好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

　　理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務、美國軍方如何應對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

　　理查德·魯梅爾特知名戰(zhàn)略管理思想家，加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，著有《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》。他曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統(tǒng)工程師，負責木星探測任務的“旅行者計劃”，1966年開始研究戰(zhàn)略問題，是全世界戰(zhàn)略研究重要的三位先驅人物之一?！督?jīng)濟學人》評價其為“當今25位具世界影響力的管理思想家之一”。麥肯錫公司評價其為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。