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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是廣東以農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)為切入口，推動(dòng)四會(huì)蘭花產(chǎn)業(yè)大變化，創(chuàng)造一年兩個(gè)旺銷季，實(shí)現(xiàn)四會(huì)蘭花產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和規(guī)律提煉。其中，對(duì)于廣東農(nóng)產(chǎn)品“12221”市場(chǎng)體系建設(shè)主打“蘭文化”，探索農(nóng)業(yè)如何深度打好“文化牌”，以創(chuàng)意帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并梳理形成可復(fù)制、可推廣的模式，均有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論思考。書的主體內(nèi)容是以肇慶四會(huì)市委副書記唐瑩，以及廣東蘭花“12221”工作小組組長(zhǎng)梁超文的工作日記形式，展現(xiàn)了廣東四會(huì)以中國式“花語”推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展全貌的具體實(shí)踐，再配有相關(guān)專家共探品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)文字，圖文并茂，可讀性強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　唐瑩，廣東懷集人。2019年任共青團(tuán)肇慶市委書記；2020年任四會(huì)市委副書記、一級(jí)調(diào)研員；2022年6月至今，任肇慶市委農(nóng)辦常務(wù)副主任、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組副書記、鄉(xiāng)村振興局常務(wù)副局長(zhǎng)。梁超文，廣東佛山人?，F(xiàn)任廣東省農(nóng)業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民合作促進(jìn)中心數(shù)字會(huì)展科副科長(zhǎng)，2022年被任為廣東蘭花產(chǎn)業(yè)“12221”市場(chǎng)體系工作小組組長(zhǎng)。李金璽，山東樂陵人。扎根三農(nóng)一線的媒體人，2018年起專注農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃，廣東省農(nóng)產(chǎn)品“12221”市場(chǎng)體系的踐行者，重點(diǎn)參與了四會(huì)蘭花、德慶貢柑、遂溪圣女果等區(qū)域公用品牌的打造，現(xiàn)任南方農(nóng)村報(bào)社品牌與數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部副總監(jiān)。

圖書目錄

卷首／001
為農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造文化價(jià)值，讓農(nóng)業(yè)飛起來／001
融通市場(chǎng)與政府的力量，讓農(nóng)民富起來／003
“五字訣”打造“中國父蘭之鄉(xiāng)”／005
壬寅父蘭誕生記／008
The Birth of Paternal Orchid in 2022／010

花事拾萃（2022年）／017

第一章蘭之猗猗四水相會(huì)
——四會(huì)蘭花50天“造節(jié)”紀(jì)實(shí)（2022年）／023

唐瑩日記／024
初心／025
金點(diǎn)子的誕生／026
兩種觀念碰撞／028
專班成立／030
再訪農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳／032
建立臺(tái)賬／034
專班動(dòng)員會(huì)／035
一身多職／037
1000萬元的免費(fèi)廣告／039
蘭花頭像／040
玉·蘭相會(huì)／042
舉全市之力推蘭花／045
幾分耕耘，幾分收獲／047
表達(dá)愛的日子／048
努力的人兒／049
政府怎么做才是有為／051
巧借東風(fēng)／054
資源聚攏是關(guān)鍵／056
我為蘭農(nóng)賣蘭花／058
難得的家務(wù)／060
“劇本控”／061
合作力量大／064
熱度“爆表”／066
主題曲的誕生／067
一天的“演員”生活／070
天下大事，必作于細(xì)／072
明天就是啟動(dòng)儀式／074
“中國父蘭之鄉(xiāng)”脫穎而出／076
會(huì)種會(huì)賣的新農(nóng)人／附文：《給父親的一封信》／079
我成為“蘭花書記”／062
叫好又叫座／附文：《獻(xiàn)給校長(zhǎng)父親：爸爸，我和小麥都是您的孩子》／084
亮相“小蠻腰”／090
《父愛如蘭》唱響全球／092
蘭花吉祥家族來了／094
更大的想法／096
新的崗位／098
花農(nóng)樂開花／100

梁超文日記／104
從焦慮到開心／105
蘭花工作小組／106
兩支蘭花軍集結(jié)／108
“一把手”工程／109
企業(yè)真難／110
用蘭表達(dá)愛／112
我想起了父親／114
四會(huì)模式／116
培育出口基地／118
突發(fā)事件／119
“劇本控”離“三農(nóng)”不遙遠(yuǎn)／121
與郵政合作／123
蘭花公益宣傳片／124
上線農(nóng)博會(huì)／126
四會(huì)蘭花“12221”啟動(dòng)儀式／127
花花博士來助力／129
“小愛”與“大愛”／附文：《我叫王花，蘭花的花》／130
蘭花上線“粵省事”／134
蘭花導(dǎo)購圖發(fā)布／135
蘭花公益宣傳片發(fā)布／136
胡潤收到“最完美的禮物”／138
蘭花音樂會(huì)／141
久久為功／143

第二章蘭之四清灼灼其華
——文化賦能產(chǎn)業(yè)振興觀察（2022年）／145
打造區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌是執(zhí)政為民的實(shí)舉／146
“父愛如蘭”打開蘭花產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海／148
品牌賦能：文化為內(nèi)核科技為手段／150
打造“高大上”品牌，關(guān)鍵在于傳播力／152
四會(huì)之蘭彰顯農(nóng)業(yè)價(jià)值三重奏／154
將市場(chǎng)挺在前面，實(shí)現(xiàn)一攬子提升／156
對(duì)標(biāo)世界名花，筑夢(mèng)美麗鄉(xiāng)村／158
培育壯大市場(chǎng)主體，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)花開滿園／161
“玉·蘭相會(huì)”牽手電商路實(shí)為“妙手”／164
傳統(tǒng)產(chǎn)品適應(yīng)新業(yè)態(tài)“轉(zhuǎn)身”要快／166
品牌影響力“破圈”，整合資源得“出圈”／169
美的本身就是存在的理由／171

第三章蘭之幽遠(yuǎn) 揚(yáng)揚(yáng)其香
——專家共探品牌強(qiáng)農(nóng)方略（2022年）／175
農(nóng)業(yè)品牌建設(shè) 應(yīng)當(dāng)成為農(nóng)業(yè)教育新課題／176
“父愛如蘭”：飽含文化內(nèi)涵的品牌口號(hào)／178
互聯(lián)網(wǎng)思維的市場(chǎng)體系建設(shè) 促進(jìn)四會(huì)花農(nóng)增收／181
中國農(nóng)業(yè)品牌的后發(fā)優(yōu)勢(shì)巨大／183
文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)園為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供新思路／187
挖掘農(nóng)業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)具有深刻意義／189
為蘭花找魂，為產(chǎn)業(yè)賦能——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的廣東新樣本／191
自傳播與農(nóng)業(yè)品牌生產(chǎn)力／194
“神仙組合”三人談：“父愛如蘭”背后未盡之言／198

后記／204