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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　與名師同行，與大道同在進(jìn)入21世紀(jì)20年代，世界加速劇變，各種“黑天鵝”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重疊加，與此同時(shí)，人工智能、元宇宙、新能源和生物技術(shù)等新事物高歌猛進(jìn)，這不僅給大企業(yè)，也給廣大職場(chǎng)人士和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶來了前所未有的顛覆性挑戰(zhàn)與機(jī)遇。未來的職場(chǎng)，唯一不變的核心競(jìng)爭(zhēng)力是自學(xué)力！本書由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的明星教師團(tuán)隊(duì)及管理學(xué)專家為沒有機(jī)會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)商學(xué)知識(shí)的職場(chǎng)人士量身定制，你可以把它理解為一套mini MBA課程。本書一共有8章，主題分別是：經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理溝通、人力資源管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理。系統(tǒng)講述了作為一位稱職的、訓(xùn)練有素的商業(yè)人士，應(yīng)當(dāng)如何觀察宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，如何分析一家公司運(yùn)轉(zhuǎn)，如何組織實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，如何評(píng)估公司的財(cái)務(wù)、人力資源等情況，深入淺出地勾畫出普通職場(chǎng)人、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者等廣大人群都必須掌握的基本商業(yè)邏輯，為忙碌的商業(yè)人士（尤其是新晉管理者）提供工作中用得上的商業(yè)知識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　李明志清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副教授高旭東清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授吳維庫清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授徐　中領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者，博士，北京智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人王雪莉清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘副教授肖　星清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授姜旭平清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授楊　述清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)

圖書目錄

目　錄
Contents
序言
第1課　經(jīng)濟(jì)學(xué)思維（李明志）1
1.1　認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)2
1.2　市場(chǎng)與“看不見的手”5
1.3　需求與供給13
1.4　博弈思維19
1.5　信息不對(duì)稱與機(jī)制設(shè)計(jì)22
小結(jié)24
第2課　管理思維（高旭東）25
2.1　如何培養(yǎng)管理思維26
2.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源28
2.3　企業(yè)能力的培養(yǎng)32
2.4　大企業(yè)與小企業(yè)（初創(chuàng)企業(yè)）的管理差異38
2.5　創(chuàng)新與變革42
小結(jié)52
第3課　領(lǐng)導(dǎo)能力（吳維庫）55
3.1　領(lǐng)導(dǎo)能力五力模型56
3.2　領(lǐng)導(dǎo)力61
3.3　影響力70
3.4　平衡力73
3.5　執(zhí)行力75
3.6　追隨力77
3.7　領(lǐng)導(dǎo)者核心能力七力模型80
小結(jié)81
第4課　管理溝通（徐中）83
4.1　管理就是溝通84
4.2　管理溝通的五大要素89
4.3　管理溝通的四項(xiàng)基本原則98
4.4　管理溝通中的“說、聽、讀、寫”102
小結(jié)115
第5課　人力資源管理（王雪莉）117
5.1　認(rèn)識(shí)人力資源管理118
5.2　招聘132
5.3　績(jī)效管理135
5.4　薪酬福利140
5.5　認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)143
5.6　職業(yè)發(fā)展144
5.7　當(dāng)下的挑戰(zhàn)和新變化145
小結(jié)150
第6課　財(cái)務(wù)（肖星）151
6.1　財(cái)務(wù)人眼里的企業(yè)152
6.2　資產(chǎn)負(fù)債表讓你看懂企業(yè)153
6.3　利潤(rùn)表與企業(yè)盈利能力159
6.4　企業(yè)盈利的秘密163
6.5　行業(yè)與戰(zhàn)略：向誰要盈利168
小結(jié)178
第7課　營(yíng)銷（姜旭平）181
7.1　認(rèn)識(shí)營(yíng)銷182
7.2　常見的營(yíng)銷方式184
7.3　客戶是營(yíng)銷的核心198
7.4　所有的營(yíng)銷都是營(yíng)銷人性201
小結(jié)204
第8課　項(xiàng)目管理（楊述）207
8.1　以項(xiàng)目管理打破管理孤島208
8.2　組織級(jí)項(xiàng)目管理212
8.3　項(xiàng)目進(jìn)度管控219
8.4　項(xiàng)目開發(fā)模式選擇223
8.5　項(xiàng)目相關(guān)方管理229
小結(jié)233