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內(nèi)容簡介

　　本書是一本通俗介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的書，從工程和流程的角度，描述集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的理論和方法，介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的具體運用。為了方便讀者理解集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），本書以一家手機制造商為例，以手機產(chǎn)品管理為主線，詳細介紹如何利用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的工程方法，分析企業(yè)經(jīng)營的目標差距、制定企業(yè)的戰(zhàn)略、尋找創(chuàng)新機會、收集市場需求、進行路標和產(chǎn)品規(guī)劃、完成產(chǎn)品開發(fā)，最終推動產(chǎn)品上市銷售（Go-to-Market）。案例中的企業(yè)是一家傳統(tǒng)的非智能手機制造商，面向國內(nèi)用戶銷售非智能手機，該企業(yè)具有完整的非智能手機設計和制造能力。由于技術的進步、客戶需求的變化，非智能手機市場在不斷萎縮，因此，該企業(yè)計劃轉(zhuǎn)型研發(fā)和制造智能手機。以此為背景，該企業(yè)利用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的思想和工具，進行新的智能手機的研發(fā)，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型。書中的主要章節(jié)都包含現(xiàn)狀問題、理論方法、應用實踐、常見問題等內(nèi)容，本書盡量通俗、全面地介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方法，希望拋磚引玉，能夠給大家的工作帶來一定的啟發(fā)和幫助。

作者簡介

　　王四海，武漢大學信息與計算科學碩士，加拿大阿爾伯塔大學金融財務管理碩士。曾任職華為技術、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業(yè)，其中在華為工作長達11年，精通研發(fā)、市場、銷售等管理工作。曾擔任依賽通信研發(fā)總監(jiān)、華為視頻監(jiān)控產(chǎn)品線市場總監(jiān)、烽火通信CDN產(chǎn)品線市場總監(jiān)、中軟國際戰(zhàn)略市場部CTO、深信服解決方案部總監(jiān)等職務。在人工智能、視頻、安防等領域具有豐富經(jīng)驗。

圖書目錄

1 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）概述
1.1 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）簡介
1.2 集成產(chǎn)品開發(fā)實踐準備
1.3 常見問題探討
2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
2.1 戰(zhàn)略的定義：企業(yè)走向未來的計劃
2.2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行：從確定企業(yè)方向到執(zhí)行重點工作
2.3 市場洞察：順勢而為，明確目標方向，挖掘市場機會
2.4 戰(zhàn)略制定：明確戰(zhàn)略方向，確定業(yè)務設計
2.5 戰(zhàn)略展開：明確關鍵任務，落實重點工作
2.6 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤與閉環(huán)，確保正確執(zhí)行
2.7 常見問題探討
3 需求管理
3.1 基本概念：解決方案的完整交付才能滿足客戶的需求
3.2 需求分類：尋找高質(zhì)量、有價值的需求
3.3 需求管理：正確地管理和實現(xiàn)需求
3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)需求
3.5 需求管理相關角色
3.6 需求管理實踐案例
3.7 常見問題探討
4 產(chǎn)品規(guī)劃管理
4.1 市場管理方法：尋找有價值的目標細分市場
4.2 產(chǎn)品路標管理：制定產(chǎn)品線中長期發(fā)展方向
4.3 產(chǎn)品任務書管理：明確產(chǎn)品的商業(yè)計劃，指導產(chǎn)品開發(fā)
4.4 常見問題探討
5 產(chǎn)品設計與實現(xiàn)
5.1 產(chǎn)品開發(fā)流程體系：結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
5.2 產(chǎn)品開發(fā)方法：根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)選擇合適的開發(fā)方法
5.3 功能領域流程：并行地開展職能領域的工作
5.4 產(chǎn)品開發(fā)團隊：負責產(chǎn)品的開發(fā)過程管理
5.5 產(chǎn)品開發(fā)實踐案例
6 技術規(guī)劃與實現(xiàn)
6.1 技術管理簡介：掌握核心技術才能引領未來
6.2 技術洞察：通過技術洞察，發(fā)現(xiàn)技術趨勢
6.3 平臺規(guī)劃：提取共同需求，形成產(chǎn)品平臺
6.4 技術規(guī)劃：分析客戶需求，尋找關鍵技術
6.5 技術開發(fā)：結(jié)構化的技術項目開發(fā)流程
6.6 技術管理：組織、人才、合作、知識產(chǎn)權
6.7 常見問題探討
7 產(chǎn)品上市與生命周期管理
7.1 產(chǎn)品上市簡介：將產(chǎn)品推向市場，上量銷售
7.2 面向產(chǎn)品的上市：建設產(chǎn)品營銷工具，讓產(chǎn)品好賣
7.3 面向客戶的上市：以客戶為中心，做好客戶細分和選擇
7.4 產(chǎn)品定價：客戶負擔得起、企業(yè)有利潤、價格有競爭力
7.5 生命周期管理：通過產(chǎn)品運營，達成商業(yè)目標
7.6 常見問題探討
8 研發(fā)能力管理
8.1 創(chuàng)新管理：挖掘客戶的需求，提出創(chuàng)新的方案
8.2 版本管理：確定版本規(guī)則，確保持續(xù)有序演進
8.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：挖掘數(shù)據(jù)價值，提升產(chǎn)品競爭力
8.4 成本管理：全生命周期成本優(yōu)化
8.5 質(zhì)量管理：通過質(zhì)量三部曲實現(xiàn)全面質(zhì)量管理
8.6 項目管理：項目是研發(fā)管理的基礎，一切活動皆項目
8.7 常見問題探討
9 重量級團隊管理
9.1 重量級團隊：目標統(tǒng)一、責任共擔、信息共享
9.2 團隊管理：高效的組織，高效的會議
9.3 授權與決策：讓聽到炮火的人指揮戰(zhàn)斗
9.4 常見問題探討
10 研發(fā)變革管理
10.1 變革管理簡介：唯有持續(xù)改變才能適應新的環(huán)境
10.2 變革管理流程：把變革當成一個產(chǎn)品來經(jīng)營
10.3 變革推行方法：變革推行八步法
10.4 變革的評價：利用變革進展指標衡量變革進展和效果
附錄 1：縮略語
附錄 2：思維導圖
參考文獻
致謝