改革攻堅(jiān)：國企改革三年行動(dòng)案例集（上、中、下）

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前言
綜合篇
1以國企改革三年行動(dòng)推動(dòng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)
中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司
2深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)
中國航天科技集團(tuán)有限公司
3抓實(shí)“四個(gè)機(jī)制”深化改革創(chuàng)新加快推動(dòng)世界一流航天防務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)
中國航天科工集團(tuán)有限公司
4改革創(chuàng)未來創(chuàng)新爭一流
中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司
5發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用為打造世界一流企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力
中國石油化工集團(tuán)有限公司
6打好改革“組合拳”塑造四大競爭力加快建設(shè)中國特色國際一流能源公司
中國海洋石油集團(tuán)有限公司
7傳承改革基因深化三年行動(dòng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
8打造能源企業(yè)精益管理智能化升級版管控模式
中國華能集團(tuán)有限公司
9求真務(wù)實(shí)抓改革協(xié)同共進(jìn)謀發(fā)展
國家電力投資集團(tuán)有限公司
10 深化國企改革傳承紅色基因加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國電信集團(tuán)有限公司
11發(fā)揮國有資本作用助力移動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化暢通循環(huán)穩(wěn)定增長
中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司
12 直面問題勇改革自主創(chuàng)新啟新篇
中國第一汽車集團(tuán)有限公司
13 全面深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)勇闖老國企涅槃奮起之路
中國一重集團(tuán)有限公司
14 完善制度健全機(jī)制做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章
鞍鋼集團(tuán)有限公司
15 聚焦改革三年行動(dòng)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司
16 重組整合和三年行動(dòng)協(xié)同互進(jìn)打造世界一流綜合性化工企業(yè)
中國中化控股有限責(zé)任公司
17 勇?lián)V業(yè)強(qiáng)國使命開創(chuàng)改革發(fā)展新局加快建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
中國五礦集團(tuán)有限公司
18 奮楫篤行務(wù)求實(shí)效以深層次改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國建筑集團(tuán)有限公司
19 推進(jìn)公益類企業(yè)組織架構(gòu)變革提升服務(wù)保障國家糧食安全能力水平
中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司
20 強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)勇于改革創(chuàng)新以深化改革激發(fā)新發(fā)展活力
國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司
21夯實(shí)改革發(fā)展基礎(chǔ)推進(jìn)改革三年行動(dòng)
華潤（集團(tuán)）有限公司
22做好“四變”深化改革全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司
23全面實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以高質(zhì)量改革助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國建材集團(tuán)有限公司
24梯次實(shí)施“兩大行動(dòng)”深入推進(jìn)“三類治理”努力爭做國有企業(yè)“中國之治”的標(biāo)桿
中國中車集團(tuán)有限公司
25 創(chuàng)造性實(shí)施國企改革三年行動(dòng)推動(dòng)改革發(fā)展系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)破局
中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司
26 強(qiáng)功能優(yōu)機(jī)制激活力推動(dòng)國有資本運(yùn)營公司改革走深走實(shí)
中國國新控股有限責(zé)任公司
27 縱深推進(jìn)機(jī)制改革激發(fā)航天科技創(chuàng)新動(dòng)能
中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司
28 強(qiáng)核固本變革創(chuàng)新努力建設(shè)世界一流創(chuàng)新型航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
29 聚力改革突破激發(fā)活力效率助推造船強(qiáng)國建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國船舶（香港）航運(yùn)租賃有限公司
30 對標(biāo)世界一流企業(yè)持續(xù)深化國企改革
內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司
31以創(chuàng)新機(jī)制變革引領(lǐng)創(chuàng)新能力提升推動(dòng)向科技型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展
湖南云箭集團(tuán)有限公司
32改革與創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
中國航發(fā)西安動(dòng)力控制科技有限公司
33牢記使命重托以高質(zhì)量改革奮力推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展
大慶油田有限責(zé)任公司
34 創(chuàng)新賦能育新機(jī)改革突破開新局奮力打造世界領(lǐng)先催化劑公司
中國石化催化劑有限公司
35 深化改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力解鎖“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)
中海油天津化工研究設(shè)計(jì)院有限公司
36 強(qiáng)化“三個(gè)明顯成效”深化國企改革創(chuàng)新推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
華電江蘇能源有限公司
37全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)以深層次改革提升“五項(xiàng)能力”
中國長江電力股份有限公司
38 深化改革增活力智慧賦能強(qiáng)動(dòng)力全力打造世界一流煤炭企業(yè)
國能神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司
39 以全面重組促全面轉(zhuǎn)型勇闖新時(shí)代國企改革脫困的“彩虹之路”
彩虹集團(tuán)有限公司
40推進(jìn)集團(tuán)采購整合建設(shè)OTO數(shù)智化生態(tài)平臺打造全新工業(yè)品供應(yīng)鏈生態(tài)平臺公司
歐冶工業(yè)品股份有限公司
