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內(nèi)容簡介

　　私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學(xué)院2年后提出的新方法、新模式，就是圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)五大關(guān)鍵因子，即CEO使命驅(qū)動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)與匹配、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑推進(jìn)陪跑，借助并整合一對一教練、團(tuán)隊(duì)教練和組織教練的方式，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心目標(biāo)，以基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因子進(jìn)行飽和式的時(shí)間投入度進(jìn)行陪跑，可以圓滿完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。私董陪跑模式幫助很多家企業(yè)做大做強(qiáng)，包括年?duì)I收超過50億元的企業(yè)。

作者簡介

　　殷海江博士，深圳海江私董學(xué)院院長，工信部教育與考試中心專家，ICF國際教練聯(lián)盟PCC專業(yè)級教練，法國蔚藍(lán)海岸（尼斯）大學(xué)工商管理博士，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。2001年開始從事培訓(xùn)師、咨詢師和教練工作。2009年定向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向作為專業(yè)研究。2014年創(chuàng)立深圳海江私董學(xué)院，主要服務(wù)于規(guī)上企業(yè)。2016年創(chuàng)新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式讓企業(yè)百分之百戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2019年申請國家知識產(chǎn)權(quán)局著作權(quán)專利：私董教練陪跑模型。2022年獲得英國全球知名雜志《今日CEO》高管教練大獎(jiǎng)。

圖書目錄

私董陪跑三年，幸運(yùn)與感恩
CEO教練陪跑，看見即轉(zhuǎn)變
雨后夜巷，對話產(chǎn)業(yè)冠軍
自序1?寫給CEO和教練們
自序2?產(chǎn)業(yè)冠軍，必成之路

?O第一部分?O私董陪跑概述

第1章?99%失敗企業(yè)的CEO都會(huì)犯的錯(cuò)誤
八年創(chuàng)業(yè)帶來的思考
為什么說CEO的第一目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
企業(yè)中最需要行為矯正的人是CEO
分享一個(gè)NBA的冠軍故事

第2章?私董陪跑模型的最佳實(shí)踐
海江私董學(xué)院001私董小組的困擾
三個(gè)私董陪跑實(shí)踐案例與希望

?O第二部分?O產(chǎn)業(yè)冠軍概述

第3章?產(chǎn)業(yè)冠軍在全球化的定義
《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙如是說
《追求卓越》作者湯姆·彼得斯如是說
中國版“專精特新”如是說
產(chǎn)業(yè)冠軍的定義是什么

第4章?成為產(chǎn)業(yè)冠軍的挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)冠軍之旅的最低十年定律
產(chǎn)業(yè)冠軍必經(jīng)的五大挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)冠軍核心在于內(nèi)因

?O第三部分?O戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的四大基石

第5章?基石一：CEO是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人
CEO的高度決定企業(yè)的高度
戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)就別找借口
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中CEO的三種溝通方式

第6章?基石二：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的成長都是動(dòng)態(tài)的
幾乎所有人都犯的錯(cuò)誤認(rèn)知
正確的訓(xùn)練才是成長的關(guān)鍵
向所有成功球隊(duì)學(xué)習(xí)

第7章?基石三：抓好過程，持續(xù)跟進(jìn)，戰(zhàn)略一定實(shí)現(xiàn)
跑馬拉松的啟示
所有事情都是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理概述

第8章?基石四：系統(tǒng)性是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的唯一視角
沒有唯一性，只有系統(tǒng)性
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是多因素成功的集成

?O第四部分?O產(chǎn)業(yè)冠軍五步曲

第9章?產(chǎn)業(yè)冠軍第一步：發(fā)現(xiàn)CEO的使命
對話CEO：不做第一干嗎要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
使命也分級
勾勒組織愿景的四步
本章附錄
第10章?產(chǎn)業(yè)冠軍第二步：基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
凡事有規(guī)律，戰(zhàn)略也如此
戰(zhàn)略的抓手是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
傳說中IBM的BLM模型

第11章?產(chǎn)業(yè)冠軍第三步：運(yùn)營就是完成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)
常識：不做無效無關(guān)動(dòng)作
關(guān)鍵任務(wù)“窮盡法”
和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無關(guān)的事情一律Say no！

第12章?產(chǎn)業(yè)冠軍第四步：尋找匹配并打造戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)畫像的依據(jù)：首先不是CEO的喜好
匹配關(guān)鍵任務(wù)的團(tuán)隊(duì)就好
打造團(tuán)隊(duì)必須圍繞團(tuán)隊(duì)的生命周期去做

第13章?產(chǎn)業(yè)冠軍第五步：像跑馬拉松一樣做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑
里程碑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路線關(guān)鍵點(diǎn)
每次里程碑都是矯正戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
CEO：請做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“兔子”

結(jié)語?致數(shù)字化時(shí)代CEO的一封信
對話《今日CEO》雜志?從專業(yè)驅(qū)動(dòng)到使命驅(qū)動(dòng)的私董陪跑教練
致謝
參考文獻(xiàn)