隱藏的本能：探索人類行為新模式

引言　
一、情境為王　
二、順變時代　
三、前情與導讀　
第一章　因何尋因　
一、構(gòu)建新的方法體系　
二、深入探究人類行為　
三、一碼不可通吃　
四、新舊理論的有效結(jié)合　
第二章　緣起：生物的本能　
一、我的早期經(jīng)歷　
二、將道德心理學作為理論基礎　
第三章　構(gòu)建模型：五種元世界觀
一、社會結(jié)合橫軸　
二、故事在模型中的作用　
三、五種基本本能　
第四章　致每個人：2號元世界觀　
一、2號元世界觀者的特征　
二、2號元世界觀者的故事　
三、2號元世界觀者特征的構(gòu)成要素　
四、交叉性之始　
五、2號元世界觀者的形象　
六、展現(xiàn)于新冠肺炎疫情中的2號元世界觀者的本能　
第五章　團結(jié)之力：3號元世界觀　
一、3號元世界觀者的特征　
二、3號元世界觀者的故事
三、3號元世界觀者特征的構(gòu)成要素　
四、展現(xiàn)于新冠肺炎疫情中的3號元世界觀者的本能　
第六章　一個很好的平衡：三種中間派元世界觀　
一、1號元世界觀　
二、0號元世界觀　
三、4號元世界觀　
第七章　分解剖析：對五種元世界觀的解構(gòu)　
一、使數(shù)據(jù)物盡其用　
二、備受關注的思維框架　
三、施瓦茨價值模型　
四、文化的二元區(qū)分
五、技能訓練和語碼轉(zhuǎn)換　
六、生活方式、屬性特征和觀點態(tài)度　
七、化零為整　
八、媒體平臺的選擇　
第八章　原因的語言　
一、原因分析模型如何影響職場上的選人用人　
二、原因分析模型如何影響溝通交流與人際關系　
三、本能如何影響我們的興趣愛好　
第九章　觸達原因　
一、群體動力學　
二、是文化活力還是文化摩擦　
三、否認、偏離、扭曲　
四、特朗普實驗　
第十章　如何運用原因分析模型　
一、客戶旅程地圖分析　
二、實現(xiàn)拓展超越的現(xiàn)實案例　
三、原因搜尋、原因繪像、原因測定　
四、在一家企業(yè)內(nèi)找到原因　
五、團隊的風格　
六、Z大化激發(fā)團隊效能　
七、加拿大人口的特征　
八、綜合金融服務類銀行的市場表現(xiàn)　
第十一章　翻轉(zhuǎn)劇本：以本能解決問題　
一、找尋全球氣候變化爭論的原因　
二、對于教育，翻轉(zhuǎn)劇本可行嗎　
三、對于投票參與率，是否存在可供翻轉(zhuǎn)的劇本　
第十二章　面向未來　
一、修養(yǎng)的衰退　
二、第一人稱溝通交流法　
三、沙漏基金會的經(jīng)驗　
四、團結(jié)加拿大原住民的經(jīng)驗　
五、如何讓自己的聲音被他人清楚地聽見　
參考文獻