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內(nèi)容簡介

　　★想要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，必須取悅領(lǐng)導(dǎo)嗎？表達(dá)真實(shí)想法會得罪領(lǐng)導(dǎo)和同事，隱藏想法則會變成職場小透明。 √運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的邏輯正確邀功，有效表達(dá)，既不委屈自己，也能成全別人。 ★工作錢少活多，努力沒被看到是我的錯(cuò)？如果按工資評價(jià)自己的付出，那么只能淪為工資的奴隸。 √運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的邏輯提升效率，構(gòu)建框架，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)晉升你的理由，助自己一臂之力。別讓職場內(nèi)耗耽誤你的晉升！日本咨詢大師伊庭正康通過大量的觀察和分析，總結(jié)出的職場心法，幫讀者掃平晉升道路上的坑。通過這本書，讀者可以迅速掌握業(yè)務(wù)框架提升效率、有效發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題、明確領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)目的，在與領(lǐng)導(dǎo)共贏的同時(shí)，讓自己的晉升之路走得扎扎實(shí)實(shí)。

作者簡介

　　[日]伊庭正康現(xiàn)任RASISA LAB培訓(xùn)公司總裁。伊庭正康曾供職于日本人力資源中介集團(tuán)RECRUIT，通過40 000次的訪問銷售經(jīng)驗(yàn)，成功克服自己原本怕生的性格弱點(diǎn)，受到集團(tuán)內(nèi)部表揚(yáng)超過40次，并獲擢升業(yè)務(wù)部長、集團(tuán)旗下FROM A CAREER公司總裁等要職。2011年伊庭正康成立企業(yè)培訓(xùn)公司RASISA.LAB，該公司旨在通過培訓(xùn)幫助企業(yè)提升員工業(yè)務(wù)技巧，優(yōu)化管理層的領(lǐng)導(dǎo)水平。該公司每年舉辦200場以上講座?？蛻艋仡^率超過90%。伊庭正康已出版多部著作，并經(jīng)常獲邀接受財(cái)經(jīng)報(bào)刊雜志訪問。

圖書目錄

目錄

第一章努力卻沒有回報(bào)的人忽略了什么？
01 明明努力了，為什么上司還是認(rèn)為你做得不夠？
02 為什么考核結(jié)果很好，卻翻不了身？
03 為什么按上司的吩咐做，卻沒有得到回報(bào)？
04 為什么你的證白考了，書白讀了？
05 和上司合不來你該怎么辦？
06 當(dāng)上司比你年輕時(shí)，如何打開局面？
07 沒發(fā)現(xiàn)這兩點(diǎn)，很容易懷才不遇

第二章只有 3% 的人知道的“追隨力”
01 追隨力到底重要在哪里？
02 掌握這兩種能力幫你事半功倍
03 追隨者的 5 種類型
04 讓本田宗一郎決定卸任的工程師
05“人事”“營業(yè)”兩把抓
06 找對方法，5 年就能被提拔為社長
07 如何改變頑固上司的想法

第三章提高追隨力的習(xí)慣
01 前 3% 的精英怎么做？
02 如何讓上司能聽進(jìn)去你的話
03 如何避免進(jìn)言化為泡影
04 善用“邏輯”幫你達(dá)成目的
05“上司的上司”怎么看
06 應(yīng)對層出不窮的新工具
07 提高“率先能力”
08 思考問題時(shí)謹(jǐn)記“2∶6∶2 法則”
09 擁有“先將自己的事情放一放”的意識

第四章如何解決職場上的“復(fù)雜問題”
01 成為能發(fā)現(xiàn)“潛在問題”的人
02 從會議室座位開始，學(xué)會解決難題的正確步驟
03 攻克“顧此失彼”的難題
04 培養(yǎng)識別“良策”的慧眼
05 改變員工意識，幫助企業(yè)煥發(fā)生機(jī)
06 不懂就做實(shí)驗(yàn)

第五章運(yùn)用“業(yè)務(wù)框架”，以 10 倍的速度解決問題
01 這么做，幫你把思考速度提高 10 倍
02 這么做，幫你降低離職率
03 改善人手不足的框架（提高招聘能力）
04 這么做，幫你改善職場人際關(guān)系
05 這么做，和所有同事都能打成一片
06 這么做，幫你減少多余的工作
07 這么做，幫你提升戰(zhàn)略制定能力

第六章工作不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，“逆風(fēng)”時(shí)該如何處理？
01 當(dāng)后輩成為上司時(shí)，你該怎么辦？
02“得不到回報(bào)”的時(shí)候恰恰是飛躍的時(shí)機(jī)
03 覺得公司不行時(shí)，應(yīng)該立即跳槽嗎？
04 面對“頑固的上司”，如何做到正確地放棄？
05“加入”公司，而非“歸屬于”公司
06 不想“變得更忙”時(shí)，該怎么辦呢？
07 無從下手時(shí)該怎么辦？