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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略？有了戰(zhàn)略，又如何能執(zhí)行到位？本書將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃解碼和目標管理方法緊密結(jié)合，用一整套系統(tǒng)的流程和方法，幫助企業(yè)找到正確的戰(zhàn)略，并且將這種戰(zhàn)略進行分解、執(zhí)行到位，助力公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

作者簡介

　　倪云華●NXT智庫咨詢機構(gòu)創(chuàng)始合伙人、商業(yè)管理實踐專家、財經(jīng)作家；● 香港大學中國商業(yè)學院客座講師；● 成長型公司的常年顧問和高管教練，每年輔導數(shù)十家成長型企業(yè)；● 專注于研究領(lǐng)導力、團隊管理、商業(yè)模式、股權(quán)等方面；● 曾在普華永道、IBM等跨國咨詢公司擔任高級顧問，為多家知名公司提供戰(zhàn)略、組織、人力資源方面的咨詢服務(wù)；● 著有多部商業(yè)管理書籍，包括《如何打造一流創(chuàng)業(yè)團隊》《團隊就是人心齊》《合伙人與合伙制》《正向盈利》；合著《共享經(jīng)濟大趨勢》

圖書目錄

第一章　數(shù)字時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) / 001
第一節(jié) 數(shù)字時代，企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) / 003
第二節(jié) 數(shù)字時代，企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) / 007
第二章　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 / 015
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方法——業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 / 017
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略：周密分析和規(guī)劃 / 022
第三節(jié) 戰(zhàn)略解碼，落地執(zhí)行 / 033
第三章　OKR：數(shù)字時代的產(chǎn)物 / 047
第一節(jié) OKR為何出現(xiàn) / 049
第二節(jié) OKR智能組織 / 057
第三節(jié) OKR戰(zhàn)略原則 / 064
第四章　OKR實踐操作方法 / 075
第一節(jié) OKR是什么 / 077
第二節(jié) 如何寫出正確的目標（O） / 082
第三節(jié) 如何寫出正確的關(guān)鍵結(jié)果（KR） / 093
第四節(jié) OKR制定的五步法 / 104
第五節(jié) OKR的最佳實踐 / 111
第五章　OKR的日常管理 / 131
第一節(jié) OKR的時間管理 / 133
第二節(jié) OKR的過程管理 / 136
第三節(jié) OKR與CFR / 141
第四節(jié) OKR的復盤 / 151
第六章　OKR的評估機制 / 153
第一節(jié) OKR的評分 / 155
第二節(jié) OKR的評價 / 157
第三節(jié) OKR結(jié)果的運用 / 160
第七章　OKR的價值 / 173
第一節(jié) 自驅(qū)性 / 175
第二節(jié) 聚焦 / 177
第三節(jié)　協(xié)作 / 179
第四節(jié) 創(chuàng)新 / 181
第八章　企業(yè)如何導入OKR / 183
第一節(jié) 企業(yè)導入OKR的流程 / 185
第二節(jié) 導入OKR失敗的原因 / 193
第九章　OKR和KPI有什么不同 / 201