贏在開門紅：重建內(nèi)部競爭新思維

第一章　商業(yè)銀行業(yè)內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)狀
商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境競爭現(xiàn)狀
商業(yè)銀行內(nèi)部競爭調(diào)研
商業(yè)銀行核心競爭力的來源
第二章　商業(yè)銀行內(nèi)部合作與內(nèi)部競爭
內(nèi)部合作與內(nèi)部競爭的含義
內(nèi)部合作的作用
內(nèi)部競爭的作用
第三章　內(nèi)部競爭模型
PEST模型
部門內(nèi)競爭
部門間競爭
第四章　內(nèi)部競爭的關(guān)鍵點
讓員工成為“領(lǐng)導(dǎo)”
讓員工擁有使命
員工的卓越執(zhí)行力
幫助員工釋放壓力
建立高效執(zhí)行團(tuán)隊
信任是永恒的競爭力
團(tuán)隊人數(shù)在于“精”
員工的忠誠度很重要
第五章　內(nèi)部競爭消極化因素
員工失去活力
缺少職業(yè)愿景
員工待遇不佳
毫無晉升空間
目標(biāo)不切實際
不認(rèn)可員工成績
存在職業(yè)危機(jī)感
不兌現(xiàn)承諾
第六章　如何實現(xiàn)正向的內(nèi)部競爭
設(shè)定健全的獎罰規(guī)則
完善企業(yè)的管理政策
確立合理的PK 機(jī)制
對員工進(jìn)行分階段考核
保證確立的獎勵有質(zhì)量
個人考核和團(tuán)隊考核并重
第七章　如何營造職場氛圍
需要營造怎樣的職場氛圍
如何營造員工滿意的氛圍
營造職場氛圍需要每個人的參與
營造職場氛圍案例分析
人性化管理的具體實施
第八章　五級管理模式
一級管理：績效管理
二級管理：即時管理
三級管理：走動管理
四級管理：過程管理
五級管理：聯(lián)動管理
第九章　PK機(jī)制的具體實施與應(yīng)用
PK 機(jī)制的作用
PK 機(jī)制的導(dǎo)入
PK 機(jī)制的實行過程
設(shè)計PK 機(jī)制規(guī)則
PK 機(jī)制獎勵方法
PK 機(jī)制注意事項
第十章　發(fā)揮內(nèi)部競爭優(yōu)勢的方法
明確目標(biāo)，注重員工能力提升
控制競爭激烈程度
確立合理淘汰機(jī)制
培養(yǎng)員工競爭意識
打造內(nèi)部競爭文化