿多發(fā)
要點回顧
第五章 短視頻篇
獲取流量的技術(shù)為“器”，而善使器之人為“工”。人們往往將注意力放在如何獲取新技術(shù)，卻忽略了使用這些技術(shù)的人們——需要什么樣的崗位？需要具備哪些技能？團隊之間如何配合？
1. 短視頻流量團隊的崗位分工
2. 視頻流量團隊的工作流程
3. 項目負責人的工作
賬號定位
賬號起名
賬號注冊準備
賬號裝修
付費助推
4. 編導的工作
平臺的內(nèi)容推薦機制
爆款產(chǎn)生的底層機制
違規(guī)和限流
如何做爆款選題
呈現(xiàn)形式
文案腳本結(jié)構(gòu)
5. 出鏡主播的工作
固定單主播
多主播輪替
6. 攝像師與剪輯師的工作
器材選擇
攝像師
剪輯師
7. 粉絲運營的工作
作品的發(fā)布
粉絲互動
要點回顧
第六章 直播篇
曾經(jīng)的直播，被商業(yè)主流嘲笑為“賣便宜貨的”，但今天已經(jīng)成了企業(yè)營銷中不可缺少的一環(huán)。直播帶貨的本質(zhì)，是企業(yè)開了一家超級門店。但大多數(shù)企業(yè)的困局在于看不透直播的本質(zhì)，抓不住直播的要點。
1. 直播相當于開一家超級門店
2. 帶貨模式：你是一家什么店
達人直播
商家自播
直播的人、貨、場匹配
3. 直播間流量
短視頻流量
直播推薦流量
付費流量
私域流量
4. 直播帶貨的團隊配置
5. 短視頻、直播與私域
要點回顧
第七章 私域篇
具備強大私域運營能力的公司，敢于用同行看起來近乎瘋狂的激進投放來搶奪客戶。假如你還不會運營私域，那和這樣的競爭對手共處同一賽道，是不是一件很可怕的事情？
1. 私域的三重作用
降低成交難度，提高成交概率
提升競爭力
成為翻身本錢，度過危機
2. 私域的主戰(zhàn)場
3. 將公域粉絲導流到私域上的方法
4. 私域的合作價值
5. 微信私域營銷的業(yè)績自動結(jié)算系統(tǒng)
6. 私域的壽命
要點回顧
第八章 擁抱變化，穿越周期
沒有一個行業(yè)或公司可永遠繁榮、永續(xù)輝煌，也沒有一個平臺能永遠依靠。培養(yǎng)出個人和組織擁抱變化，穿越周期的能力，才是根本。面對全新的環(huán)境和未知的挑戰(zhàn)，我們是否做好了足夠的心理準備呢？
1. 三步開啟新周期
直面現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題
走出孤島，開放協(xié)作
擁抱變化，駛?cè)胄轮芷?br />成功“刷新”的三個條件
2. 創(chuàng)業(yè)者的自我修煉
創(chuàng)業(yè)不是享受，焦慮是常態(tài)
3. 認知和實踐，兩條腿走路
德魯克的“靈魂之問”
拾光文化：四階進化論
4. 找到好合伙人，一起戰(zhàn)斗
好合伙人的三個關(guān)鍵詞
不同身份的優(yōu)勢
要點回顧
尾聲 最好的時機就是現(xiàn)在