41推進(jìn)專業(yè)化深度整合持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力
中國鋁業(yè)股份有限公司
42優(yōu)布局促混改激活力打造世界一流基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商
中交一公局集團(tuán)有限公司
43 立足行業(yè)變革要求深化改革構(gòu)建先進(jìn)性提升引領(lǐng)力
保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司
44 堅(jiān)持系統(tǒng)思維推進(jìn)綜合施治“一企一策”深化國企改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
天津市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
45 高起點(diǎn)統(tǒng)籌謀劃嚴(yán)要求部署推動(dòng)全口徑一體推進(jìn)各類國有企業(yè)國企改革三年行動(dòng)
內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
46 以“四化”管理深化國資國企改革高質(zhì)量發(fā)展助力共同富裕示范區(qū)建設(shè)
浙江省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
47 健全機(jī)制壓實(shí)責(zé)任全力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)落地見效
山東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
48 突出質(zhì)效全面發(fā)力決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)
湖南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
49 決戰(zhàn)決勝提質(zhì)提效爭當(dāng)區(qū)域性國資國企“綜改試驗(yàn)”先行尖兵
深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
50 立足市情企情致力破題解題全面提升市屬國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效
唐山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
51 深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)助力高質(zhì)量發(fā)展
首鋼集團(tuán)有限公司
52 聚焦三年行動(dòng)深化改革攻堅(jiān)推動(dòng)首都食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司
53 從“混資本”到“改機(jī)制”以深化改革全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
格盟國際能源有限公司
54 變革開新局創(chuàng)新謀發(fā)展推動(dòng)對標(biāo)升級高質(zhì)量發(fā)展邁入快車道
包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
55 聚焦“科改示范行動(dòng)”厚植改革創(chuàng)新基因激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能
遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司
56 深化改革與管理創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階
龍建路橋股份有限公司
57 科創(chuàng)引領(lǐng)體制創(chuàng)新打造具有全球競爭力的新型顯示技術(shù)公司
上海和輝光電股份有限公司
58 積極探索跨區(qū)域公司監(jiān)管模式創(chuàng)新服務(wù)長三角一體化示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展
長三角一體化示范區(qū)新發(fā)展建設(shè)有限公司
59 深化“雙百行動(dòng)”勇當(dāng)改革尖兵打造國企改革示范樣本
江蘇省國信集團(tuán)有限公司
60 優(yōu)化業(yè)務(wù)布局增強(qiáng)投融資能力持續(xù)服務(wù)交通強(qiáng)省戰(zhàn)略
浙江省交通投資集團(tuán)有限公司
61 改革促發(fā)展創(chuàng)新添動(dòng)力爭做國企改革三年行動(dòng)排頭兵
福建省高速公路集團(tuán)有限公司
62 深化改革創(chuàng)新激發(fā)活力動(dòng)力為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)大引擎
江西省水利投資集團(tuán)有限公司
63 聚焦重點(diǎn)縱深推進(jìn)開創(chuàng)高質(zhì)量改革發(fā)展新局面
山東高速集團(tuán)有限公司
64 全面實(shí)施重塑性改革開創(chuàng)涅槃重生新路徑
河南能源集團(tuán)有限公司
65 聚焦主業(yè)謀轉(zhuǎn)型跑出改革加速度
湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司
66 優(yōu)治理調(diào)結(jié)構(gòu)增活力以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展
廣州越秀集團(tuán)股份有限公司
67 “三制”改革出實(shí)效“十四五”開新篇
廣西投資集團(tuán)有限公司
68 全面深化改革創(chuàng)新推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
海南海汽運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司
69 司法重整化危機(jī)深化改革促發(fā)展
四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
70 借勢“雙百行動(dòng)”通過健全市場化經(jīng)營機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力
成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司
71 推動(dòng)“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”健全法人治理體系
中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
72 積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司
73 聚力改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
云南省貴金屬新材料控股集團(tuán)有限公司
74 深化管理提升加強(qiáng)央地合作奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
西藏建工建材集團(tuán)有限公司
75 強(qiáng)化資源戰(zhàn)略注重機(jī)制轉(zhuǎn)換打造高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
白銀有色集團(tuán)股份有限公司
76 改革統(tǒng)攬創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)
甘肅東興鋁業(yè)有限公司
77 以改革強(qiáng)動(dòng)力以創(chuàng)新添活力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式
甘肅省公路交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
78 聚焦改革發(fā)展激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司
79 破立并舉推改革主動(dòng)求變開新局
寧夏西部創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)股份有限公司
