深圳市衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略與展望

第一章 優(yōu)化健康服務(wù)體系
第一節(jié) 健康服務(wù)體系的內(nèi)涵
一 國際相關(guān)概念
二 國內(nèi)相關(guān)概念
第二節(jié) 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)
一 國外經(jīng)驗(yàn)
二 國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 深圳優(yōu)化健康服務(wù)體系的改革實(shí)踐
一 做法和成效
二 深圳優(yōu)化健康服務(wù)體系中存在的問題
第四節(jié) 優(yōu)化深圳健康服務(wù)體系的策略
一 強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位，建立健全整合型健康服務(wù)體系
二 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步推動(dòng)協(xié)同發(fā)展
三 加強(qiáng)社康機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，夯實(shí)分級(jí)診療制度基礎(chǔ)
四 強(qiáng)化“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”，理順分級(jí)診療激勵(lì)約束機(jī)制
第二章 提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)
第一節(jié) 增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源供給
一 深圳市醫(yī)療衛(wèi)生資源現(xiàn)狀
二 深圳市醫(yī)療衛(wèi)生資源存在問題
三 深圳市優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置策略
第二節(jié) 深圳市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
一 公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展政策背景和概念解析
二 深圳市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀分析
三 深圳市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展案例介紹
四 深圳市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展策略
第三節(jié) 促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新
一 背景
二 深圳市中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
三 深圳市中醫(yī)藥發(fā)展的策略
第四節(jié) 提升醫(yī)療服務(wù)國際化品質(zhì)
一 醫(yī)療服務(wù)國際化相關(guān)概念及理論
二 醫(yī)療服務(wù)國際化經(jīng)驗(yàn)
三 深圳市醫(yī)療服務(wù)國際化發(fā)展進(jìn)展和問題
四 提升醫(yī)療服務(wù)國際化品質(zhì)的策略
第三章 打造一流健康城市
第一節(jié) 健康深圳行動(dòng)
一 相關(guān)理論和概念
二 深圳市健康城市建設(shè)進(jìn)展
三 存在問題
四 未來發(fā)展策略
第二節(jié) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理
一 基本概念及相關(guān)理論
二 國內(nèi)外公共衛(wèi)生應(yīng)急管理發(fā)展沿革
三 深圳市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理現(xiàn)狀
四 未來發(fā)展策略
第三節(jié) 重大疾病防治
一 基本概念及相關(guān)理論
二 中國重大疾病防治工作沿革
三 深圳市提升重大疾病防治現(xiàn)狀
四 未來發(fā)展策略
第四節(jié) 幼有善育
一 中國婦幼健康事業(yè)發(fā)展概況
二 深圳市婦幼健康進(jìn)展及成效
三 存在問題
四 未來發(fā)展策略
第五節(jié) 老有頤養(yǎng)
一 相關(guān)理論和概念
二 國內(nèi)外老齡健康事業(yè)發(fā)展概況
三 深圳市老年健康服務(wù)進(jìn)展及成效
四 面臨的挑戰(zhàn)
五 未來發(fā)展策略
第四章 行業(yè)可持續(xù)和創(chuàng)新發(fā)展能力
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)教育創(chuàng)新發(fā)展
一 相關(guān)理論和概念
二 國內(nèi)外醫(yī)學(xué)教育發(fā)展現(xiàn)狀
三 深圳市醫(yī)學(xué)教育發(fā)展進(jìn)展
四 深圳市醫(yī)學(xué)教育面臨的問題
五 發(fā)展策略
第二節(jié) 打造臨床研究高地
一 深圳市臨床研究發(fā)展現(xiàn)狀
二 深圳市臨床研究存在的問題
三 發(fā)展策略
第三節(jié) 衛(wèi)生健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
一 相關(guān)理論和概念
二 國內(nèi)外健康數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
三 深圳市衛(wèi)生健康數(shù)字化進(jìn)展
四 深圳市衛(wèi)生健康數(shù)字化發(fā)展存在的問題
五 發(fā)展策略
第五章 財(cái)政保障機(jī)制
第一節(jié) 政府衛(wèi)生投人的相關(guān)概念
第二節(jié) 國內(nèi)政策和國外經(jīng)驗(yàn)
一 國內(nèi)政策要求
二 國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 深圳市現(xiàn)狀和問題
一 深圳市衛(wèi)生投入現(xiàn)狀
二 存在問題
第四節(jié) 未來發(fā)展策略
一 建立以成本核算為基礎(chǔ)、健康結(jié)果為導(dǎo)向的政府衛(wèi)生投入機(jī)制
二 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系，推動(dòng)收費(fèi)機(jī)制健全
三 建立長期穩(wěn)定的政府衛(wèi)生投入機(jī)制
四 實(shí)現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌，保證政府衛(wèi)生投入的公平性
五 調(diào)整補(bǔ)助比例，引導(dǎo)分級(jí)診療
六 完善政府醫(yī)療衛(wèi)生投入績效管理
第六章 深圳衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展望
第一節(jié) 發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境
一 發(fā)展基礎(chǔ)
二 發(fā)展環(huán)境
第二節(jié) 發(fā)展目標(biāo)
一 指導(dǎo)思想
二 基本原則
三 發(fā)展目標(biāo)
第三節(jié) 重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域
一 優(yōu)化健康服務(wù)體系
二 打造國際化醫(yī)療中心城市
三 打造一流健康城市
四 提升行業(yè)可持續(xù)和創(chuàng)新發(fā)展能力
參考文獻(xiàn)