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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新遵循“合作共贏、誠(chéng)信履約”的理念，做到“管理制度規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化”，實(shí)現(xiàn)“工程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、工程建設(shè)全維可視、施工過(guò)程智能管控、工程風(fēng)險(xiǎn)智慧管理、多方協(xié)同高效決策、各方資源優(yōu)化配置”，涵蓋水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新動(dòng)因、利益相關(guān)方合作管理、前期論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、績(jī)效考核與激勵(lì)、建設(shè)監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、接口管理、信息技術(shù)平臺(tái)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。具體內(nèi)容包括： 1）建立項(xiàng)目前期論證、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)合理的組織模式和業(yè)務(wù)流程，以及配置人力資源，以有效集成和管理各種資源，順利實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)目標(biāo)。 2）在市場(chǎng)中選擇優(yōu)質(zhì)的參建隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)院、咨詢(xún)方、監(jiān)理方、施工單位和供應(yīng)商等，并建立各方合作機(jī)制，明確管理過(guò)程中的責(zé)權(quán)邊界、協(xié)調(diào)流程和公平的利益風(fēng)險(xiǎn)分配，以調(diào)動(dòng)各參與方的積極性，提升工程建設(shè)效率。 3）根據(jù)水利工程建設(shè)績(jī)效鏈建立多視角多層次考核體系，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與結(jié)果，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和信息管理過(guò)程，以及質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)保、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）在復(fù)雜的工程建設(shè)管理過(guò)程中提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面的能力，有效管理來(lái)自技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 5）水利工程建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)與利益相關(guān)方合作管理組織平臺(tái)耦合，運(yùn)用BIM和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使性質(zhì)不同？p作用不同？p地理空間分布的參建方間形成高效的協(xié)同工作流程，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，支持各方高效處理信息、協(xié)同工作、決策和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高水利工程建設(shè)管理效率。該書(shū)適用于水利工程各級(jí)主管部門(mén)，水利工程法人單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、運(yùn)營(yíng)單位等參建方，以及水利工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的科研工作者和高等院校師生，不僅對(duì)水利工程管理學(xué)科具有重要理論價(jià)值，也可指導(dǎo)水利工程建設(shè)管理實(shí)踐，促進(jìn)水利行業(yè)工程建設(shè)管理水平提升。

作者簡(jiǎn)介

　　余自業(yè)，現(xiàn)為寧夏水利工程建設(shè)中心主任，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾任自治區(qū)水利廳經(jīng)濟(jì)管理局局長(zhǎng)、寧夏水利水電工程局局長(zhǎng)、寧夏水利水電工程局有限公司董事長(zhǎng)。主持多項(xiàng)水利工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理，包括：都市圈中線、引黃入西、陜甘寧鹽環(huán)定揚(yáng)黃工程、固海揚(yáng)水泵站“6 1”改造和渠道改造。獲得寧夏水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、寧夏企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、寧夏十佳優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)水利行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組QC成果一等獎(jiǎng)等。