80 落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”奮力打造“四大高地”高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落地見效
新疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
81 縱深推進(jìn)國企改革賦能高質(zhì)量發(fā)展
廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司
82 全力推進(jìn)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)加快打造國際一流國有資本投資公司
深圳市投資控股有限公司
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專項(xiàng)篇
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
1發(fā)揮考核“指揮棒”作用助推改革取得實(shí)效加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司
2強(qiáng)化董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效
中國船舶集團(tuán)有限公司
3對標(biāo)世界一流聚焦管理提升建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司
4推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”完善“三個(gè)機(jī)制”不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化
中國海洋石油集團(tuán)有限公司
5聚焦“三個(gè)區(qū)別”打造不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本推動(dòng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到各環(huán)節(jié)基層
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
6“一張表”厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界推動(dòng)各治理主體履職盡責(zé)
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
7以信息化賦能公司治理推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
中國華電集團(tuán)有限公司
8構(gòu)建“四專三線二支撐”專職董事運(yùn)行機(jī)制持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化
中國東方電氣集團(tuán)有限公司
9優(yōu)化管理架構(gòu)升級管理體系迭代升級國有資本投資公司運(yùn)作模式
中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司
10 堅(jiān)定不移推進(jìn)外部董事占多數(shù)分步有序發(fā)揮外部董事制度的治理效能
中國建筑集團(tuán)有限公司
11 聚焦量化風(fēng)險(xiǎn)管控模式建設(shè)助力多元化集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
招商局集團(tuán)有限公司
12 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)夯實(shí)治理基礎(chǔ)提升治理效能
華潤（集團(tuán)）有限公司
13 建設(shè)世界一流國有資本投資公司
華潤（集團(tuán)）有限公司
14 堅(jiān)持“四段十六步”對標(biāo)管理著力優(yōu)化運(yùn)營體系和提升管理能力
中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司
15 選優(yōu)用好外部董事配齊建強(qiáng)董事會推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化
中國中車集團(tuán)有限公司
16 建立“一庫三關(guān)四支撐”工作機(jī)制保障子企業(yè)外部董事作用有效發(fā)揮
中國鐵道建筑集團(tuán)有限公司
17 全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)有效提升治理效能筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
18 堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)加強(qiáng)服務(wù)支撐更好發(fā)揮外部董事行權(quán)履職作用
中國廣核集團(tuán)有限公司
19 推動(dòng)數(shù)字化和精益化管理變革打造共享競合集約高效的“鐵塔模式”
中國鐵塔股份有限公司
20 構(gòu)建以董事會決策為核心的公司治理體系堅(jiān)持市場化改革驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
中國航空技術(shù)國際控股有限公司
21 對標(biāo)世界一流推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化
中國航發(fā)沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)研究所
22 聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)勇毅改革創(chuàng)新磨礱淬礪世界一流省級電網(wǎng)企業(yè)
國網(wǎng)天津市電力公司
23 對標(biāo)世界一流深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面加速企業(yè)管理提升
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司
24 推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
天津市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
25 攻堅(jiān)克難狠抓落實(shí)全面完成國有企業(yè)公司制改革任務(wù)
河北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
26 以全鏈條制度建設(shè)為抓手加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)
江蘇省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
27 以建立“外大于內(nèi)”董事會運(yùn)行機(jī)制為引擎推動(dòng)董事會建設(shè)走深走實(shí)
浙江省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
28 以全面落實(shí)省屬一級企業(yè)董事會職權(quán)為牽引分層分類推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)理層職權(quán)落實(shí)
江西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
29 強(qiáng)“根”固“魂”促提升堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
重慶市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
30 創(chuàng)新外部董事選派制度全力推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展
貴州省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
31 “六位一體”決策工作模式建設(shè)與運(yùn)作
潞安化工集團(tuán)有限公司
