工程項目管理理論與應用案例

第1章 工程項目的前與方法——以工程項目社會風險評估為例
1.1理論論述
1.1.1工程項目的前評估
1.1.2工程項目前評估的內(nèi)容
1.1.3工程項目前評估的原則
1.1.4工程項目前評估的依據(jù)
1.1.5工程項目前評估的方法
1.1.6工程項目前評估的基本流程
1.2應用案例
1.2.1評估項目簡介
1.2.2建設環(huán)境概述
1.2.3項目評估方法與依據(jù)
1.2.4社會風險調(diào)查及其結(jié)果
1.2.5風險因素識別
1.2.6社會風險分析
1.2.7社會風險評估結(jié)果
第2章工程項目管理模式的構(gòu)建理論與方法——以程項目管理模式為例
2.1理論論述
2.1.1工程項目管理模式的內(nèi)涵
2.1.2工程項目管理的基本組織形式及現(xiàn)有模式
2.1.3工程項目管理模式的構(gòu)建方法
2.2應用案例
2.2.1特高壓與程
2.2.2程的特點
2.2.3程項目管理的主要內(nèi)容
2.2.4程建設管理需求分析
2.2.5程建設參建單位
2.2.6程參建方的職能分析
2.2.7程建設管理模式構(gòu)建的相關因素
2.2.8程建設管理模式的構(gòu)建
第3章工程項目多方案與方法——以工程設計方案評選為例
3.1理論論述
3.1.1工程建設方案及其分類
3.1.2多方案評選的基本原則
3.1.3多方案評選內(nèi)容
3.1.4多方案評選方法
3.1.5多方案評選流程
3.2應用案例
3.2.1工程簡介
3.2.2方案初選
3.2.3方案綜選
第4章工程項目管理指標賦權(quán)理論與方法——以差異度排比賦權(quán)方法為例
4.1理論論述
4.1.1權(quán)重的含義及其作用
4.1.2權(quán)重的表示方法
4.1.3權(quán)重的確定方法
4.1.4差異度排比賦權(quán)法
4.2應用案例
4.2.1工程簡介
4.2.2指標權(quán)重的調(diào)查
4.2.3同組指標的差異度分析與修正
4.2.4指標的權(quán)重分析與確定
第5章工程項目數(shù)據(jù)處理理論與方法——以工程項目基本預備費為例
5.1理論論述
5.1.1工程數(shù)據(jù)及其種類
5.1.2工程數(shù)據(jù)處理及其原則
5.1.3工程數(shù)據(jù)法
5.1.4數(shù)據(jù)的無量綱處理
5.2應用案例
5.2.1案例分析背景
5.2.2分析內(nèi)容與分析方法
5.2.3數(shù)據(jù)樣本的選取
5.2.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
第6章工程項目信息管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)——以大型建設工程項目管理平臺為例
6.1理論論述
6.1.1工程信息管理系統(tǒng)
6.1.2系統(tǒng)研發(fā)及其原則
6.1.3信息管理系統(tǒng)分析
6.1.4信息系統(tǒng)設計
6.1.5信息系統(tǒng)開發(fā)
6.1.6信息系統(tǒng)測試
6.2應用案例
6.2.1案例簡介
6.2.2系統(tǒng)需求分析
6.2.3數(shù)據(jù)流程分析
6.2.4系統(tǒng)的設計
6.2.5系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)選擇
6.2.6系統(tǒng)的開發(fā)
6.2.7系統(tǒng)測試與運行
第7章工程項目的后與應用——以工程項目財務后評價為例
7.1理論論述
7.1.1工程項目后評價
7.1.2工程項目后評價的內(nèi)容
7.1.3工程項目后評價的原則
7.1.4后評價依據(jù)
7.1.5工程項目后評價的方法
7.1.6工程項目后評價的程序
7.1.7工程項目后評價與前評估和中評判的區(qū)別
7.2應用案例
7.2.1工程項目簡介
7.2.2評價原則
7.2.3評價依據(jù)
7.2.4評價內(nèi)容與方法
7.2.5工程財務后評價
7.2.6該工程財務評價結(jié)果
7.2.7相關對策與建議
參考文獻