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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在《突破邊界》一書(shū)中，作者具體探討了公司應(yīng)該如何邁向擁有無(wú)限增長(zhǎng)動(dòng)力的21世紀(jì)的自主管理企業(yè)之旅。全書(shū)共分兩個(gè)部分，用了10章的篇幅描繪了自主管理的未來(lái)，以及實(shí)現(xiàn)自主管理的具體路線圖。在第一部分中，道格指出傳統(tǒng)的科層制管理方式已經(jīng)達(dá)到了崩潰的邊緣，這源于其自身所面臨的眾多不可避免的挑戰(zhàn)。而自主管理正是有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的現(xiàn)存的更合理的方式。新創(chuàng)企業(yè)以及計(jì)劃向自主管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可以據(jù)此進(jìn)行充分的考量。在第二部分中，道格則給出了實(shí)施自主管理的具體路線圖，可為相關(guān)組織和企業(yè)提供有益的參考。書(shū)中不乏海爾電器、晨星公司、塞氏企業(yè)、美捷步、FreshFill、齋浦爾地毯等眾多世界知名企業(yè)的案例，將自主管理的原則、哲學(xué)及實(shí)踐方法，與這些典型的案例相結(jié)合，更便于具有創(chuàng)新意識(shí)的組織和其領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)會(huì)自主管理的精髓，并融入企業(yè)及自身的實(shí)踐當(dāng)中。

作者簡(jiǎn)介

　　道格？？柯克帕特里克（Doug Kirkpatrick）組織變革顧問(wèn)、TEDx和主旨演講者、高管教練、作家和教育家，同時(shí)也是幫助公司擁抱未來(lái)工作的國(guó)際咨詢公司NuFocus 戰(zhàn)略集團(tuán)的合伙人。他曾擔(dān)任多家企業(yè)的董事會(huì)的董事，包括全球z大的人才開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)（ATD，世界上z大的人才開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)，在120個(gè)國(guó)家擁有3.5萬(wàn)多名會(huì)員）和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、教育與研究研究所（LIDER，在整個(gè)美洲培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者）。道格的職業(yè)生涯始于食品制造業(yè)，最初是在食品行業(yè)的全球領(lǐng)先者晨星公司（Morning Star Company）擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)?，F(xiàn)在他與開(kāi)放式領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、人本中心實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新文化中心、響應(yīng)性組織和其他充滿活力的組織和領(lǐng)導(dǎo)人接觸，旨在與所服務(wù)的客戶一起共同創(chuàng)造管理的未來(lái)。

圖書(shū)目錄

推薦序
譯者序

序
引言生活是（或者本該是）一場(chǎng)交響音樂(lè)會(huì)

第一部分自主管理的未來(lái)

Chapter 1 官僚體制的崩潰
官僚體制的崩潰
一個(gè)沒(méi)有官僚體制的職場(chǎng)
21世紀(jì)世界里的19世紀(jì)官僚體制
懶而蠢 vs 帶著使命工作
官僚體制崩潰之時(shí)
管理的真相

Chapter 2 官僚體制：15個(gè)不可避免的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1——生產(chǎn)和銷售
挑戰(zhàn)2——人力資源
挑戰(zhàn)3——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
挑戰(zhàn)4——戰(zhàn)略重組
挑戰(zhàn)5——權(quán)力
挑戰(zhàn)6——管理稅：官僚制的硬美元成本
挑戰(zhàn)7——?jiǎng)?chuàng)新和改善
挑戰(zhàn)8——吸引和保留人才
挑戰(zhàn)9——企業(yè)脆弱性
挑戰(zhàn)10——職場(chǎng)毒性
挑戰(zhàn)11——組織結(jié)構(gòu)圖
挑戰(zhàn)12——與21世紀(jì)的期待不一致
挑戰(zhàn)13——藍(lán)領(lǐng) vs 白領(lǐng)智商
挑戰(zhàn)14——恐懼、焦慮和可預(yù)測(cè)性
挑戰(zhàn)15——未來(lái)以及身處其中的人
Chapter 3 自主管理的力量
原則和哲學(xué)的力量
自主管理無(wú)處不在
自主管理：職場(chǎng)的雙贏
簡(jiǎn)單、優(yōu)雅的職場(chǎng)解決方案
超越授權(quán)
權(quán)力和社會(huì)/經(jīng)濟(jì)的雙贏
組織的自主管理是全球性的行為
歡迎來(lái)到為自主管理而設(shè)計(jì)的未來(lái)：11種催化劑

Chapter 4 在計(jì)劃自主管理轉(zhuǎn)型之前：關(guān)于自主管理的考量
自主管理轉(zhuǎn)型：常見(jiàn)問(wèn)題解答
開(kāi)啟你的自主管理之旅

第二部分自主管理路線圖
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？（提示：沒(méi)有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠(yuǎn)程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發(fā)展的組織（DDO）
企業(yè)的自主管理：釋放無(wú)限潛力
一個(gè)建立在愛(ài)之上的全球性企業(yè)
ROWE（完全結(jié)果導(dǎo)向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？

Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應(yīng)的位置
評(píng)估公司文化
整體評(píng)估：平衡所有利益相關(guān)者的福祉
評(píng)估個(gè)人和商業(yè)價(jià)值
塞氏企業(yè)：激進(jìn)的良知企業(yè)
Fresh fill：更好的世界，更好的業(yè)務(wù)
轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織
評(píng)估未來(lái)工作場(chǎng)所的需求
無(wú)限制的自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？（提示：沒(méi)有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠(yuǎn)程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發(fā)展的組織（DDO）
企業(yè)的自主管理：釋放無(wú)限潛力
一個(gè)建立在愛(ài)之上的全球性企業(yè)
ROWE（完全結(jié)果導(dǎo)向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？

Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應(yīng)的位置
評(píng)估公司文化
整體評(píng)估：平衡所有利益相關(guān)者的福祉
評(píng)估個(gè)人和商業(yè)價(jià)值
塞氏企業(yè)：激進(jìn)的良知企業(yè)
Fresh fill：更好的世界，更好的業(yè)務(wù)
轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織
評(píng)估未來(lái)工作場(chǎng)所的需求
無(wú)限制的自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)
Chapter 9 如何開(kāi)始自主管理？
啟動(dòng)：誰(shuí)應(yīng)該參與？
咨詢顧問(wèn)可以幫你啟動(dòng)自主管理的項(xiàng)目
向前一小步
從這里開(kāi)始：20個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

Chapter 10 將自主管理帶入生活：真實(shí)世界里自主管理實(shí)施的12個(gè)組件//

自主管理實(shí)施的12個(gè)組件

結(jié)語(yǔ) 讓“無(wú)限制”成為現(xiàn)實(shí)