圖書(shū)目錄

第1章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新需求
1.1研究背景
1.2水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新需求
1.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新模式
第2章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理
2.1創(chuàng)新理論概述
2.2水利工程建設(shè)創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理體系與指標(biāo)
2.4水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理成效
第3章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程利益相關(guān)方合作管理
3.1利益相關(guān)方理論
3.2水利工程利益相關(guān)方分析
3.3水利工程利益相關(guān)方合作伙伴關(guān)系
3.4基于云平臺(tái)的利益相關(guān)方信息化管理
3.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程利益相關(guān)方管理指標(biāo)體系
第4章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)前期論證和設(shè)計(jì)管理
4.1前期論證和設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
4.2前期論證和設(shè)計(jì)管理調(diào)研結(jié)果
4.3前期論證和設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)
4.4水利工程前期論證與設(shè)計(jì)管理的措施
4.5基于BIM的設(shè)計(jì)管理
4.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程設(shè)計(jì)管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)
4.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下寧夏水利工程設(shè)計(jì)管理成效
第5章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理
5.1招投標(biāo)管理概述
5.2招投標(biāo)工作內(nèi)容
5.3數(shù)字化招投標(biāo)管理的意義
5.4水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理情況
5.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理措施
5.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理指標(biāo)體系
5.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程招投標(biāo)管理成效
第6章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)合同管理
6.1合同管理概述
6.2合同管理的內(nèi)容
6.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的水利工程建設(shè)合同管理
6.4水利工程建設(shè)合同管理情況
6.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程合同管理措施
6.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程合同管理指標(biāo)體系
6.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程合同管理成效
第7章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)采購(gòu)管理
7.1水利工程建設(shè)采購(gòu)管理理論
7.2水利工程建設(shè)采購(gòu)管理情況
7.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下采購(gòu)管理體系及指標(biāo)
7.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程采購(gòu)管理成效
第8章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)質(zhì)量管理
8.1質(zhì)量管理基本理論
8.2水利工程質(zhì)量管理情況
8.3水利工程質(zhì)量管理影響因素
8.4水利工程全面質(zhì)量管理優(yōu)化方案
8.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程質(zhì)量管理
8.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)體系
8.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程質(zhì)量管理成效
第9章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)進(jìn)度管理
9.1進(jìn)度管理理論
9.2水利工程進(jìn)度管理情況
9.3水利工程建設(shè)進(jìn)度管理影響因素
9.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程進(jìn)度管理措施
9.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程進(jìn)度管理指標(biāo)體系
9.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程進(jìn)度管理成效
第10章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程投資與成本管理
10.1工程項(xiàng)目投資與成本管理方法
10.2水利工程項(xiàng)目投資與成本管理情況
10.3基于BIM的工程項(xiàng)目全過(guò)程投資與成本控制
10.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程投資與成本管理指標(biāo)體系
10.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程投資與成本管理成效
第11章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理
11.1安全生產(chǎn)管理概述
11.2安全生產(chǎn)管理情況
11.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程安全生產(chǎn)管理措施
11.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程安全生產(chǎn)管理指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制
11.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程安全生產(chǎn)管理成效
第12章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理
12.1環(huán)境保護(hù)管理概述
12.2環(huán)境保護(hù)管理情況
12.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程環(huán)保水保管理措施
12.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程環(huán)保水保管理指標(biāo)體系與考核機(jī)制
12.5水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理成效
第13章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理
13.1項(xiàng)目監(jiān)理模式
13.2國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目監(jiān)理模式對(duì)比
13.3工程監(jiān)理信息化管理建設(shè)
13.4水利工程項(xiàng)目監(jiān)理情況
13.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理措施
13.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制及指標(biāo)體系
13.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理成效
第14章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理
14.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述
14.2水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理情況
14.3水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施
14.4水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程
14.5基于BIM的風(fēng)險(xiǎn)管理
14.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)體系
14.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理成效
第15章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程
15.1流程管理理論
15.2水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理情況
15.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理措施
15.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)體系
15.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理成效
第16章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)接口管理
16.1工程項(xiàng)目接口管理概述
16.2水利工程建設(shè)接口管理情況
16.3接口管理指標(biāo)體系
16.4接口管理措施
第17章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程數(shù)字化建設(shè)管理平臺(tái)
17.1水利工程數(shù)字建管平臺(tái)建設(shè)背景
17.2水利工程數(shù)字建管平臺(tái)建設(shè)情況
17.3水利工程數(shù)字建管平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)
17.4水利工程數(shù)字建管平臺(tái)建設(shè)需求
17.5水利工程數(shù)字建管平臺(tái)優(yōu)化措施
17.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建管平臺(tái)激勵(lì)機(jī)制與指標(biāo)體系
17.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建管平臺(tái)應(yīng)用成效
第18章數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
18.1激勵(lì)機(jī)制的作用
18.2績(jī)效考核方法
18.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的績(jī)效考核管理
18.4全面激勵(lì)機(jī)制
18.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制成效
18.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)激勵(lì)考核指標(biāo)
第19章總結(jié)
19.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新需求
19.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理
19.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程利益相關(guān)方合作管理
19.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)前期論證和設(shè)計(jì)管理
19.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)招投標(biāo)管理
19.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)合同管理
19.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)采購(gòu)管理
19.8數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)質(zhì)量管理
19.9數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)進(jìn)度管理
19.10數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程投資與成本管理
19.11數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理
19.12數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理
19.13數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理
19.14數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理
19.15數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程
19.16數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)接口管理
19.17數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程數(shù)字化建設(shè)管理平臺(tái)
19.18數(shù)字經(jīng)濟(jì)下水利工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制與考核指標(biāo)體系
參考文獻(xiàn)