高層辦公建筑設(shè)計(jì)管理咨詢實(shí)踐

第1章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述
1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理服務(wù)方式
1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容與重點(diǎn)
1.3 高層辦公建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)
第2章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)管理
2.1 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
2.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
2.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
第3章 重要專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理
3.1 超限高層建筑抗震設(shè)計(jì)管理
3.2 建筑消防設(shè)計(jì)管理
3.3 綠色建筑設(shè)計(jì)管理
3.4 LEED認(rèn)證管理
第4章 深化設(shè)計(jì)管理
4.1 基坑工程深化設(shè)計(jì)管理
4.2 鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計(jì)管理
4.3 建筑幕墻工程深化設(shè)計(jì)管理
4.4 機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)管理
第5章 基于BIM的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
5.1 BIM應(yīng)用與管理策劃
5.2 BIM模型及信息管理
5.3 BIM應(yīng)用與管理思考
第6章 工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
6.1 總承包招標(biāo)文件的編制
6.2 總承包技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制
6.3 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的關(guān)注點(diǎn)
第7章 工程設(shè)計(jì)監(jiān)理
7.1 設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容與要求
7.2 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序與方法
7.3 設(shè)計(jì)監(jiān)理措施與實(shí)施效果
第8章 全過程咨詢模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
8.1 咨詢單位招標(biāo)
8.2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員管理
8.3 對設(shè)計(jì)管理的思考
參考文獻(xiàn)