32 優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)完善議事機(jī)制不斷推動(dòng)董事會優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行
吉林省國有資本運(yùn)營有限責(zé)任公司
33 推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
江蘇交通控股有限公司
34 立足戰(zhàn)略重組深度融合釋放改革紅利
馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司
35 對標(biāo)挖潛強(qiáng)管理提質(zhì)降耗增效益
福建三鋼閩光股份有限公司
36 精準(zhǔn)授權(quán)建優(yōu)主體強(qiáng)化監(jiān)督全面落實(shí)重要子企業(yè)董事會職權(quán)
廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司
37 深化“雙百”改革提升治理效能厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢
廣州汽車集團(tuán)股份有限公司
38 加強(qiáng)董事會建設(shè)完善公司治理結(jié)構(gòu)
海南省建設(shè)集團(tuán)有限公司
39 對標(biāo)一流體系化數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展
重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
40 百舸逆流爭跨越改革圖新正當(dāng)時(shí)
西藏高爭民爆股份有限公司
41 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)明晰權(quán)責(zé)清單完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革實(shí)踐
陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司
42 持續(xù)完善公司治理優(yōu)化升級集團(tuán)管控全面加強(qiáng)集團(tuán)公司治理體系和治理能力建設(shè)
酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
43 先行先試善治而為“深改”助推高質(zhì)量發(fā)展
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司
44 構(gòu)建全面對標(biāo)指標(biāo)體系助推實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司
推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
1堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)聚焦主責(zé)主業(yè)多措并舉打好“瘦身健體”組合拳
中國石油化工集團(tuán)有限公司
2全面高效盤活存量資產(chǎn)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐
國家電網(wǎng)有限公司
3深入推進(jìn)整合融合充分發(fā)揮重組優(yōu)勢全力做好能源保供打造現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)鏈鏈長
國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司
4扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司
5聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)力“瘦身健體”加快打造國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺
中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
6多措并舉“瘦身健體”加速推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司
7因企施策多措并舉以減虧治理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中糧集團(tuán)有限公司
8優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)強(qiáng)化專業(yè)整合在構(gòu)建新格局中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為
中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司
9用心用情多措并舉全力推進(jìn)退休人員社會化管理工作
中國旅游集團(tuán)有限公司
10 助力中央企業(yè)加快推進(jìn)“兩非”“兩資”剝離工作
中國誠通控股集團(tuán)有限公司
11 堅(jiān)持系統(tǒng)集成深化業(yè)務(wù)重組著力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國中車集團(tuán)有限公司
12 以“減”促增以“改”提質(zhì)聚焦發(fā)展主賽道打造世界一流建筑央企
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
13 強(qiáng)管理促提升調(diào)結(jié)構(gòu)增實(shí)效持續(xù)深化“瘦身健體”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基
中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
14 優(yōu)布局助改革構(gòu)筑航空特色資產(chǎn)管理模式
中航資產(chǎn)管理有限公司
15 堅(jiān)持改革創(chuàng)新實(shí)施區(qū)域管理在創(chuàng)新競進(jìn)中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
國家管網(wǎng)集團(tuán)西部管道有限責(zé)任公司
16 以重組整合為抓手推動(dòng)出資企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黑龍江省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
17 堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)靶向攻關(guān)“兩非”“兩資”清理整合取得顯著成效
江蘇省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
18 布局優(yōu)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三化轉(zhuǎn)型切實(shí)發(fā)揮“江淮柱石”戰(zhàn)略支撐作用
安徽省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
19 大力實(shí)施國有企業(yè)重組整合勇當(dāng)河南“兩個(gè)確?！钡拈_路先鋒
河南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
20 樹立一盤棋思想推動(dòng)專業(yè)化整合
廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
21 盤活存量增強(qiáng)能量做大總量推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中
甘肅省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
22 “瘦身健體”優(yōu)結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效促發(fā)展
河北港口集團(tuán)有限公司
23 融入國家戰(zhàn)略激發(fā)改革活力高質(zhì)量建設(shè)“軌道上的江蘇”
江蘇省鐵路集團(tuán)有限公司
24 強(qiáng)力推進(jìn)港口一體化改革加快建設(shè)世界一流的海洋港口
山