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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　日本公司曾經(jīng)領(lǐng)先的“價(jià)值創(chuàng)造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和制造業(yè)公司陷入困境。在這本書中，作者徹底地思考并提出了如何在這個(gè)時(shí)代賺取利潤(rùn)。如果一直認(rèn)為利潤(rùn)只是銷售額減去成本的余額就太簡(jiǎn)單了，這樣的概念過于被動(dòng)，應(yīng)該積極看待利潤(rùn)。商業(yè)模式是為了賺取利潤(rùn)，但許多商業(yè)模式理論只討論通過“新業(yè)務(wù)”創(chuàng)造“價(jià)值”。然而，緊迫的問題是如何重建現(xiàn)有的企業(yè)，更重要的是如何創(chuàng)新以獲得利潤(rùn)。本書對(duì)大量的案例研究和30種盈利模式進(jìn)行了分類，并解說了作者認(rèn)為的即將迎來春天的商業(yè)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]川上昌直日本兵庫縣立大學(xué)國(guó)際商學(xué)部教授、經(jīng)營(yíng)學(xué)博士。1974年出生于大阪府。在任職福島大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部副教授后，因?qū)W系重整擔(dān)任現(xiàn)職。將“可在第一線使用的商業(yè)模式”系統(tǒng)化，并在實(shí)際企業(yè)中進(jìn)行“臨床”的實(shí)踐派經(jīng)營(yíng)學(xué)者。專長(zhǎng)為商業(yè)模式和貨幣化。

圖書目錄

第1章盈利模式創(chuàng)新
被低收益折磨的日本企業(yè)
利潤(rùn)的極限
擅長(zhǎng)獲取價(jià)值的企業(yè)
獲取價(jià)值的另一番創(chuàng)新
從盈利模式創(chuàng)新到商業(yè)模式變革——M威的復(fù)蘇
開始盈利模式創(chuàng)新吧
第2章盈利模式創(chuàng)新的優(yōu)秀案例
改變價(jià)值獲取方式
創(chuàng)新型企業(yè)的價(jià)值獲取創(chuàng)新
收益模式創(chuàng)新的成果
第3章拓寬價(jià)值獲取的視野
獲取新價(jià)值
第4章收益來源多元化
合乎邏輯地計(jì)算收益來源
利用收費(fèi)點(diǎn)來促進(jìn)收益來源多元化
從收費(fèi)用戶的角度實(shí)現(xiàn)收費(fèi)點(diǎn)多元化
收費(fèi)時(shí)機(jī)讓你開闊視野
列出自家企業(yè)的收費(fèi)點(diǎn)
從收益來源多樣化到獲取價(jià)值
第5章轉(zhuǎn)化新價(jià)值獲取方式的盈利邏輯
如何獲取價(jià)值
獲取價(jià)值，創(chuàng)造超越常識(shí)的利潤(rùn)
價(jià)值獲取——制造商深陷絕境
從收費(fèi)點(diǎn)到盈利視角
以利潤(rùn)轉(zhuǎn)化促進(jìn)價(jià)值獲取的變革
開始價(jià)值獲取創(chuàng)新
第6章日本企業(yè)的“訂閱制”
備受制造業(yè)、零售業(yè)誤解的“訂閱制”
均價(jià)訂閱制的特征
訂閱熱潮
訂閱制對(duì)經(jīng)常性收入模式的影響
制造業(yè)如何巧用訂閱制
數(shù)字化時(shí)代的循環(huán)模式
從獲取價(jià)值到商業(yè)模式
第7章商業(yè)模式創(chuàng)新
從獲取新價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值
改變對(duì)利潤(rùn)的看法
拓展價(jià)值創(chuàng)的新視野
商業(yè)模式創(chuàng)新
后記