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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　股權(quán)分配和股權(quán)控股是企業(yè)老板的第一堂課，也是最重要的一堂課。股權(quán)是老板最大的財(cái)富，而控股權(quán)則是老板最大的權(quán)利。本書分為兩部分，上篇主要講股權(quán)分配，下篇主要講股權(quán)控制。在上篇中，筆者從中小企業(yè)面臨的主要問題著手，講述了股權(quán)分配的關(guān)鍵，即采取適合自己的合伙方式，確定股權(quán)分配方法；讓公司變得有價(jià)值，制訂商業(yè)計(jì)劃書，制訂合理的股權(quán)分配方案，股改和定規(guī)。在下篇中，不僅介紹了掌握公司絕對(duì)控制權(quán)的方法，比如，有限公司、章程控制、合伙企業(yè)、普通合伙人控制等；突出了企業(yè)保證控制權(quán)的黃金策略，比如，一票否決、股權(quán)代持、控制公司董事會(huì)等；引入了章程中控股權(quán)的約定；講述了引發(fā)控制權(quán)旁落的隱患等，讓讀者引以為戒。

作者簡(jiǎn)介

　　劉育良上海匠英企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 匠合咨詢品牌創(chuàng)始人中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA 中歐國(guó)際工商學(xué)院AMP【職業(yè)經(jīng)歷】具有20年的戰(zhàn)略人力資源、內(nèi)外部股權(quán)合伙的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)講師、國(guó)內(nèi)頭部民企人力資源副總裁、多家知名企業(yè)咨詢顧問。從一線銷售成長(zhǎng)為公司講師，從講師轉(zhuǎn)型為咨詢師，從咨詢師成為企業(yè)高管，又再度創(chuàng)業(yè)，心路歷程千變?nèi)f化。易倩上海匠英企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人上海匠英企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)專家、人力資源管理專家注冊(cè)會(huì)計(jì)師【職業(yè)經(jīng)歷】具有10余年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁。擅長(zhǎng)將人力資源、財(cái)稅管理與股權(quán)合伙有機(jī)組合，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)咨詢，曾為百余家企業(yè)提供股權(quán)合伙咨詢服務(wù)。

圖書目錄

上篇股權(quán)分配
第一章認(rèn)知升級(jí)，保持公司控股權(quán) / 2
一、中小企業(yè)面臨的三大痛苦 / 2
二、中小企業(yè)發(fā)展問題的解決方案 / 10
三、控股權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系如何 / 16
四、失去公司控制權(quán)，終究會(huì)是一場(chǎng)空 / 18
第二章 “五行”合伙人 / 23
一、公司發(fā)展的最高境界——資本盈利 / 23
二、“五行”合伙人 / 26
第三章多種合伙方式，總有一種適合你 / 38
一、萬(wàn)物為你所用，通過(guò)連接擁有無(wú)限的資源 / 38
二、選擇適合自己的合伙方式 / 43
第四章股權(quán)分配方法（一）讓公司變得有價(jià)值 / 61
一、傳統(tǒng)的估值模型 / 61
二、新時(shí)代的估值模型 / 67
第五章股權(quán)分配方法（二）制訂商業(yè)計(jì)劃書 / 76
一、勢(shì)：你做的事情是不是大勢(shì)所趨 / 76
二、事：你要做什么事 / 78
三、人：你有什么人 / 79
四、河：你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么 / 80
五、錢：說(shuō)清楚關(guān)于錢的幾個(gè)問題 / 83
第六章股權(quán)分配方法（三）制訂股權(quán)分配方案 / 86
一、股權(quán)分配方案 / 86
二、制訂股權(quán)分配方案的原則 / 92
第七章股權(quán)分配方法（四）股改 / 96
一、定向 / 96
二、定價(jià) / 98
三、定量 / 100
四、定人 / 101
五、定類 / 106
六、定時(shí) / 109
第八章股權(quán)分配方法（五）定規(guī) / 113
一、進(jìn)入機(jī)制 / 113
二、退出機(jī)制 / 117
三、約束機(jī)制 / 120
四、分紅機(jī)制 / 121
五、動(dòng)態(tài)機(jī)制 / 127

下篇股權(quán)控制
第九章掌握公司的絕對(duì)控制權(quán) / 132
一、合伙企業(yè)：GP普通合伙人控制 / 132
二、股份公司：一致行動(dòng)人 / 134
三、海外上市公司：AB股 / 137
第十章企業(yè)保證控制權(quán)的黃金策略 / 141
一、一票否決權(quán) / 141
二、股權(quán)代持 / 144
三、控制公司董事會(huì) / 149
第十一章消除引發(fā)控制權(quán)旁落的隱患 / 153
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致創(chuàng)始人出局 / 153
二、大股東惡意控制公司 / 155
三、大股東發(fā)生意外 / 161
四、股東私自轉(zhuǎn)讓股權(quán) / 163
五、隱名股東潛藏危機(jī) / 164
六、公司控股股東制作“黑賬” / 168
七、夫妻一方轉(zhuǎn)移、隱秘股權(quán) / 170
第十二章股權(quán)控制的章程約定 / 174
一、法定代表人人選 / 174
二、對(duì)外投資和擔(dān)保 / 176
三、股東會(huì)職權(quán)約定 / 179
四、股東會(huì)議事規(guī)則、表決程序、任期 / 181
五、出資比例的約定 / 183
六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序及限制性條件 / 185
七、股權(quán)能否繼承 / 189
后記 / 194