工程項目管理（第5版）

1 工程項目管理概論
1．1 工程項目與項目管理
1．1．1 工程項目
1．1．2 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)及特點
1．2 建設(shè)工程項目管理各參與方的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．1 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．2 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．3 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．4 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．5 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
2 工程項目組織管理
2．1 工程項目組織概述
2．1．1 項目組織的概念
2．1．2 項目組織的作用
2．1．3 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)
2．1．4 工程項目組織的基本原則
2．2 工程項目的組織形式
2．2．1 工程項目組織的主要形式
2．2．2 工程項目組織形式的選擇
2．3 項目經(jīng)理部
2．3．1 項目經(jīng)理部的作用
2．3．2 建立項目經(jīng)理部的基本原則
2．3．3 項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
2．3．4 項目經(jīng)理部的黨工團組織建設(shè)與民主管理
2．3．5 項目經(jīng)理部的解體
2．3．6 工程項目管理制度的建立
2．4 項目經(jīng)理
2．4．1 項目經(jīng)理的地位和要求
2．4．2 項目經(jīng)理責(zé)任制
2．4．3 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
2．4．4 項目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核
2．5 項目團隊建設(shè)
2．5．1 項目團隊
2．5．2 項目團隊建設(shè)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
3 工程項目范圍管理與管理規(guī)劃
3．1 工程項目范圍管理
3．1．1 工程項目范圍管理的概念
3．1．2 工程項目范圍的確定
3．1．3 工程項目結(jié)構(gòu)分析
3．1．4 工程項目范圍控制
3．2 工程項目管理規(guī)劃
3．2．1 工程項目管理規(guī)劃概述
3．2．2 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
3．2．3 工程項目管理規(guī)劃的編制
3．2．4 工程項目管理規(guī)劃案例
3．3 項目管理策劃